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💧 台達 2025 永續佈局，從科學基礎目標（SBT）到水安全韌性的全方位進擊

作者：小編於 2026-01-19

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在全球減碳競逐中，台達（Delta）於 2025 年 CDP 環境評鑑再次展現王者實力，於「氣候變遷」與「水安全」主題五度榮膺雙「A」領袖評級。在參與評比的兩萬多家企業中，台達憑藉全球前 1% 的卓越表現脫穎而出。

本報導深度解析台達的治理邏輯：首先，將永續委員會升格至董事會層級，強化頂層設計；其次，透過領先業界的內部碳費機制，將外部成本轉化為研發動能，並在 2024 年創造顯著減碳實績。此外，台達在水資源管理上展現高度調適韌性，密集度降幅超前目標三倍。針對最具挑戰性的「範疇三」，台達則以「大手牽小手」模式引導關鍵供應商簽署減碳承諾，成功構築具備韌性的綠色供應鏈，為電子製造業樹立永續與獲利並行的典範。

💧 台達 2025 永續佈局，從科學基礎目標（SBT）到水安全韌性的全方位進擊

📖 文章導覽

引言：從台達看見全球企業的綠色生存戰
🏆 榮耀巔峰：CDP 評鑑雙 A 評級的含金量
📉 數據實錄：台達氣候行動與 SBT 減量成果
💰 核心利器：內部碳費機制的深度運作
💧 水安全治理：超越標準的動態調適韌性
🧬 組織革新：永續委員會升格董事會層級
🤝 價值鏈共贏：範疇三減碳與供應商議合
💡 專家觀點：台達模式給電子製造業的啟示
🏁 結論：永續不僅是責任，更是永續經營的護城河

🚀 引言：從台達看見全球企業的綠色生存戰

在 2026 年的今天，氣候變遷不再是「遙遠的威脅」，而是直接影響企業授信、訂單與品牌價值的「實質風險」。當全球超過 22,000 家企業投入 CDP（原碳揭露專案）評鑑時，台達（Delta Electronics） 憑藉極具前瞻性的治理架構，於 2025 年再次五度奪下「氣候變遷」與「水安全」雙 A 頂尖評級。這份殊榮代表台達已位居全球前 1% 的綠色領袖地位，更象徵著台灣製造業在國際永續賽局中的高度韌性。

🏆 榮耀巔峰：CDP 評鑑雙 A 評級的含金量

📍 1. 什麼是 CDP？為何它是投資人的聖經？

CDP 是全球最具公信力的環境揭露指標，其評鑑內容極其嚴苛，涵蓋風險識別、管理策略、數據透明度及減碳實績。

📍 2. 只有不到 1% 的卓越機率

在兩萬多家參與企業中，台達能在兩大環境主題同時取得 A List，背後依靠的是跨部門的協作與數據驅動的決策。

氣候變遷： 考核企業是否具備清晰的淨零路徑與範疇三減碳能力。
水安全： 針對水資源稀缺地區的動態調適與供應鏈水風險管理。

📉 數據實錄：台達氣候行動與 SBT 減量成果

📊 1. 範疇一與範疇二的超前達成

台達在氣候治理上並非空口白話，而是透過科學基礎減量目標（SBT）進行數位追蹤。

評估指標	2021 基準年	2024 年度成果	成長/降幅
範疇一及二碳排放量	基準 100%	下降 53.6%	📉 53.6%
再生電力使用比例 (RE)	-	84% (RE84)	📈 邁向 RE100
用水密集度 (相較 2020)	基準 100%	下降 30.7%	📉 超前 3 倍目標

📊 2. 科學數據的透明揭露

2024 年，台達全球營運據點的再生電力比例已達 84%，距離 RE100 的目標僅剩一步之遙。這種高速的轉型，得益於其長期在電力電子領域的技術底蘊。

💰 核心利器：內部碳費機制的深度運作

台達電（Delta）之所以能在減碳成效上領先同業，關鍵在於其將碳排從「道德議題」轉化為「財務指標」。其內部碳定價 制度是企業轉型的引擎。

📍 1. 碳費機制的設計哲學：外部成本內部化

大多數企業的減碳難題在於：節能設備昂貴，短期內會拖累部門績效。台達透過內部碳費解決了這個矛盾。

每噸 300 美元的標竿： 台達參考社會碳成本與全球趨勢，設定了極具競爭力的內部碳價。這意味著每個事業部每排放一噸二氧化碳，就要從利潤中撥出相應款項。
從「規避」到「爭取」： 當碳排變成真實的規費，各廠區主管會主動尋找更節能的馬達、照明與空調系統，因為減少碳排等於直接增加部門的可支配資金。

📍 2. 碳費基金的循環路徑：點綠成金

2024 年台達內部碳費支出高達 2,100 萬美元，這筆龐大的資金並非繳庫，而是成立專款專用的「綠色基金」。

高效率設備補助： 優先補助各廠區更換能源轉換效率更高的設備。
低碳技術研發： 提撥預算給研發團隊，研發更高節能率的電源供應器。
再生電力開發： 在全球各地據點自建太陽能板或簽署 PPA（綠電購買協議）。

