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🏂 綠色智造巔峰：至笙企業如何攜手工研院，從亞洲滑雪板龍頭躍升歐盟認證的「綠色隱形冠軍」？

作者：小編於 2026-01-05

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面對氣候暖化與歐盟碳關稅（CBAM）雙重壓力，亞洲滑雪板製造龍頭「至笙企業」深知傳統產能已不足以應對未來。至笙憑藉模具研發到組裝的一條龍垂直整合優勢，年產量位居台灣第一，更與迪卡儂等國際巨頭深度合作。然而，外購電力與製程排放曾是其推動減碳的沉重瓶頸。

透過加入經濟部「綠金產業閃耀加值計畫」，至笙與工研院強強聯手，導入智慧機械雲與能源管理系統（EMS）。這場數位革命不僅讓管理效率大幅提升 40% 以上，更實質降低 3% 用電量並減碳 18 公噸。至笙的成功證明，綠色智造不只是責任，更是提升品牌信任度、穩拿歐盟訂單的競爭力武器。本文深度拆解其轉型策略，為台灣製造業提供接軌國際永續浪潮的實務指南。

🏂 綠色智造巔峰：至笙企業如何攜手工研院，從亞洲滑雪板龍頭躍升歐盟認證的「綠色隱形冠軍」？

📂 目錄

🌿 產業前言：氣候暖化與滑雪產業的生存戰
🏆 競爭核心：至笙「一條龍」垂直整合的技術壁壘
⚠️ 轉型陣痛：歐盟碳關稅（CBAM）帶來的營運衝擊
🛠️ 數位革命：工研院智慧機械雲與能源管理技術架構
📊 數據實錄：提升 40% 管理效率與減碳 18 噸的實務路徑
🌍 全球鏈結：接軌迪卡儂與國際永續供應鏈的戰略
💡 專家觀點：製造業轉型綠色隱形冠軍的 10 大建議
✅ 深度總結：數據驅動永續，定義未來十年的競爭力

🌿 一、產業前言：氣候暖化與滑雪產業的生存戰

🌨️ 1.1 消失的雪線：產業的集體焦慮

根據氣候科學研究，全球氣候暖化導致北半球雪季縮短，這對滑雪器材製造商至笙企業而言，既是挑戰也是轉型動力。當「永續」不再只是環保口號，而是影響歐美市場訂單的硬指標時，製造商必須重新定義產品的生命週期。

🏭 1.2 傳統製造業的綠色覺醒

過去，台灣的隱形冠軍靠的是「效率」與「品質」。但在 2026 年這個時間點，至笙意識到，如果無法掌握「碳足跡」，即便品質再好，也會因為高昂的碳關稅而被排除在國際供應鏈之外。

🏆 二、競爭核心：至笙「一條龍」垂直整合的技術壁壘

🔧 2.1 從黑手模具到頂尖滑雪板

至笙企業的核心優勢在於其**「垂直整合」**的能力。大多數滑雪板品牌必須將模具開發、射出成型、成品組裝分包給不同工廠，而至笙將其整合在同一屋簷下。

📊 至笙企業一條龍服務效益對比

生產流程	傳統分包模式	至笙一條龍模式	效益優勢
模具開發	外包需 30-45 天	內部開發 10-15 天	縮短研發週期 60%
品質檢測	異地檢測，往返耗時	產線即時光學檢測	降低不良率至 0.5% 以下
碳足跡流向	跨廠物流產生大量碳排	廠內移轉，近乎零物流碳排	符合綠色製造初步要求

🚀 2.2 亞洲第一的出貨速度

至笙從接單到出貨平均只需 60 至 75 天。這種速度背後是強大的模具設計能力與射出生產線的精準對接。對於迪卡儂等大型通路商來說，這種靈活性是應對市場波動的最佳保障。

