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🏋️ 不只健身器材！併購富士醫療器後，喬山如何布局全方位康養生態圈？

作者：小編於 2026-01-19

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2026 年喬山健康科技（1736）喜迎創業 50 周年，在 2025 年營收達 543.99 億元、連續八年創新高的基礎下，正式向 700 億元營收發起衝擊。本文深度剖析喬山的成長動能，包含其穩居全球商用第一的 Matrix 品牌、併購美國 BowFlex 後的家用市場擴張，以及受惠於台美貿易協議將關稅降至 15% 的外銷爆發力。文中詳述喬山獨特的「跨代經營」哲學，揭密羅家成員如何以 71% 高持股比率維護家族團結，並運用「A型天秤座」的高效溝通特質確保永續經營。透過全球 7 座製造廠的垂直整合，喬山展現出邁向百年企業、為台灣奪下全球產業金牌的強大野心。

🏋️ 不只健身器材！併購富士醫療器後，喬山如何布局全方位康養生態圈？

📑 目錄

引言：從台灣工廠到全球商用健身器材龍頭
📈 營收解碼：連續 8 年創高，2026 挑戰 700 億的支柱
🇺🇸 地緣紅利：台美 15% 關稅時代對外銷業務的戰略影響
🏗️ 品牌矩陣：Matrix、BowFlex 到富士醫療器的全域布局
👨‍👩‍👧‍👦 家族治理：跨代經營、71% 持股比例與「A型天秤」管理學
🏭 製造升級：全球 7 座製造廠與台灣供應鏈的協作綜效
📈 觀點與建議：喬山如何在全球 AI 健身浪潮中保持領先
🏁 結論：為台灣拿下一面全球產業的「金牌」

🌐 一、引言：從台灣工廠到全球商用健身器材龍頭

50 年前，喬山從三個人、一張桌子起家；50 年後，喬山已成長為擁有 1 萬多名員工、分布於 38 個國家、擁有 46 間子公司與 7 座製造廠的跨國龍頭。喬山董事長羅崑泉在 50 周年感恩會上感性回顧，這不只是一個品牌的成長史，更是一場關於家人的緊密團結、以及台灣企業在全球化競爭中重新站起來的勵志故事。

2026 年是全球健身產業發生質變的一年。台灣之光**喬山健康科技**在迎來 50 周年校慶之際，正式向全球宣示其邁向「百年企業」的雄心。隨著 2025 年營收以 543.99 億元創下連續八年新高，穩居商用健身器材全球第一，喬山正憑藉著台美關稅對等降至 15% 的重大利多，向 700 億元營收大關發起衝擊。

本文將深度拆解喬山如何從 3 人的零件廠發展為萬人跨國集團，並解析其獨特的「家族共治」哲學與未來十年的全球布局。

📈 二、營收解碼：連續 8 年創高，2026 挑戰 700 億的支柱

喬山在 2025 年繳出了 543.99 億元的傲人成績單，年增率高達 13.84%。法人分析，喬山之所以能在全球經濟波動中穩健成長，主因在於其**「商用市場」**的強大護城河。

財務年度	合併營收 (單位:億)	成長表現	市場地位
2023	約 380	連續成長	全球前三
2024	約 477	年增 25%+	躍升商用第一
2025	543.99	年增 13.84%	全球商用龍頭
2026 (預估)	700.00	挑戰新高	邁向全品類第一

🇺🇸 三、地緣紅利：台美 15% 關稅時代對外銷業務的戰略影響

進入 2026 年，喬山營收能挑戰 700 億元新高的核心關鍵，在於 「台美關稅貿易協議」 正式生效帶來的結構性利多。美國長期以來是全球最大的健身器材市場，佔據喬山外銷版圖的重中之重。

📉 3.1 關稅降至 15%：直接釋放利潤空間

過去，受限於國際經貿波動與高額進口稅費，台灣製造商在出口美國時往往面臨沉重的稅務負擔。

成本優化： 關稅由原本高位降至 15%，這不僅大幅減輕了喬山從台灣製造基地出貨至美國的成本壓力，更直接反映在損益表上的營業毛利提升。
定價靈活性： 節省下來的 5%~10% 成本，讓喬山在面對美國連鎖健身房（如 Planet Fitness）的大宗採購招標時，具備更靈活的殺價競爭力或更高的利潤保護空間。

🛡️ 3.2 競爭優勢擴大：避開 301 條款的戰略避風港

相較於許多競爭對手仍高度依賴中國產能，需面對美國 301 條款 帶來的 25% 甚至更高關稅風險，喬山展現了前瞻性的產能調度。

外銷動能噴發： 藉由台美對等關稅紅利，喬山得以將高品質的台灣製產品（MIT）以極具競爭力的價格打入美國中高端市場。法人樂觀預期，這波關稅利多將為喬山 2026 年的外銷業務注入強心針，成為營收邁向 700 億大關的最強引擎。

