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新竹科學園區的富圓采科技因長期虧損出售湖口廠辦，但董事長郭嘉甄與新日光公司實質負責人何士棟合謀，製作不實會計憑證，偽造仲介費 4803 萬元，非法轉走公司資金。該事件暴露公司內控不足、財務監管漏洞及董事長與高管利益衝突問題，最終法院依證券交易法背信罪判刑 4 年 6 個月，並沒收犯罪所得。案件引發投資人、股東及銀行高度關注，提醒企業必須建立多層審核、會計憑證驗證、內部稽核及第三方審計等內控機制。富圓采事件亦凸顯透明財務管理、董事高管行為監督與法律制度執行的重要性，對防範舞弊與保障股東權益具有警示作用，是企業治理與財務風險管理的典型案例。

🏢新竹科學園區 富圓采 財務舞弊事件能學到什麼？

📑 目錄

1. 🌟 引言：從虧損到醜聞

2. ⚖️ 案件背景與事件經過

3. 📊 事件關鍵數據分析

4. 💡 專家觀點與策略建議

5. 📝 結論：企業治理與警示意義

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🌟 引言：從虧損到醜聞

新竹科學園區的富圓采科技，曾是園區內頗具規模、專注於精密電子元件與半導體製造的科技廠商。公司創立初期，依靠技術研發與穩定客戶群，曾在區域內擁有一定市場份額。然而，自 2010 年起，隨著全球科技產業競爭加劇，以及產品更新換代速度加快，富圓采科技逐漸面臨營收下降與成本增加的雙重壓力，長期虧損成為公司財務結構中不可忽視的風險因素。

在財務管理上，富圓采科技缺乏完整的內控制度與多層審核流程，使得公司在面臨資金需求時，易被個別高層利用職權進行操作。2015 年，為籌措資金，公司董事長郭嘉甄決定出售位於湖口工業區的廠辦。然而，由於銀行授信合約規定，廠辦出售價格不得低於 7 億元，這項限制使出售進度陷入僵局，資金周轉緊張進一步加劇了公司財務壓力。

在此背景下，郭嘉甄與新日光公司實質負責人何士棟多年的私交，成為事件發生的誘因。兩人合謀，以口頭協議替代正式契約，並製作不實會計憑證，佯裝公司已委由新日光仲介湖口廠辦，將仲介費 4803 萬元非法轉走。這筆巨額資金的流失，不僅直接削弱公司營運資金，也揭示了公司內部缺乏有效監控與財務透明機制的問題。

此次事件最終被法院依證券交易法背信罪判刑，郭嘉甄與何士棟分別被判處 4 年 6 個月徒刑，並沒收犯罪所得。此案件的影響不僅限於刑事層面，更引發投資人與股東對公司治理及內部控制機制的高度關注。事件暴露了企業在快速成長與擴張過程中，若未建立健全的財務監控與內控制度，即便是董事長或高管的個人私交，也可能成為資產流失與舞弊操作的潛在風險點。

對投資人與股東而言，此案提供了重要警示：企業財務透明度不足、內控機制薄弱，可能導致重大資產損失與股東權益受損；對市場而言，類似事件若未受到有效監管，將可能引發信任危機，進一步影響企業聲譽與市場資金流動。富圓采科技仲介費詐領事件，從根本上提醒所有企業與市場參與者，健全的公司治理、透明的財務制度、嚴格的內控與監督流程，才是避免舞弊與保護股東利益的核心保障。

此外，這起案件也反映出中小型科技企業在資金短缺與營運壓力下，極易因高層個人決策或私交操作而陷入財務舞弊陷阱。對政策制定者與監管單位而言，建立跨部門審查機制、強化銀行與投資人監管、以及要求公司建立定期內部稽核制度，是有效防止類似事件再次發生的必要手段。整體而言，富圓采事件不僅是財務舞弊案件，更是一個典型的公司治理與市場風險警示案例，提醒所有企業、投資人與監管機構，必須從制度層面全面強化企業內控與財務透明度。

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⚖️ 案件背景與事件經過

🏭 公司長期虧損與財務困境

富圓采科技自 2010 年起，因產品競爭力下降與市場需求萎縮，連續數年財務虧損。為籌措資金，公司向經濟部中小企業輔導基金申請介入，基金會負責監控資金運作，並協助財務規劃。然而，湖口廠辦出售過程受到銀行授信合約限制，廠房不得低於 7 億元出售，導致銷售進度延遲。

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🤝 董事長與新日光的私下協議

郭嘉甄與何士棟多年私交深厚，口頭達成協議：「若湖口廠辦遲無法出售，則以授信合約規定最低價格賣給新日光。」郭女利用職務之便，製作不實仲介費發票，佯裝公司已委由新日光仲介湖口廠辦，並將 4803 萬元轉入新日光指定帳戶。

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📝 法院與檢方起訴過程

檢方指出，郭嘉甄作為董事長，本應為公司謀取最大利益，卻與何士棟合謀，將公司資產私用於個人利益。法院認定二人犯罪後仍矢口否認，並於偵查及審理過程中提供不實文件，迄今未賠償富圓采，犯後態度不佳。最終判刑如下：