⚠️ 三、轉型陣痛：歐盟碳關稅（CBAM）帶來的營運衝擊

🇪🇺 3.1 歐盟 CBAM 與綠色供應鏈要求

2026 年是歐盟碳邊境調整機制（CBAM）的重要節點。作為滑雪板出口大戶，至笙必須面對：

外購電力管理：工廠的主要碳排來源於電力消耗。
範疇三排放：上游原物料供應商的碳排數據蒐集。

📉 3.2 2022 年碳盤查的警訊

至笙在 2022 年自主完成碳盤查，發現最大的瓶頸在於**「數據真空」**。

現象：無法精確掌握每台射出機在不同製程下的耗能。
後果：當客戶詢問「這塊滑雪板產生多少碳排？」時，僅能給出粗估值，無法滿足國際查驗證需求。

🛠️ 四、數位革命：工研院智慧機械雲與能源管理技術架構

☁️ 4.1 導入智慧機械雲

至笙攜手工研院，導入了先進的**「智慧機械雲」**平台。這不只是加裝軟體，而是對生產線進行「數位器官移植」。

🔍 核心技術解析

IIoT 感測層：在老舊機台加裝智慧型電力監控儀表。
數據閘道器：將不同廠牌、不同年代的機器協議統一轉譯，上傳雲端。
邊緣計算 ：在本地端即時處理異常能耗報警，不延遲。

⚡ 4.2 能源管理系統 (EMS) 的落地應用

透過「綠金產業閃耀加值計畫」，至笙實現了製程可視化。管理層可以透過手機 App 即時查看每小時的用電波峰，並調整高能耗設備的啟動順序。

📊 五、數據實錄：提升 40% 管理效率與減碳 18 噸的實務路徑

📈 5.1 經營效率的飛躍

導入系統後，至笙的管理效率提升了 40% 以上。過去需要兩名工程師專職記錄電力數據與排除設備故障，現在透過自動化看板，一名行政人員即可監控全廠。

🌱 5.2 精確減碳的科學方法

減碳項目	具體行動	數據成果
待機功耗優化	發現射出機閒置升溫耗電，自動設定預熱時間。	降低用電量 1.5%
排程邏輯重整	避免多台大型設備同時啟動產生的契約容量峰值。	節省電費支出 5%
製程排放控制	精準控制射出壓力，減少邊料浪費。	年減碳排放約 18 公噸

🌍 六、全球鏈結：接軌迪卡儂與國際永續供應鏈的戰略

在當前全球供應鏈重組的浪潮中，至笙企業的轉型不單是為了符合法規，更是一場深謀遠慮的**「供應鏈生存戰」**。特別是與跨國體育通路龍頭——迪卡儂 的合作，更體現了綠色智造的商業價值。

🤝 6.1 迪卡儂的「永續供應商計畫」與至笙的應對

迪卡儂身為全球最大的運動用品零售商，已明確宣示在 2026 年前，其全球供應鏈必須達成 20% 以上的減碳目標。對於至笙這樣的頂尖供應商，迪卡儂的要求已從「價格、交期、品質」三要素，演進為**「Q (Quality)、C (Cost)、D (Delivery)、S (Sustainability)」**四維度。

數位化碳足跡報告：透過工研院導入的智慧機械雲，至笙能即時生成「每塊滑雪板」的能耗數據。這讓迪卡儂在進行全球庫存調度與採購決策時，能精確計算其整體的範疇三 (Scope 3) 排放量。
綠色溢價的轉化：過去，低價競爭是亞洲製造業的宿命。但透過減碳數據，至笙成功將「環保成本」轉化為「產品溢價」，客戶願意為了具備低碳證明的產品支付更高比例的研發費用。

🛡️ 6.2 應對歐盟 CBAM 與國際貿易新門檻

歐盟碳邊境調整機制（CBAM）本質上是一種「氣候關稅」。至笙出口的主力產品——滑雪板及固定器，其中包含大量的塑膠射出與金屬零組件。

避險機制：若無法提供精確的碳排放證明，產品進入歐盟時將被徵收高額碳稅，這將直接吞噬獲利空間。至笙目前的「智慧能源管理」，本質上是在為客戶與自身建立**「關稅護城河」**。
東南亞競爭者的反擊：面對越南、印尼等低成本國家的威脅，至笙透過「綠色智造」拉高競爭門檻。低成本國家雖有勞動力優勢，但缺乏像台灣工研院提供的技術能量來落實精確的數據減碳。

