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😱中小PCB廠撐不住?競國關廠掀波 AI時代只留「能升級」的活路

作者:小編 於 2025-07-25
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台灣老牌PCB廠競國(6108)宣佈將於2024年12月關閉台灣廠,並已出售泰國廠予陸資企業,客戶將轉移至中國生產線,預計裁員超過300人。此舉震撼業界,凸顯中小型PCB廠面臨轉型壓力與淘汰危機。在ESG要求日增、AI浪潮席捲、地緣政治不確定性升高下,產業朝「大者恆大」趨勢發展。若無法升級技術、納入蘋果或AI供應鏈,台廠恐面臨稼動率不足與關廠壓力。雖紅色供應鏈更受地緣挑戰,台廠仍須拓展海外生產基地,以因應客戶備援需求。泰國、越南等東南亞成為「台灣+1」的投資熱點。競國關廠事件為整體產業敲響警鐘:唯有持續創新、強化國際鏈結,才能在全球PCB洗牌中生存。

😱中小PCB廠撐不住?競國關廠掀波 AI時代只留「能升級」的活路


引言:當巨變來襲,PCB產業的未竟之路

近年來,全球經濟板塊的位移、地緣政治的複雜化,以及環境、社會與治理(ESG)議題的日益受到重視,正對全球各地的傳統製造業帶來前所未有的挑戰。這股變革的浪潮,不僅衝擊著供應鏈的穩定性,更重新定義了企業生存與發展的法則。其中,印刷電路板(PCB)產業作為電子產品的「工業之母」,是所有電子設備不可或缺的核心基石,從最簡單的家電到最複雜的伺服器、AI 晶片,都離不開 PCB 的身影。正因其關鍵地位,PCB 產業生態正經歷一場深刻且廣泛的轉型洗禮。這場變革的深度和廣度,遠超過去幾十年的任何一次產業調整。

上市老牌 PCB 廠競國(6108)出售泰國廠並計畫於 2024 年 12 月關閉台灣廠的震撼消息,無疑為這場全球製造業的轉型大戲敲響了震耳欲聾的警鐘。 業界盛傳將裁員 300 人以上,這不僅引發了員工對未來的不確定感,更在整個 PCB 業界投下了一顆震撼彈,引發了廣泛的議論。競國透過重訊公告說明關廠細節,顯示這並非一時興起,而是深思熟慮後的策略性調整。然而,這項決策的背後,所透露出的產業訊號,遠不止一家企業的盈虧那麼簡單。它不僅僅是一家企業為了因應市場變化而進行的策略性調整,更是台灣乃至全球 PCB 產業未來走向的一面清晰且無情的鏡子。

這起事件引發了產業內部的深層思考:究竟這代表著中小型 PCB 廠的淘汰賽已然啟動,迫使它們走向關廠熄燈的命運?抑或是,在挑戰與壓力的背後,隱藏著新一輪轉型升級的契機,促使企業必須跳脫舊有思維,尋找新的生存與發展模式?

本文將不再局限於競國個案的表面現象,而是將其視為一個縮影,深入剖析當前 PCB 產業面臨的關鍵挑戰。我們將探討「大者恆大」的市場趨勢如何擠壓中小型廠的生存空間;ESG 規範日益嚴苛,對傳統製造業帶來哪些環保與社會責任的壓力;以及地緣政治的複雜博弈,如何迫使企業調整其全球供應鏈佈局。同時,我們也將聚焦於中小型廠的生存策略,深入分析它們如何在高階 AI 浪潮和蘋果等消費電子巨頭的商機中尋求立足點,以及「紅色供應鏈」的崛起對其構成的威脅與潛在機會。更重要的是,本文將探討「台灣加一」模式的必要性與實踐方式,為中小型廠提供具體的觀點與建議,包括數位轉型、差異化發展、垂直整合等多元路徑,期盼能為身處變革浪潮中的 PCB 業者,點亮一盞指引方向的明燈,共同迎接挑戰與希望並存的 PCB 新時代。


📝 快速導覽

  • 競國關廠事件:不只是個案,更是產業警訊

  • PCB產業轉型壓力點:揭開大者恆大、ESG與地緣政治的考驗

  • 中小廠的生死線:AI浪潮與蘋果商機的兩難

  • 紅色供應鏈:威脅與機會的雙面刃

  • 台灣加一模式:分散風險,開創新生機

  • 💪 中小廠突圍策略:數位轉型、差異化與垂直整合

  • 💡 觀點與建議:轉型之路,如何步步為營?