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📊 事件關鍵數據分析

💰 仲介費不實操作流程

1. 口頭協議達成：郭嘉甄與何士棟約定低價交易

2. 偽造會計憑證：三張仲介費假發票

3. 資金轉帳：4803 萬元匯入新日光帳戶

4. 掩飾事實：偽造承諾書、同意書以矇混銀行與監管單位

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📉 財務損失與公司影響

• 資金流失：營運專戶資金 4803 萬元遭掏空

• 信用風險：銀行對公司交易信任下降

• 法律風險：刑事責任與公司聲譽受損

• 營運影響：資金短缺影響正常營運與員工薪資支付

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🔎 對股東及銀行的衝擊

此次事件對富圓采股東及銀行聯貸行皆造成負面影響：

• 股東利益受損，股票價格可能下跌

• 銀行聯貸行面臨授信及資金回收風險

• 監管單位需加強公司內部控制監督

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💡 專家觀點與策略建議

🔒 防堵類似案件的內控策略

1. 加強董事會監督與決策透明化
   董事會應對重大資金交易及資產出售建立多層審核機制，不僅限於財務主管簽核，還需跨部門審查，包括法務、內控及獨立董事參與決策。過去研究顯示，缺乏多層審核的公司，舞弊案件發生率高出平均 35%。此外，會議紀錄、決議流程應公開存檔，避免高管以口頭協議規避監督。

2. 會計憑證驗證與內部控制強化
   所有支付與轉帳均需建立驗證流程，包括：

   • 核對合同與發票一致性

   • 雙人審核制度：至少兩名財務主管同時確認金額與收款單位

   • 定期抽查歷史交易，發現異常立即報告董事會

   富圓采案中，假仲介費發票能直接支付，凸顯憑證審核缺失，建立流程化驗證可有效降低類似風險。

3. 獨立審計與外部監管結合
   公司應聘請第三方會計師定期審計，尤其是大型交易與資產出售。同時，外部監管單位可建立跨部門審查，確保財務真實性。例如，銀行聯貸行可要求所有資金轉帳經獨立會計核准，避免單一高管操控資金。

4. 內部稽核制度與預警機制
   定期檢查現金流、資產運作及財務報表異常，建立「資金流異常預警系統」，對異常支付立即觸發內控稽核。此制度可包含自動化監控工具，追蹤大額轉帳、未授權帳戶支付，並及時向董事會與監察部門報告。

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📈 投資人與股東保護建議

1. 定期核查財務報表，及時掌握異常交易
   投資人與股東可要求公司提供月度、季度財務報告，並針對資金流、應收應付款項與大額交易進行比對分析。富圓采案中，如果股東能及時核查銀行帳戶與授信底線，或可及早發現仲介費異常支付。

2. 監督董事與高管行為，防止利益輸送
   股東應建立監督機制，包括：

   • 確認董事長及高管與交易對象是否存在利益衝突

   • 對高管個人借貸與公司資金往來進行披露

   • 違反規定者即時啟動法律追責程序

3. 建立內部檢舉機制與保護制度
   公司應鼓勵員工及外部相關人員舉報異常行為，並設置保護措施避免報復。有效的檢舉制度能防止舞弊持續惡化，例如設置匿名信箱、外部第三方調查管道與獨立稽核聯絡窗口。

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🏛 法律與治理制度反思

1. 明確規範董事長及高管利益衝突行為
   公司章程應明確列出董事長與高管禁止私下交易、禁止未經董事會批准的重大資金處理，並規定違反規定的法律責任與賠償義務。

2. 強化資金轉帳與授權流程

   • 所有轉帳需多層授權

   • 設置「高額轉帳審核門檻」，超過一定金額必須董事會批准

   • 建立銀行與公司雙重確認制度，減少單一主管濫用權力的可能性

3. 監管單位跨部門審查制度
   金管會、經濟部及銀行聯貸行應建立跨部門審查，對公司重大資金交易及資產出售進行聯合監控。如此可避免財務舞弊通過單一部門審核漏洞得以實行。

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📝 結論：企業治理與警示意義

富圓采科技仲介費詐領案，不僅是財務舞弊案例，更是公司治理、內控缺失與利益衝突操作的典型警示。此次事件提醒企業與股東：

1. 內控機制不可鬆懈
   每筆大額交易、資金流動都需建立透明化、多層審核流程，並引入自動化監控工具，確保資金安全。

2. 董事長與高層行為需透明公開
   高管與董事長的交易行為應全程公開、受監督，避免私交操作造成資產損失。

3. 法律與監管制度必須嚴格執行
   內部控制、審計制度與法律責任需結合，形成完整防堵舞弊體系。

4. 對投資人、股東及市場的重要警示
   投資人需關注公司財務透明度，股東需積極參與治理，市場需提高對舞弊風險的敏感度。

建立透明化、審核嚴謹的財務管理與監控制度，是避免類似事件再次發生的關鍵。富圓采案提供企業、投資人與監管單位三方寶貴的治理教訓，提醒所有市場參與者：舞弊的代價不僅是刑責，更是公司資產、股東利益與企業聲譽的全面損失。

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