這是租賃，不是買地，352萬元也不是買價。多數報導沒點出的：房東南聯國際貿易是統一企業(1216)百分之百持股的子公司，而統一速達的股東是統一超、統一企業與日本大和運輸。換句話說，這是統一集團「自己的房東」租給「自己的物流」。公告也揭露，這塊地的前一手所有人是一家印刷公司。從印刷廠到宅配據點，與今年桃園多筆「傳產廠房轉給新產業」的交易，走的是同一條路。

一、看懂租賃內容與數字

結論：三年名目租金約361.75萬元，會計上認列約352萬元使用權資產；每坪月租前兩年約250元、第三年約271元。

公告重點

數字換算

以上為本文依公告數字換算，皆為未稅金額；公告未分開揭露土地、建物與空地面積。

三個不能誤讀的數字

二、獨特切角：集團內房東，與印刷廠變物流據點

1. 誰是房東、誰是房客

統一超近年發布的不動產使用權公告，交易對象多是集團內的統一生活、統流開發、悠旅生活、南聯等關係企業，理由多為「符合公司業務上整體規劃」或「地點符合公司需求」。集團內持有、子公司承租，讓資產與營運分開，也讓集團可以彈性調配據點。

2. 關係人交易的程序

向關係人取得不動產使用權資產，須經董事會通過、審計委員會同意，並依處理準則進行價格評估。這是保護少數股東的機制，確保集團內租金不偏離市場太多。但也正因為是關係人交易，這筆租金不宜直接當成區域行情。

3. 前一手是印刷公司

公告揭露，該不動產前次移轉的所有人為山明印刷企業有限公司及自然人等，與統一集團非關係人。從印刷產業的使用，轉為集團物流的據點，這和今年多筆「傳產空間轉給新產業」的案例相似：

公告未揭露大寮標的之實際用途，也未說明南聯取得後是否改建。本表僅說明產業空間轉換的現象。

三、為什麼租而不買？這個租金合理嗎？

結論：對物流業者，租賃保留調整彈性；對集團，資產可以集中持有。租金合理性有法定程序把關，但比較市場行情時要先調整條件。

物流業為什麼常租不買

• 網路調整快：電商、宅配需求與服務範圍變化快，據點需要隨時調整。
• 中小型據點多：除了大型轉運中心，還需要營業所、衛星倉、車輛調度空間等。
• 資金效率：不必一次投入購地與建置資金。

統一超商2025年年報提到，統一速達持續深耕跨境、電商與開店平台客群，並擴展醫藥物流與倉儲業務。不過本案公告並未說明大寮據點的具體用途，不能直接認定為新增物流中心。

評估廠房、倉庫租金的四個調整因素

階梯式租金：簽多年約時要看總成本

本案第三年調漲約8.4%。企業簽多年租約時，應把每一年的租金加總計算，而不是只看第一年的月租。以本案為例，三年平均每坪約257元，比第一年的250元高約3%。

四、延伸研究：大寮產業聚落與中型倉儲需求

重點：大寮是南高雄的產業與交通節點，區內有大發工業區與和發產業園區；300～500坪的中型空間，是多種產業都會競逐的規格。

選擇大寮倉庫或廠房，企業會看什麼

300～500坪中型空間的需求者

和北部市場的對照

2026年北部的工業不動產熱度，主要來自AI與半導體供應鏈搶購廠房；南高雄的這筆交易，則代表另一種需求——民生物流與配送網路的持續配置。兩種需求在意的條件不同：科技業看電力與無塵室，物流業看動線、腹地與消防。

五、名詞解釋

六、企業與屋主接下來看什麼

企業承租倉庫或廠房前的檢查

給中型倉儲屋主的建議

• 把合法性準備好：大型企業有法遵與稽核要求，用途不明的物件很難進入名單。
• 提供規格資料：樓高、載重、裝卸高度、電力與消防等級，一次整理清楚。
• 理解大企業的選址邏輯：集團可能先在內部找空間，外部物件要有明確優勢才會被考慮。

三種情境推演

以上為本文依公開資訊所做推演，非市場預測或投資建議。

七、FAQ

八、一句話結論

統一速達租下大寮391坪，是統一集團「自己的房東租給自己的物流」；它透露的不是租金行情，而是物流業持續需要中型、合法、可立即使用的區域據點。

免責聲明：本文依公開資訊觀測站統一超2026年9月30日重大訊息、統一超與統一企業歷年公告及年報，以及MoneyDJ、中央社、鉅亨網等公開資訊整理，內容僅供參考，不構成任何投資或不動產交易建議。每坪租金等數字為本文依公告換算之未稅金額；公告未揭露標的實際用途與面積組成；關係人交易條件不宜直接作為市場行情。