  • 結論:挑戰與希望並存的PCB新時代


🚨 競國關廠事件:不只是個案,更是產業警訊

競國(6108)作為一家在 PCB 產業深耕多年的老牌企業,其出售泰國廠並關閉台灣廠的決策,無疑在業界投下了一顆震撼彈。這項舉動不僅引發了對員工安置的關注,更對整個台灣 PCB 產業的未來發展帶來了深刻的啟示。

📉 企業策略調整的背後:營運壓力的浮現

業界普遍認為,競國的關廠決策並非一時興起,而是長期營運壓力的累積所致。在高度競爭的 PCB 市場中,中小型廠商面臨的挑戰尤其嚴峻。

關廠原因探討說明分析
稼動率不足訂單量無法支撐台灣廠區的產能,導致生產成本居高不下。
獲利能力下滑市場競爭激烈,產品毛利率持續承壓,難以維持正常營運。
轉型升級困難未能有效跟上產業發展趨勢,錯失高附加價值產品的轉型契機。
全球供應鏈調整地緣政治與客戶要求,迫使企業進行全球產能佈局調整。

🗣️ 業界議論與啟示:蝴蝶效應下的產業震盪

競國關廠事件引發了業界的廣泛議論,許多人開始思考這是否預示著更多中小型 PCB 廠將面臨類似的命運。這項事件對於台灣 PCB 產業的未來發展,具有深遠的警示意義。

  • 大者恆大的趨勢加速: 具備規模經濟、技術實力與資金實力的大型企業,在市場競爭中更具優勢。

  • 中小型廠的生存危機: 若無有效轉型策略,中小型廠將面臨被市場淘汰的風險。

  • 全球化佈局的必要性: 單一生產基地在當前地緣政治下,風險過高。


🌍 PCB產業轉型壓力點:揭開大者恆大、ESG與地緣政治的考驗

當前 PCB 產業所面臨的轉型壓力,不僅僅來自於市場競爭,更受到多重外部因素的交織影響,包括大者恆大、ESG 浪潮以及日益嚴峻的地緣政治挑戰。

📈 大者恆大:規模經濟與技術門檻的雙重考驗

在 PCB 產業中,規模經濟效應顯著,大型企業憑藉其龐大的產能、穩定的供應鏈以及更強的議價能力,在成本控制上佔據優勢。同時,先進製程與高階產品的技術門檻日益提高,更讓中小型廠難以望其項背。

  • 高階產品的資本投入: 先進的生產設備與研發投入,對於中小型廠而言是沉重的負擔。

  • 客戶的議價能力: 大型客戶傾向與具備穩定供貨能力與技術實力的大廠合作。

  • 產業集中度提高: 市場份額逐漸向少數大型領導廠商集中。

🌱 ESG浪潮:企業永續發展的必修課

環境、社會與治理(ESG)已不再是企業的選修課,而是全球企業永續發展的必修課題。對於 PCB 產業而言,其生產過程涉及較多的化學品使用與廢棄物排放,因此在 ESG 面向上更是備受檢視。

ESG 面向PCB 產業挑戰與要求
環境 (E)能源效率提升、廢水廢氣處理、綠色製程導入、碳排放減量。
社會 (S)勞工權益保障、員工健康與安全、社區關係維護、供應鏈人權議題。
治理 (G)企業透明度、反貪腐機制、董事會多元性、風險管理。

geopolitics 地緣政治:供應鏈韌性的關鍵變數

近年來,地緣政治的緊張局勢對全球供應鏈產生了深遠影響。美國與中國之間的貿易摩擦、科技戰等因素,迫使企業重新思考其全球生產佈局,以降低供應鏈風險。

  • 客戶要求分散風險: 美國等客戶要求其供應商在中國以外建立備援生產基地。

  • 供應鏈重組壓力: 企業面臨將部分產能從中國轉移至其他地區的壓力。

  • 區域經濟板塊形成: 東南亞、墨西哥等地成為新的投資熱點,形成區域供應鏈。


⚡ 中小廠的生死線:AI浪潮與蘋果商機的兩難

在當前 PCB 產業轉型的關鍵時刻,中小型廠商面臨著嚴峻的生存挑戰。未能有效抓住 AI 浪潮或蘋果商機的企業,其稼動率不足的壓力日益劇增。

🤖 AI浪潮:高階PCB的門票

人工智慧(AI)的蓬勃發展,帶動了伺服器、數據中心等領域對高階 PCB 的強勁需求,例如高密度互連(HDI)、高頻高速板等。然而,這些高階產品對技術、設備和資本的要求極高。

