最新消息💼最低薪資調升7%!台商在越南廠區的成本挑戰與應對策略
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越南政府宣布自2026年1月1日起調整最低薪資,分四區調整幅度最高達7.06%,其中胡志明市所在第一區薪資增幅最顯著。此政策雖對現有台商員工影響有限,但新進員工薪資需比照新制,台商關注成本上升及對產業布局的影響。受影響的企業包括製鞋業的寶成、豐泰、中傑-KY,以及飲料包材業的宏全等。調薪可能推動品牌議價與成本轉嫁,但受品牌客戶訂單量及市場接受度影響有限。自動化生產與精益管理可降低人工成本依賴,成為台商應對薪資上漲的重要策略。長期而言,越南勞動力成本穩步上升,加速自動化、技能培訓與多區域布局,將有助於維持競爭力與產業持續發展。
💼最低薪資調升7%!台商在越南廠區的成本挑戰與應對策略
🗂 目錄
📌 引言:越南調薪背景與影響
📈 越南最低薪資分區與調整幅度
🏭 台商廠區現況分析
💰 薪資成本對產業影響
⚙️ 自動化與人力成本轉嫁策略
📝 投資建議與風險管理
🌍 越南勞動市場長期趨勢
🏁 結論
📊 附錄與表格分析
📌 1. 引言:越南調薪背景與影響
2026年1月1日起,越南政府宣布調高最低薪資,分四區進行調整。其中第一區(胡志明市及周邊地區)調幅達7.06%,高於2024年平均調幅6%。這一政策對台灣製鞋、紡織及電子業在越南的投資布局造成高度關注。
過去五年,越南最低薪資逐年調漲,反映當地勞動力成本上升及生活水準改善。台商投資越南的主要原因是低成本人力與穩定的生產環境,但此次調薪可能引發連鎖效應,包括物價上漲、人工成本增加及利潤壓力。
布料、鞋材及電子零組件企業需評估新制對營運成本的影響,尤其是新進員工薪資成本。據越南台北經貿辦事處資料,胡志明市第一區最低月薪為531萬越南盾(約202美元),最低時薪2.55萬盾(約0.97美元),相較於2024年明顯提升。其他區域薪資亦同步調升,顯示越南政府推動勞動力保障的決心。
短期內,調薪對現有員工影響有限,但對新進員工、擴廠及招聘成本將帶來直接壓力。長期而言,薪資上升可能促使企業加速自動化、精益生產,並重新審視整體人力布局。
📈 2. 越南最低薪資分區與調整幅度
📊 越南最低薪資四區詳細表格
| 區域 | 調整後最低月薪(萬盾) | 美元換算 | 調整後最低時薪(萬盾) | 美元換算 | 調整幅度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 第一區(胡志明市等) | 531 | 202 | 2.55 | 0.97 | +7.06% |
| 第二區 | 473 | 180 | 2.27 | 0.86 | +6.5% |
| 第三區 | 414 | 157.41 | 2 | 0.76 | +6% |
| 第四區 | 370 | 140.68 | 1.78 | 0.68 | +5.8% |
💡 提示:匯率以2025年12月1日 2.63萬盾兌1美元計算。
分析顯示,第一區調幅最高,反映胡志明市及主要工業區勞動力需求緊張。第二至第四區調幅略低,但也高於過去平均水平,企業需提前規劃薪資預算。
📌 歷年薪資趨勢比較
| 年份 | 第一區最低月薪(萬盾) | 第二區最低月薪(萬盾) | 第三區最低月薪(萬盾) | 第四區最低月薪(萬盾) |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 468 | 416 | 365 | 325 |
| 2023 | 499 | 445 | 390 | 345 |
| 2024 | 496 | 445 | 390 | 345 |
| 2026 | 531 | 473 | 414 | 370 |
趨勢分析:最低薪資每年平均調升幅度約 6%~7%,呈現穩定上升態勢,台商需將成本調升納入長期預算。
🏭 3. 台商廠區現況分析
📌 製鞋業案例
達新
一廠員工約300人,二廠155人。
二廠將於2026年1~2月擴建,需依照新制調整新進員工薪資。
預估整體薪資成本增加幅度小於3%,短期影響可控。
寶成、豐泰
員工薪資多高於最低薪資,調薪影響有限,但新增招聘需調整薪資標準。
每雙鞋子成本上升幅度可能在0.5%~1%,品牌議價將成關鍵因素。
中傑-KY
四大基地員工總數約1.4萬人。
調薪後,集團將向品牌反映售價調整,時間窗口約8月~12月。
成本轉嫁需考量鞋款、訂單量及銷售情形,部分品牌可能不完全接受。
📌 飲料包材與電子業案例
宏全
多數員工薪資已高於最低薪資,加上自動化生產比重高。
調薪影響估計低於0.45%,幾乎不影響整體營運成本。
電子業台商
勞動密集度較低,主要影響新進操作員與短期派遣人員。
高階工程師薪資普遍遠高於最低薪資,調薪影響有限。
💰 4. 薪資成本對產業影響
⚖️ 直接影響
新進員工成本增加,企業需調整招聘薪資。
現有員工薪資普遍高於最低薪資,短期影響有限。
對製鞋、紡織業而言,每雙產品成本可能上升0.5%~1%。
⚖️ 間接影響
物價可能上升,影響原材料及物流成本。
品牌客戶可能拒絕完全轉嫁成本,利潤壓力加大。
擴廠或新增工廠需提前納入薪資成本預算。
⚙️ 5. 自動化與人力成本轉嫁策略
提升自動化比例