📍 3. 2025 年《內部碳定價報告書》的指標意義

台達不藏私地公開其碳定價經驗，這在國際上是非常罕見的。這本報告書詳細記錄了碳價如何影響決策，為全球面臨歐盟 CBAM 衝擊的製造商提供了標準流程。

💧 水安全治理：超越標準的動態調適韌性

在電子業，水資源往往被視為風險，而非僅是資源。台達五度蟬聯 CDP 水安全 A List，證明了其在「極端氣候適應力」上的卓越表現。

📍 1. 政策層級：董事會核准的戰略高度

2024 年，台達將水資源政策由「行政方針」提升至「董事會通過」。這代表水資源管理不再只是廠務的工作，而是公司層級的合規與經營風險管理。

📍 2. 科學化管理：導入 SBTN 方法學

台達採用「科學基礎目標網絡」進行水足跡評估，這與傳統節水有何不同？

區域敏感性： 針對水資源稀缺地區（如台灣、中國部分乾旱省分、美洲沙漠地帶）設定更嚴格的節水係數。
水量目標評估： 考慮當地生態系統的承載力。台達不僅要求自己節水，還確保其用水不會剝奪當地自然界的維生水源。

📍 3. 績效解析：下降 30.7% 的背後技術

台達成功將用水密集度大幅降低，主要依靠：

製程回收水系統： 導入高效率的 RO 逆滲透回收技術，讓每一滴水在廠區內進行多次循環。
大數據監控： 透過物聯網 (IoT) 感測器監控漏水風險，達成即時預警與自動停水修復。

🧬 組織革新：永續委員會升格董事會層級

永續治理最怕「上有政策，下無對策」。台達透過組織結構的質變，確保了 ESG 策略的穿透力。

📍 1. 從「委員會」到「董事會功能性委員會」

2025 年的升格，是台達治理史上最重要的轉捩點。這意味著永續長直接對董事會負責。

治理層級： 成員包含外部獨立董事，確保監督的客觀性與專業性。
決策速度： 永續策略不再需要經過層層上報，而是直接在董事會層級拍板定案，確保資源配置的最高效率。

📍 2. 三位一體的整合管理

升格後的架構將以下三大議題高度整合：

氣候變遷 (TCFD/ISSB)： 應對碳排與實體氣候風險。
水安全： 確保營運不中斷的韌性。
生物多樣性 (TNFD)： 將企業對大自然的影響納入財務揭露。

🤝 價值鏈共贏：範疇三減碳與供應商議合

「範疇三」是減碳最深水區，包含供應商的排放與產品售後的能耗。台達深知，若不解決價值鏈的碳排，就無法達成真正的淨零。

📍 1. 子委員會的精準打击

台達針對「上游採購」與「下游售出產品」成立專門子委員會。

下游能耗： 研發單位專注於提升電源效率，幫助客戶（如雲端資料中心、電動車廠）在用台達產品時，自動達成大幅度減碳。
上游採購： 將「減碳績效」納入年度供應商大會的關鍵考評。

📍 2. 供應商賦能計畫

台達不採取「不達標就砍單」的強硬做法，而是採取「大手牽小手」的輔導模式。

減碳承諾書： 2024 年一階關鍵供應商簽署率破 6 成，這是極高的比例，代表供應鏈已形成減碳共識。
節能診斷： 台達派出能源專家團隊，走訪二、三級供應商的工廠進行節能診斷，甚至協助其導入內部碳費機制，讓整個生態系同步進化。

📍 3. 數據驅動的議合

台達要求供應商使用統一的數位平台填報碳數據，透過 SBT (科學基礎目標) 進行驗證。這不僅提高了數據透明度，更降低了供應商重複申報的行政負擔。

💡 專家觀點：台達模式給電子製造業的啟示

🌟 觀點一：內部碳費是加速轉型的「催化劑」

如果企業僅將減碳視為法規遵循，進展會很緩慢。台達將碳費轉化為研發獎金，讓員工有動力設計更節能的產品，這才是真正的「綠色競爭力」。

🌟 觀點二：水韌性是未來供應鏈的新門檻

在 2026 年，極端氣候導致的缺水風險將成為常態。台達超前三倍達成節水目標，為電子業在枯水期的穩定供貨提供了最佳保證。

🏁 結論：永續不僅是責任，更是永續經營的護城河

台達五度蟬聯 CDP 雙 A 獎項，不僅是台灣之光，更是全球企業應對氣候危機的教案。透過升格治理層級、落實內部碳定價、強化水安全韌性，台達展示了如何在高成長的同時，達成自然資源的零負荷。

總結： 真正的綠色巨人，不只在自己的廠區減碳，而是帶著整條價值鏈一起共好。

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