  • 技術升級困難: 中小型廠缺乏投入高階製程研發的資源與技術。

  • 客戶驗證週期長: 高階產品的客戶驗證週期長,進入門檻高。

  • 資金壓力巨大: 投資先進設備的資金需求龐大,超出中小型廠的承受能力。

🍎 蘋果商機:穩定訂單的誘惑與供應鏈的挑戰

蘋果公司作為全球消費電子巨頭,其龐大的供應鏈體系為 PCB 廠商帶來了穩定的訂單與可觀的營收。然而,要成為蘋果供應鏈的一員,其嚴格的品質要求、成本控制以及不斷升級的技術規格,也讓許多中小型廠望而卻步。

  • 嚴苛的品質與良率要求: 蘋果對產品品質的要求極為嚴格,良率控制是關鍵。

  • 成本控制的壓力: 供應商需要具備強大的成本控制能力,以維持競爭力。

  • 快速迭代的技術規格: 蘋果產品更新速度快,對供應商的技術響應能力要求高。

💔 稼動率不足:虧損與處分資產的惡性循環

未能抓住 AI 或蘋果等高階商機的中小型廠,往往面臨稼動率不足的困境。這導致生產成本無法有效攤提,進而侵蝕企業利潤,甚至不得不處分海外廠區或依賴業外利益來維持經營。

  • 生產成本攀升: 稼動率低,導致單位產品的固定成本升高。

  • 競爭力下降: 高成本使得產品缺乏市場競爭力,難以爭取訂單。

  • 資產處分壓力: 為填補虧損,企業被迫出售資產,進一步削弱競爭力。


🔗 紅色供應鏈:威脅與機會的雙面刃

「紅色供應鏈」的崛起,對台灣 PCB 產業而言既是威脅,也隱含著部分機會。雖然陸資二線 PCB 廠近年出現倒閉潮,但整體而言,其對台廠的壓力不容小覷。

🇨🇳 陸資二線廠的倒閉潮:低價競爭的後果

近年來,部分陸資二線 PCB 廠因盲目擴張、技術不足、資金鏈斷裂等原因,出現倒閉潮。這反映出低價競爭模式在市場環境變動下的脆弱性。

  • 盲目擴張: 大量產能湧入,導致供過於求。

  • 技術瓶頸: 無法跟上高階產品的技術要求。

  • 資金鏈斷裂: 融資困難或周轉不靈,導致經營困難。

🇹🇼 台廠的優勢:半導體與蘋果生態鏈的協同作用

儘管面臨紅色供應鏈的壓力,台廠仍具備其獨特的競爭優勢。這主要得益於台灣在半導體產業的領先地位,以及與蘋果等國際大廠建立的緊密合作關係。

  • 完整的 AI 生態鏈: 台廠與半導體龍頭形成緊密的 AI 生態鏈,具備技術整合優勢。

  • 蘋果供應鏈的信賴: 長期與蘋果合作,累積了豐富的技術、品質與交期管理經驗。

  • 技術領先地位: 在高階 PCB 領域,台廠仍保持一定的技術領先優勢。


🌏 台灣加一模式:分散風險,開創新生機

地緣政治議題的發酵,使得美國等客戶要求台灣供應商在台灣以外建立備援生產基地。「台灣加一」(Taiwan Plus One)模式應運而生,促使台商加大對泰國及東南亞其他區域的投資。

🇹🇭 東南亞佈局:新興市場的策略高地

泰國、越南、馬來西亞等東南亞國家,憑藉其勞動力成本優勢、政府政策支持以及相對穩定的政治環境,成為台商海外佈局的首選。

  • 勞動力成本優勢: 相對較低的勞動力成本,有助於降低生產開支。

  • 政府投資優惠: 許多國家提供稅收減免、土地租賃優惠等政策,鼓勵外資。

  • 地緣政治風險分散: 有助於降低對單一地區生產的依賴。

💡 挑戰與機遇並存:海外設廠的考量

儘管「台灣加一」模式為台廠帶來新的發展機遇,但海外設廠也伴隨著諸多挑戰,企業需謹慎評估。

海外設廠挑戰說明分析
文化差異員工管理、溝通協調、企業文化融合等問題。
基礎設施交通、電力、水資源等基礎設施的完善程度。
供應鏈建置當地供應鏈的完善程度與效率。
人才招募與培訓招募和培訓符合需求的當地人才。
法規與稅務當地法律法規、稅務政策的了解與適應。

