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🌍 越南「雙制電價」新制來襲！太創能源卡位「西進轉南向」營收逆勢激增 25%

作者：小編於 2026-01-23

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隨著台灣太陽光電政策趨嚴，指標性業者太創能源（Top Create）展現強大的跨國布局韌性。憑藉十年前進入中國大陸市場的豐富經驗，太創近年加速拓展東協與印度版圖，去年營收已成長 25%，並預期 115 年在海外業務加持下可望再增三成。太創策略性地在越南與泰國設立子公司，提供從開發、施工到維運的一條龍服務。針對越南 2026 年即將試行的「雙制電價」與用電緊張現狀，太創引導企業建置自發自用光電系統；在泰國則緊抓 PCB 產業西遷潮，藉由母公司泰創工程與台達電的長期合作基礎，深耕綠色供應鏈。太創能源目前已累計建置超過 380 座案場，透過整合「機電、無塵室與光電系統」的跨國戰術，成功從區域開發商轉型為國際科技大廠廠辦建置的首選綠能夥伴，展現出極高的市場競爭力與營運穩定性。

🌍 越南「雙制電價」新制來襲！太創能源卡位「西進轉南向」營收逆勢激增 25%

📑 文章目錄

🚀 引言：國內政策加嚴下的轉身，太創能源的綠能全球化路徑
🇻🇳 越南市場深度洞察：雙制電價新局與製造業用電荒的解決方案
🇹🇭 泰國商機全解析：承接台灣 PCB 產業西遷紅利與台達電的戰略合作
🇨🇳 中國大陸內需韌性：從內捲中突圍，解析「自發自用、餘電上網」成功案例
🇮🇳 印度科技廠辦布局：機電、無塵室與光電系統的跨國整合戰術
📊 競爭力對比表：太創能源在各國市場的開發模式與優勢對決
🛠️ 17年實績盤點：從 510MW 到儲能系統，技術演進與維運實力
📈 未來展望：115 年營收增長三成的三大驅動引擎
💡 專家建議與結論：企業如何在跨國綠能布局中降低風險與提升效益

🚀 引言：國內政策加嚴下的轉身，太創能源的綠能全球化路徑

台灣太陽能市場近年來因「漁電共生」與「農地限制」引發諸多討論，政策的加嚴使得案場開發進度趨緩，不少業者面臨營運瓶頸。然而，太創能源卻能在此時氣定神閒，主因在於其早已建立深厚的「海外基因」。

在全球淨零排放的浪潮下，台灣太陽光電產業正經歷一場前所未有的「大航海時代」。面對國內土地開發政策收緊與環境法規加嚴，指標性業者**太創能源**憑藉著提早十年的前瞻布局，成功將營運重心從本土轉向海外，不僅去年營收逆勢成長 25%，更預計在 115 年（2026年）實現 30% 的爆發性增長。

太創能源的成功並非偶然，而是精準卡位了中國大陸的內需轉型、越南的電價體制改革，以及泰國作為全球 PCB 生產基地的崛起。本文將深度解構太創能源如何在東協與印度市場建立「開發、施工、維運」的一條龍服務，並探討其如何整合母公司泰創工程（6750）的資源，成為科技大廠跨國設廠時最信任的綠能夥伴。

太創能源總經理指出，早在十年前，公司便已踏入中國大陸光伏市場，這段經歷讓太創學會了如何在競爭激烈的環境中尋求高效率。隨著東協國家經濟崛起，太創加速在越南、泰國成立當地子公司，雇用當地員工並實現服務在地化。這種「落地生根」的策略，讓太創不僅僅是設備供應商，更是具備開發能力維運實力能源方案商。

🇻🇳 越南市場深度洞察：雙制電價新局與製造業用電荒的解決方案

越南作為 RCEP 與 CPTPP 的重要成員國，坐享關稅利多，成為外資（FDI）離開中國大陸後的首選之地。然而，高速成長的製造業帶來了嚴重的「電力缺口」。

🔹 雙制電價的催化作用

越南政府為了緩解電網壓力，決定於今年試行、明年正式上路「雙制電價」。這種類似於台灣電力公司「契約容量」的調控手段，對企業產生了兩大影響：

用電成本透明化：企業若無法精準控管高峰用電，將面臨高額電費支應。
強迫轉向自發自用：當局鼓勵企業建置自有光電系統，降低對國家電網（EVN）的依賴。

🔹 太創能源的越南攻略

太創能源海外事業部協理觀察到，越南工廠的屋頂面積巨大，非常適合建置「屋頂型光電」。太創在當地設立專屬辦公室，提供從併網申請到後續維運的全方位服務，特別是在電費調漲的預期下，企業建置光電的回收期已大幅縮短。

🇹🇭 泰國商機全解析：承接台灣 PCB 產業西遷紅利與台達電的戰略合作

如果說越南是傳統組裝與紡織業的中心，那麼泰國就是電子零組件與 PCB 產業的新天堂。

🔹 PCB 產業的西遷潮

三年前，台灣 PCB（印刷電路板）大廠大舉投資泰國。隨著 2026 年（115年）這些廠房陸續完工啟用，企業必須開始盤點其 ESG 承諾與綠電配比。

龐大案場需求：新建廠房多具備現代化屋頂，利於模組化光電施工。
國際供應鏈要求：PCB 廠作為蘋果（Apple）或其他國際品牌供應商，必須達成一定比例的綠電使用，這為太創提供了現成的商機。