💡 七、專家觀點：製造業轉型綠色隱形冠軍的 10 大建議

針對廣大的台灣中小企業，至笙與工研院的合作模式並非不可複製，但需要系統性的思維。以下是針對綠色轉型下半場的 10 大核心建議：

📝 1. 從「碳盤查」跨越到「碳管理」

許多企業以為買了碳盤查軟體就完成了轉型。事實上，數據只是診斷，**「能耗控制」**才是藥方。企業應建立「碳帳本」，將碳排視為像原材料一樣的變動成本。

📝 2. 善用「智慧機械雲」打破數據孤島

傳統工廠常見「萬國牌」設備，新舊機台通訊格式不一。建議導入具備跨平台相容性的雲端架構（如 OPC UA 或 MQTT 協定），確保數據能從產線底層無縫串接到管理層的戰情室。

📝 3. 設定「階段性」減碳標竿

不要試圖一步登天。應學習至笙，先鎖定**「電力消耗 (Scope 2)」**，透過智慧管理降低 3% 能耗後，再逐步往「製程減廢」與「循環材料」邁進。

📝 4. 垂直整合與物流碳排優化

至笙的「一條龍」服務證明了：最綠色的物流就是「沒有物流」。減少跨廠加工、減少重複包裝，是成本效益最高、成效最顯著的減碳路徑。

📝 5. 強化「養殖/生產事實」的數據認定

（借鑒綠能政策教訓）在進行漁電共生或複合型案場時，必須像至笙對待產線一樣，建立科學、透明的監測指標。**「真實數據」**是免除黑金質疑與社會衝突的唯一解藥。

📝 6. 投資「高效率模組」與設備汰換

智慧化雖好，但物理極限仍存在。定期投入資本進行設備汰舊換新（如更換全電式射出機），配合政府補助，能產生極佳的投資報酬率（ROI）。

📝 7. 建立「綠色品牌故事」

製造業不應只做「隱形」冠軍，要學習將減碳成效轉化為品牌價值。透過 ESG 報告書與查驗證，在國際展會（如 ISPO 運動用品展）中向全球買家展示轉型決心。

📝 8. 培育「綠領人才」

智慧轉型需要懂 IT（資訊技術）、OT（操作技術）又懂環保法規的人才。企業內部應成立專責的「永續辦公室」，而非讓行政人員兼職。

📝 9. 善用政府「綠金計畫」資源

經濟部產發署提供的「綠金產業閃耀加值計畫」等資源，能有效分擔中小企業在數位化初期的研發風險與資金壓力。

📝 10. 提升「電網韌性」與儲能配置

隨著電價波動與綠電要求，企業應考慮在廠房建置分散式太陽能與儲能系統，這不僅能降低平均用電成本，更能在缺電風險下維持產線運作。

✅ 八、深度總結：數據驅動永續，定義未來十年的競爭力

至笙企業的轉型歷程，是台灣製造業從「勞力密集」轉向「數據密集」再進化為「綠色密集」的縮影。這家深耕滑雪板領域的隱形冠軍，用行動證明了**「永續」絕非負擔，而是最強大的戰略武器**。

📌 8.1 數據即是權力

在未來的國際貿易中，誰掌握了精確的碳數據，誰就掌握了定價權與下單權。至笙透過與工研院的技術對接，將原本混亂的製程能耗轉化為清晰的數位資產，這讓他們在與迪卡儂等大廠談判時，具備了不可替代的優勢。

📊 綠色轉型的財務獲益分析

獲益維度	具體表現	對財務報表的影響
運營端	管理效率提升 40%、用電降低 3%	降低營業成本 (COGS)，提升毛利率。
稅務端	減少 18 公噸碳排，對接 CBAM	降低碳關稅支出，避免獲利侵蝕。
市場端	擴大海外合作機會，品牌信任增加	帶動營收成長 (Revenue Growth)。

🔍 最終結語：不進則退的轉型分水嶺

至笙企業的成功，來自於對「綠色浪潮」的敬畏與積極應對。當其他企業還在觀望碳盤查是否只是應付政府的作業時，至笙已經完成與工研院的深度協作，將智慧機械雲深植於每一台射出機中。

永續經營不再是一個選擇，而是一個「生存過濾器」。 唯有具備像至笙企業這般，勇於突破現狀、運用大數據精確減碳、並與國際供應鏈深度接軌的企業，才能在充滿變數的 2026 年後，繼續閃耀於全球舞台，成為名符其實的綠色隱形冠軍。

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