💪 中小廠突圍策略:數位轉型、差異化與垂直整合

面對嚴峻的產業挑戰,中小型 PCB 廠並非毫無生機。透過積極的數位轉型、精準的差異化策略以及有效的垂直整合,仍有機會在市場中找到自己的生存空間。

💻 數位轉型:提升效率與競爭力

導入智慧製造、自動化生產線、物聯網(IoT)等數位化工具,是中小型廠提升效率、降低成本、優化生產流程的關鍵。

  • 自動化生產: 減少人力成本,提高生產效率與品質穩定性。

  • 數據分析: 透過生產數據分析,優化製程、預測維護,提高稼動率。

  • 智慧排程: 運用 AI 技術進行生產排程,提升訂單交期準確性。

🎯 差異化策略:專注利基市場與高附加價值產品

中小型廠應避免與大廠進行正面競爭,而是專注於特定的利基市場,開發具有高附加價值、技術門檻較高的產品。

  • 特殊應用領域: 例如醫療設備、工業控制、汽車電子等對品質與可靠性要求高的領域。

  • 客製化服務: 提供彈性、快速的客製化生產服務,滿足客戶特殊需求。

  • 新興技術應用: 投入研發,搶佔 Mini LED、Micro LED 等新興技術的 PCB 商機。

🤝 垂直整合:強化供應鏈韌性與成本控制

中小型廠可考慮與上游材料供應商或下游組裝廠進行策略合作或垂直整合,以強化供應鏈韌性,降低成本,並提升整體競爭力。

  • 材料合作: 與材料供應商建立長期合作關係,確保材料穩定供應與成本優勢。

  • 設計與製造整合: 提供從設計到製造的一站式服務,提升客戶滿意度。

  • 策略聯盟: 與其他中小型廠組成聯盟,共同承接大型訂單或共享資源。


💡 觀點與建議:轉型之路,如何步步為營?

PCB 產業的轉型之路充滿挑戰,但同時也孕育著無限機會。對於中小型廠而言,能否在這場變革中生存下來,關鍵在於其應變能力與策略調整的精準度。這不僅是技術升級的問題,更是企業經營理念和策略思維的全面革新。

🧭 制定清晰的轉型路線圖:洞悉未來,引領方向

企業必須對自身的核心競爭力、市場定位以及未來發展方向有清晰的認知,並制定具體可行的轉型路線圖。這不僅是技術升級的藍圖,更應涵蓋市場拓展、人才培養、風險管理等各個面向的綜合規劃。

  • 深入市場調研與趨勢分析: 轉型前,必須對全球 PCB 市場的最新動態、技術趨勢(如 AI、5G、電動車、物聯網等)、客戶需求變化以及競爭格局進行深入研究。了解哪些領域具有成長潛力,哪些傳統市場正在萎縮,才能精準定位。例如,隨著電動車和先進駕駛輔助系統(ADAS)的發展,對車用 PCB 的需求將持續增長,具備相關技術的企業應考慮切入。

  • 明確自身核心競爭力: 企業應盤點自身在技術、製程、客戶關係、成本控制、管理效率等方面的優勢與劣勢。只有清晰地認識自己,才能揚長避短,選擇最適合的轉型路徑。例如,若在某些特殊製程上具備獨到之處,可考慮深耕該領域,成為特定應用市場的專家。

  • 設定短期與長期目標: 轉型是循序漸進的過程。應設定清晰的短期目標(如提升特定產品良率、導入新設備)和長期目標(如進入高階應用市場、實現全球化佈局)。每個階段的目標都應具體、可衡量,並有相應的資源配置。

  • 風險評估與應變機制: 轉型過程中必然面臨風險,包括技術風險、市場風險、財務風險等。企業應建立完善的風險評估與應變機制,預留足夠的彈性空間,以應對突發狀況。

🔬 重視研發與創新投入:技術領先,開拓藍海

無論規模大小,持續的研發與創新投入是企業保持競爭力的根本。中小型廠或許無法像大廠那樣擁有雄厚的研發經費,但可以透過更靈活、更聚焦的方式進行創新。

  • 專注利基市場的技術深耕: 與其在大眾市場與大廠硬碰硬,不如將有限的研發資源投入到特定的利基市場,開發高附加價值、技術門檻較高的產品。例如,專攻高頻高速材料、微細線路製程、IC 載板等領域,這些都是未來電子產品發展的關鍵。

  • 與學術界及研究單位合作: 中小型廠可以積極與大學、研究機構建立合作關係,共同申請政府研發補助計畫,利用學界的科研能力和資源,加速新技術的開發與應用。這不僅能分攤研發成本,也能引進新的思維和技術。

  • 參與產業聯盟與技術交流平台: 加入相關產業聯盟或技術交流平台,與同業、設備供應商、材料供應商等進行技術合作與資訊共享。透過群體的力量,共同面對技術挑戰,推動產業的整體升級。