🔹 強強聯手：母公司泰創工程與台達電

太創能源在泰國市場具備兩大「王牌」：

母公司泰創工程（6750）：泰創工程長期為台達電等大廠提供機電與無塵室工程，擁有深厚的客戶信任基礎。
台達電全球夥伴關係：台達電作為泰國最大的外資企業之一，其擴廠過程中的光電建置，太創能源幾乎是首選夥伴。

🇨🇳 中國大陸內需韌性：從內捲中突圍，解析「自發自用、餘電上網」成功案例

雖然中國大陸光電產業面臨極度「內捲」與價格競爭，但太創能源憑藉著精準的「持有點」策略，依然穩定獲利。

🔹 成功案例：滬士電子 1MW 屋頂光電

太創能源於 7 年前便持有滬士電子集團的 1MW 屋頂光電場。

模式：綠電直接供給工廠使用，減少電網購電。
效益：目前該案場已完全回收成本，成為純粹的「提款機」。
複製模式：太創計畫將此「資產持有型」模式複製到其他大陸台商廠房，即便在產業外移的背景下，留存下來的高階製造廠對穩定綠電的需求反而更高。

🇮🇳 印度科技廠辦布局：機電、無塵室與光電系統的跨國整合戰術

印度市場被視為下一個十年的成長引擎。太創能源在此採用了「機電光一體化」的整合戰術。

🔹 跟著母公司打群架

由於印度法規與施工環境複雜，單獨的光電業者難以生存。太創配合母公司泰創工程，為前進印度的台灣科技大廠提供廠辦一站式服務：

前期規劃：在無塵室與機電工程設計階段，同步納入屋頂光電荷載與佈線規劃。
系統整合：將光電系統與廠務監控系統（BMS）連結，達成能源效率極大化。
降低溝通成本：業主只需對接一個窗口，即可完成精密廠房建置與綠能達標。

📊 競爭力對比表：太創能源各國市場開發模式

市場區域	核心驅動力	開發模式	主要優勢
越南	雙制電價、用電緊張	自發自用、EPC + 運維	熟悉關稅利多與政策改革
泰國	PCB 廠遷徙、RE100	與母公司偕同、長期合約	台達電緊密夥伴、PCB 客群深厚
中國大陸	內需轉型、節能減排	持有案場、餘電上網模式	具備長達 10 年的案場持有經驗
印度	科技大廠供應鏈南移	搭配泰創工程、廠辦整合	具備機電無塵室整合能力
台灣	政策加嚴、儲能需求	案場升級、導入儲能系統	深厚本土開發實績、在地維運

🛠️ 17年實績盤點：從 510MW 到儲能系統，技術演進與維運實力

太創能源至今累計打造超過 380 座、合計 510MW 的光電案場。這份數字背後代表的是極高的技術護城河。

📍 1. 跨國維運（O&M）能力

光電案場的生命週期長達 20 年，維運是保證發電效率的關鍵。太創在越南與泰國雇用當地專業技師，並導入雲端監控系統，即使在台灣也能即時掌握海外資產的運作狀況。

📍 2. 儲能系統（BESS）的導入

隨著東協國家電網不穩，太創開始在海外業務中導入儲能方案。

削峰填谷：配合越南雙制電價，儲能可協助企業避開高電價時段。
備援電力：針對精密電子製造業，提供光電 + 儲能的不斷電防線。

📈 未來展望：115 年營收增長三成的三大驅動引擎

太創能源預計在 2026 年（115年）營收能再成長 30%，信心來自於以下三大動力：

泰國 PCB 廠完工潮：三年前投下的種子，即將在明年轉化為大量光電建置訂單。
越南電價改革紅利：新制的上路將迫使大批製造業在一年內完成光電決策。
儲能業務的放量：從純光電轉向光儲合一，案場單價（ASP）有望提升 50% 以上。

💡 專家建議與結論：企業如何在跨國綠能布局中降低風險？

🔍 專家具體建議：

善用在地化團隊：海外法律與土地合約複雜，像太創一樣雇用當地員工是跨越文化障礙的最佳捷徑。
規避單一政策風險：不要將資產過度集中在單一國家。太創採取兩岸、東協、印度多線發展，有效抵禦了中國大陸產業內捲與台灣政策加嚴的衝擊。
尋求「系統性整合」夥伴：企業建廠不應只看光電，應選擇具備機電背景（如泰創 + 太創）的團隊，以確保綠能系統與生產線的完美相容。

📝 結論：太創能源——綠能航海王的典範

太創能源的轉型故事，是台灣綠能產業走出溫室、挑戰國際市場的縮影。透過與母集團的資源整合，以及對海外電價政策的精準解讀，太創不僅避開了國內業務收緊的寒冬，更在東協與印度開拓出另一片蔚藍天空。

當 115 年營收成長 30% 的目標達成時，太創能源將向市場證明：「國際化」不再是選項，而是綠能產業永續生存的標配。

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