🏗️ 四、品牌矩陣：Matrix、BowFlex 到富士醫療器的全域布局

喬山的強大在於其 「多品牌、全通路」 的布局，從最高階的專業健身房到家中的客廳，喬山無處不在。

🏆 4.1 Matrix：商用領域的「世界第一」

Matrix 是喬山的旗艦品牌，更是穩坐全球商用健身器材市場龍頭的功臣。

核心夥伴： Matrix 已成為全球各大連鎖健身房、頂級飯店與頂尖運動訓練中心的標配。其創新技術（如整合式顯示面板、智慧訓練串流）讓喬山在 2025 年創下 543.99 億營收，穩居商用王座。

🏠 4.2 Horizon & BowFlex：家用市場的雙刀流

併購美國標誌性品牌 BowFlex 後，喬山的家用布局更加無懈可擊。

品牌溢價： BowFlex 的加入強化了喬山在家用市場的品牌力與高單價產品線（如啞鈴、跑步機）。
市場互補： 結合 Horizon 的平易近人與 BowFlex 的專業形象，喬山成功吃下後疫情時代「家庭健身（Home Gym）」的長尾需求。

💆 4.3 Fujiiryoki (富士醫療器)：大健康產業的延伸

喬山不只是賣器材，更是在賣「健康」。透過收購頂級按摩椅品牌 Fujiiryoki，喬山跨足了康養與健康照護領域。

戰略高度： 按摩椅與健身器材的通路具有高度重疊性，透過「健身＋放鬆」的整套方案，喬山將單一客戶的貢獻價值極大化。

👨‍👩‍👧‍👦 五、家族治理：跨代經營、71% 持股比例與「A型天秤」管理學

喬山的家族經營堪稱企業管理界的「藝術」。不同於許多家族企業面臨的接班風暴，喬山展現的是 「和諧共治」。

🧬 5.1 跨代經營而非「交棒」

喬山目前由第二代羅裕蝶（總經理）等成員作為經營骨幹，第三代也已全面進入董事會。

血型與星象的溝通學： 鮮為人知的是，羅家成員全家皆為 A 型，且多為天秤座，背景均為經濟、會計等財經科系。這種高度同質化的背景，讓決策溝通過程極其高效，鮮少出現摩擦。
理性與感性的結合： 羅崑泉董事長行事感性、充滿遠見，其子總經理行事理性、注重數據與執行。兩代共治讓經營哲學能以淺顯易懂的方式植入上萬名員工心中。

📜 5.2 71% 的永續承諾

為了確保喬山能朝向「百年企業」穩健前行，羅家堅持家族持股至少保持在 71%。

穩定軍心： 高持股比例意味著公司經營不受市場投機客干擾，能進行長達五至十年的戰略布局，而非追逐單季財報表現。這在現今變動快速的資本市場中，是喬山能連續八年營收創新高的基石。

🏭 六、製造升級：全球 7 座製造廠與台灣供應鏈的協作綜效

喬山具備極強的 「垂直整合」 能力，從馬達研發到控制板生產，全部不假手他人。

🇹🇼 6.1 台灣廠：製造統籌的智慧大腦

儘管全球設廠，但台灣始終是喬山的「神經中樞」。

家族親征： 羅家成員親自擔任台灣廠總經理，負責全球製造統籌。這確保了喬山的技術核心、製程標準始終掌握在台方手中，並維持 MIT 的高品質形象。

🌎 6.2 全球在地化生產：7 座製造廠的火力支援

分布在全球的 7 座廠房，讓喬山能像「聯合艦隊」般靈活作戰。

避險與交期： 在地化生產能有效規避地緣政治風險，並縮短海運交期、大幅降低跨國運費成本。
供應鏈綜效： 喬山結合台灣精密零件供應鏈與全球組裝廠，形成了無人能敵的生產彈性，這也是為何喬山在 2026 年能有底氣挑戰 700 億營收高峰的實力所在。

📈 七、觀點與建議：喬山如何在全球 AI 健身浪潮中保持領先

作為長期觀察產業的專家，針對喬山的 700 億目標，我們提出以下觀點：

導入 AI 智慧教練技術：
硬體世界第一後，下一步是「軟硬整合」。喬山應加速 AI 技術在 Matrix 與 BowFlex 上的應用，透過訂閱制創造第二成長曲線。
深化高齡化健康商機：
隨著全球邁入超高齡社會，喬山可結合富士醫療器的優勢，開發更適合銀髮族的「復健級」健身器材。
ESG 永續經營：
在 50 周年之際，喬山推動的綠色供應鏈將是打入歐洲等高階市場的門票。

🏁 八、結論：為台灣拿下一面全球產業的「金牌」

喬山的 50 年是一段「穩健成長、精準併購、家族團結」的傳奇。2026 年挑戰 700 億營收不僅是數字的跳升，更是台灣品牌在全球商用舞台實力的展現。羅董事長的願景——成為永續經營的百年企業，正透過跨代經營的智慧與地緣經濟的紅利，一步步落實。喬山已經不僅是台灣的第 15 名品牌，更是全球健身產業中，最閃耀的那面金牌。

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