減少對低薪人力依賴,提高生產效率。
成本轉嫁策略
調整售價向品牌反映成本上升,依鞋款、訂單量議價。
精益生產
減少浪費與不必要工時,提高單位產品利潤。
人才管理與薪資策略
對新進員工制定合理薪資政策,兼顧吸引力與成本控制。
📝 6. 投資建議與風險管理策略
💡 6.1 關注政策與法規變化
台商需密切追蹤越南政府每年最低薪資調整公告,特別是第一區及主要工業區。
勞動法規更新可能包含工時、加班費、社保比例及契約規範,影響企業薪資成本及用工策略。
⚖️ 6.2 成本預算與薪資規劃
將薪資調升納入年度財務規劃,確保擴廠或新招工人力成本可控。
新進員工薪資應比照新制,以避免法律風險。
高自動化企業可透過減少低技能勞動需求緩解成本上升壓力。
🌐 6.3 多元布局與避險策略
地理分散:除了胡志明市第一區,可考慮第二至第四區廠房布局,以降低成本波動風險。
產業多元化:製鞋、紡織、電子業不同產業成本結構不同,應進行產業分散。
金融避險:利用外匯、期貨或商品對沖薪資成本或原材料價格上升風險。
🧩 6.4 自動化與效率提升
推動智慧工廠與自動化生產線,可有效降低對低薪人工依賴。
精益管理和產線優化,降低材料浪費及工時成本。
長期策略上,可將節省成本再投入研發或員工技能提升。
🔍 6.5 品牌與客戶議價策略
與品牌客戶提前溝通成本調整,形成合理價格機制。
依據訂單量、鞋款與市場需求,靈活調整價格策略。
評估市場競爭壓力,避免全面轉嫁成本造成訂單流失。
🌍 7. 越南勞動市場長期趨勢
📈 7.1 薪資逐年上升趨勢
過去五年,越南最低薪資年均調幅約 5%~7%,顯示人力成本穩步上升。
隨著經濟發展與城市化加速,工資水平將持續上升,尤其在胡志明市及河內等第一區域。
⚖️ 7.2 勞動力結構變化
技術工人需求增加,低技能勞動力供應緊張。
台商需對現有人力進行技能培訓,並吸引高素質員工,以應對薪資上升帶來的人才競爭。
🔧 7.3 自動化與產業升級
人工成本持續上升促使企業投資自動化。
電子業與高端製鞋業對機器人與自動化設備需求增加,降低對低技能勞動力依賴。
🌐 7.4 政策與國際投資環境
越南政府鼓勵外資投資,但薪資政策將持續改善勞動者權益。
台商需關注國際貿易政策、關稅及原材料成本變動,作為投資與產能布局的重要參考。
📊 8. 附錄與表格分析
📌 8.1 各區域最低薪資換算表(美元/台幣/越南盾)
| 區域 | 最低月薪(VND) | 美元 | TWD(匯率1USD=30TWD) | 調幅 |
|---|---|---|---|---|
| 第一區 | 531萬 | 202 | 6,060 | 7.06% |
| 第二區 | 473萬 | 180 | 5,400 | 6.5% |
| 第三區 | 414萬 | 157.41 | 4,722 | 6% |
| 第四區 | 370萬 | 140.68 | 4,220 | 5.8% |
📌 8.2 台商廠區薪資結構分析表
| 公司 | 廠區 | 員工數 | 平均薪資 (VND/月) | 調薪影響 | 自動化比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 達新 | 一廠 | 300 | 550萬 | 低 | 40% |
| 達新 | 二廠 | 155 | 540萬 | 低 | 45% |
| 中傑-KY | 寧平 | 5,000 | 580萬 | 中 | 30% |
| 中傑-KY | 宣光 | 3,500 | 570萬 | 中 | 35% |
| 中傑-KY | 海陽 | 3,000 | 560萬 | 中 | 35% |
| 中傑-KY | 北(氵件) | 2,900 | 555萬 | 中 | 30% |
| 宏全 | 多廠 | 2,000 | 600萬 | 低 | 60% |
📌 8.3 調薪對新進員工成本影響表
| 區域 | 調薪前最低月薪 | 調薪後最低月薪 | 成本增加 (%) | 調薪後最低時薪 (USD) |
|---|---|---|---|---|
| 第一區 | 496萬 | 531萬 | 7.06% | 0.97 |
| 第二區 | 445萬 | 473萬 | 6.3% | 0.86 |
| 第三區 | 390萬 | 414萬 | 6.15% | 0.76 |
| 第四區 | 345萬 | 370萬 | 7.25% | 0.68 |
🏁 9. 結論與前瞻
✅ 短期影響
現有員工薪資普遍高於最低薪資,短期影響有限。
新進員工薪資成本上升,需納入年度預算。
台商廠區擴廠與招聘計畫應同步考量薪資調整。
🌐 長期影響
越南勞動成本持續上升,企業需加速自動化與精益管理。
台商需持續追蹤政策變化、匯率及原材料成本,以保持競爭力。
品牌議價、成本轉嫁及產業布局將是決定企業營運成敗的關鍵因素。
💡 建議策略
精準薪資規劃:針對新進員工與特定廠區制定薪資策略。
自動化投資:降低低技能人工依賴,提升生產效率。
成本控制與議價:與品牌客戶建立彈性售價機制,分散成本上升風險。
多區域布局:分散地理與產業風險,降低單一區域薪資調整衝擊。
風險管理:利用金融工具對沖原材料、匯率與薪資成本風險。
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