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⚡ 不只是光電大廠!開陽能源轉型「電力運營平台」,揭秘售電商機

作者:小編 於 2026-01-23
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2026 年(115 年)台灣再生能源進入目標決算關鍵期,開陽能源(6839)展現強大韌性,營收迎來倍數成長。面對台電電力交易平台 d-Reg 輔助服務容量費長期歸零超過 700 天的艱困環境,開陽能源積極轉向綠電轉供業務,子公司「開陽電力」114 年轉供量達 1.25 億度,並預期 115 年將再增 1.25 億度,成為支撐營運的「救生圈」。董事長蔡宗融呼籲政府正視儲能供需失衡與制度迴避問題,應儘速公布「3.3% 備用容量」施行細則,將儲能納入選項。隨著半導體與外貿產業對綠電需求孔急,預估未來 5 年綠電交易規模將達 600 億元,售電市場將走向大者恆大的整合局面。開陽透過持有電廠與轉供優勢,成功將營運焦點從傳統工程轉向高產值的電力轉供服務,在能源轉型逆風中再創光明大道。

⚡ 不只是光電大廠!開陽能源轉型「電力運營平台」,揭秘售電商機

📑 文章目錄

  1. 🚀 引言:再生能源決算點,開陽能源的轉骨關鍵戰

  2. 📉 儲能市場的寒冬:d-Reg 歸零 700 天,輔助服務費為何成了業者的痛?

  3. 💡 綠電轉供救生圈:開陽電力 1.25 億度轉供量的倍數成長邏輯

  4. 🏗️ 電力交易平台 80 年變局:台電獲利 600 億後的制度迴避爭議

  5. 🏭 半導體業的綠電焦慮:為什麼「買不到電」會成為台灣產業發展的絆腳石?

  6. 📊 市場數據分析表:台灣售電業大洗牌與未來 5 年交易規模預測

  7. 🗺️ 全球電力自由化趨勢:台灣如何從「發輸配一體」跨向市場化?

  8. 📈 未來展望:115 年綠電轉供翻倍與儲能備用容量的解套關鍵

  9. 📝 結論與政策建議:察納雅言,重啟再生能源的光明大道


🚀 引言:再生能源決算點,開陽能源的轉骨關鍵戰

2026 年是台灣再生能源政策的重要查核點。面對半導體產業、出口貿易商對於「綠電直供」的急迫需求,光電產業正經歷一場「優劣汰換」的大洗牌。開陽能源(6839)董事長蔡宗融直言,光電產業目前確實遇到瓶頸,但「開陽電力」的佈局讓公司在風暴中站穩腳跟。

台灣能源轉型正處於「最痛苦也最關鍵」的決算點。隨着 2026 年(115年)正式到來,全球淨零排放與 RE100 供應鏈壓力迫在眉睫,綠電已從「環保選項」轉變為企業生存的「標配」。在這一波電力自由化浪潮中,開陽能源(6839) 憑藉著深厚的電廠開發底蘊與子公司「開陽電力」的精準售電佈局,正迎來營收的噴發期。

然而,在亮眼的綠電轉供數據背後,台灣電力市場卻隱藏著儲能供需失衡、輔助服務容量費「長期歸零」的制度性危機。本文將深度解析開陽能源如何在高壓的政策環境下,利用綠電轉供作為營運救生圈,並探討台灣電力自由化進程中的挑戰與 600 億元售電市場的洗牌真相。

開陽電力於 114 年(2025年)成功轉供 1.25 億度綠電,較前一年度呈現數倍增長;展望 115 年,若流程順利,將再增加 1.25 億度轉供量。這種「綠電售電」的獲利模式,不僅穩定了現金流,更讓開陽從傳統的 EPC 統包廠,轉型為具備長期穩定獲利能力的「電力營運平台」。


📉 儲能市場的寒冬:d-Reg 歸零 700 天,輔助服務費為何成了業者的痛?

雖然售電業務興旺,但「儲能業務」卻讓全台業者叫苦連天。蔡董事長指出,d-Reg 輔助服務容量費歸零已超過 700 天,甚至連原本寄予厚望的 E-dReg 也步上後塵。

🔹 為什麼「零元」是不合理的?

  1. 購置初衷違背:台電當初招標是為了透過儲能系統維持電網頻率穩定,業者投入鉅資建設,若容量費長期為零,代表業者的固定設備成本完全無法回收。

  2. 供需調節失靈:台電雖然在去年因國際能源價格下跌而獲利 600 億元,卻未將預算撥回原先編列的輔助服務費。這被業界視為「迴避初衷」,主動壓低業者獲利空間。

  3. 備用容量細則難產:業界曾建議將儲能列入售電業 3.3% 的備用容量選項,以舒緩供過於求的壓力,但相關施行細則至今未公布,讓市場期盼一再落空。


💡 綠電轉供救生圈:開陽電力 1.25 億度轉供量的倍數成長邏輯

在光電案場開發受阻的環境下,「轉供綠電」 成為一線大廠支撐營運的「救生圈」。開陽能源能夠實現營收倍數成長,主要具備以下三項核心競爭力:

📍 1. 案場持有優勢

開陽本身具備強大的電廠開發能量,目前持有多座大規模光電案場。相對於一般售電業需四處「求電」,開陽擁有自有水源(綠電來源),能直接縮短供需對接的時間。

📍 2. 精準的價格分級

綠電售價受時間、地點及發電穩定度影響。開陽電力透過數位化管理平台,精準計算轉供效率,提供企業(如半導體封測廠、電子大廠)最具成本效益的購電方案。

📍 3. 跨足三型轉一型電廠

隨著政府放寬法規,開陽加速將原有的三型電廠(自用為主)轉為一型電廠(可售電給第三人),這釋放了大量的可交易度數,直接挹注 115 年的轉供動能。


🏗️ 電力交易平台 80 年變局:台電獲利 600 億後的制度迴避爭議

台電今年邁入成立 80 週年,雖然財務上因能源價格下降而轉虧為盈,但對於再生能源業者的支持度卻受到猛烈抨擊。

業者觀點:台電去年的 600 億盈餘應有一部分用於穩定電力交易平台的運行,而非讓輔助服務價格持續低迷。如果儲能業者因為制度不公而倒閉,未來電網頻率失調時,台電將面臨更大的電力風險。

📊 台電營運與電力交易市場概況對照表

項目2024 - 2025 年現狀2026 年 (115年) 預測業界建議
台電獲利表現獲利近 600 億元受能源波動影響,獲利可能收窄應補貼輔助服務費,落實初衷
d-Reg 輔助服務費長期零元 (逾 700 天)若無調整,業者恐爆發倒閉潮應設定保底價格,維護電網穩定
綠電轉供規模開陽轉供 1.25 億度預估再增 1.25 億度放寬二、三型轉一型限制
市場交易規模初始成長期挑戰 600 億元交易額推動大型化、大者恆大整合

🏭 半導體業的綠電焦慮:為什麼「買不到電」會成為台灣產業發展的絆腳石?

台灣經濟以外貿為主,晶圓代工與封測業是國本。然而,目前再生能源發展停滯,導致綠電供給量遠低於需求量。

  • 影響範疇:半導體業者若拿不到綠電,將面臨國外客戶(如 Apple、Google)的碳關稅制裁或取消訂單。

  • 牽連甚廣:不僅是龍頭企業,連下游的供應鏈廠商也被迫要購買綠電,導致售電市場呈現「飢餓行銷」。

  • 決算點壓力:115 年(2026年)若再生能源目標無法達標,台灣在國際氣候賽局中的信譽將受損,影響外資投資意願。


📊 市場數據分析表:台灣售電業大洗牌與未來 5 年交易規模預測

開陽董事長預估,未來 5 年內,台灣綠電合計度數將創造 600 億元 的交易規模。這塊肥肉吸引了眾多業者投入,但市場整合(M&A)已不可避免。

🔹 售電業未來格局預測:

  1. 大型售電業(7 家):擁有母集團電廠支持(如開陽、雲豹、泓德),掌握市場 70% 以上的度數。

  2. 中型售電業(13 家):專注於特定產業或利基市場(如商辦大樓、中小企業整合)。

  3. 大者恆大趨勢:由於售電業需要龐大的現金流進行電力調度,且需支付台電轉供費,資產負債表不夠強大的小公司將逐漸退出市場。


🗺️ 全球電力自由化趨勢:台灣如何從「發輸配一體」跨向市場化?

3 年前台電成立電力交易平台,象徵台灣邁出電力自由化的第一步。

  • 發電端:已具備民營電廠與再生能源的多元競爭。

  • 輸配電端:目前仍掌握在台電手中(國有獨佔),這也是目前許多業者抨擊「轉供費過高」或「併網進度緩慢」的原因。

  • 售電端:已正式開放,開陽電力正是此賽道的先行者。

國際借鏡:參考德國或美國加州,電力市場化後的獲利主要來自於「虛擬電廠(VPP)」與「能源管理(EMS)」。開陽電力目前的發展路徑,正是朝向 VPP 架構邁進。


📈 未來展望:115 年綠電轉供翻倍與儲能備用容量的解套關鍵

展望 115 年,開陽能源的營收增長將來自以下三大動能:

  1. 轉供量爆發:隨着更多案場完工併網,轉供量預計再增 1.25 億度,這將直接推升公司營收呈現「階梯式成長」。

  2. 儲能制度解套:若政府能將儲能納入備用容量選項,開陽已建置好的儲能場將能從「零收入」轉變為「穩定營收」。

  3. 企業綠電長期採購協議 (CPPA):開陽積極簽署長達 10-20 年的 CPPA,確保未來十年的獲利能見度。


📝 結論與政策建議:察納雅言,重啟再生能源的光明大道

開陽能源的故事是台灣能源轉型的縮影。一方面我們看到了市場開放帶來的 600 億售電紅利,另一方面卻也見證了儲能政策失靈導致的業者苦境。

💡 給政府與投資人的具體建議:

  • 對政府:應加速公布儲能備用容量的施行細則,並正視輔助服務費「零元」的不合理現狀,讓儲能業者能生存,電網才能穩定。

  • 對業者:單打獨鬥的時代已過,應尋求像開陽能源這種具備「自持電廠」與「售電平台」整合能力的企業進行合作或整合。

  • 對投資人:關注具備「綠電轉供量成長指標」的個股。在 115 年這個能源決算點,具備實質供電能力的售電商才是真正的贏家。

台灣需要綠電,更需要一個公平、透明且具備永續性的電力市場制度。期待政府察納雅言,讓台灣的再生能源產業不再忐忑不安,再創綠能大國的新紀元。

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