  • 鼓勵內部創新文化: 營造鼓勵員工提出創新想法的企業文化,設立創新獎勵機制。即使是微小的製程改進或管理優化,長期累積下來也能產生巨大的效益。

👨‍👩‍👧‍👦 強化人才培養與留用:人才是企業最寶貴的資產

人才是企業最寶貴的資產,尤其在高技術密集的 PCB 產業。在轉型過程中,對現有員工進行技能培訓,引進高階技術人才,並建立完善的留才機制,至關重要。

  • 系統化員工培訓計畫: 針對產業趨勢和新技術需求,為員工提供系統化的培訓課程,包括數位技能、智慧製造操作、高階製程知識、品質管理等。提升員工的專業能力,使其能夠適應轉型後的生產模式。

  • 引進高階技術與管理人才: 透過外部招聘或獵頭公司,引進在特定技術領域(如 AI 應用、高頻材料、先進封裝)或具備國際視野和管理經驗的高階人才。這些人才將成為企業轉型的關鍵驅動力。

  • 建立有競爭力的薪酬福利制度: 提供具備市場競爭力的薪資、獎金、福利和晉升機會,吸引和留住優秀人才。除了物質激勵,也應關注員工的職業發展和工作滿意度。

  • 創造良好的工作環境與企業文化: 營造開放、創新、協作、相互尊重的企業文化,提供舒適安全的工作環境。鼓勵員工參與決策,給予他們成長的空間,讓他們感受到歸屬感和成就感。

🌐 積極拓展多元市場與客戶:分散風險,開創新生機

避免過度依賴單一市場或客戶,積極拓展多元化的市場與客戶群。這有助於分散風險,並在不同市場環境中尋找新的成長機會。

  • 深耕新興應用領域: 除了傳統的消費電子市場,應積極開拓如電動車、自動駕駛、醫療電子、工業物聯網、智慧城市等新興應用領域。這些領域對 PCB 的需求量大且具備高附加價值。

  • 拓展海外市場: 配合「台灣加一」或「東南亞佈局」等策略,在台灣以外的區域建立生產基地或銷售據點。這不僅能滿足客戶在地化生產的需求,也能開拓新的海外市場。

  • 培養多元化客戶組合: 不要將雞蛋放在同一個籃子裡,積極開發不同類型、不同規模的客戶。即使失去某個大客戶,也不會對企業造成毀滅性打擊。

  • 參與國際展覽與商貿活動: 透過參與國際性的電子展、PCB 展覽或商貿活動,拓展新的業務管道,與潛在客戶建立聯繫,了解國際市場的最新動態。

🤝 策略聯盟與異業合作:互補優勢,共創雙贏

中小型廠可以考慮與同業或異業進行策略聯盟,共同面對市場挑戰。這種合作模式能有效整合資源、降低成本、擴大市場份額,實現互補優勢,共創雙贏。

  • 同業間的技術合作與產能共享: 當遇到大型訂單或需要特殊製程時,中小型廠可以與其他同業進行技術合作或產能共享,共同完成訂單,分擔風險。這也能避免惡性價格競爭。

  • 與設備、材料供應商的深度合作: 與上游的設備製造商和材料供應商建立長期、深度的合作關係,共同開發新材料、新製程,甚至共同投資研發。這有助於確保供應鏈的穩定性,並掌握最新技術。

  • 與軟體公司、系統整合商的異業合作: 導入智慧製造、數位轉型需要強大的軟體和系統整合能力。中小型廠可以與專業的軟體公司或系統整合商合作,共同開發符合自身需求的解決方案,提升數位化水平。

  • 加入產業鏈合作夥伴計畫: 積極參與大型企業或產業龍頭所發起的供應鏈合作夥伴計畫,成為其重要的一環。這不僅能獲得穩定的訂單,也能從中學習先進的管理經驗和技術標準。


結語:挑戰與希望並存的PCB新時代

競國關廠事件,為台灣 PCB 產業敲響了警鐘,也揭示了產業轉型的迫切性。在「大者恆大」、ESG 浪潮地緣政治挑戰等多重因素交織下,中小型 PCB 廠面臨著前所未有的生存壓力。這是一個淘汰賽,也是一場考驗企業韌性和應變能力的馬拉松。

然而,挑戰也往往伴隨著轉型的機遇。那些能夠洞悉趨勢、勇於變革的中小型廠,將有機會在這場產業洗牌中脫穎而出,甚至成為新時代的領跑者。透過深入的數位轉型、精準的差異化策略、有效的垂直整合,以及積極的海外佈局,中小型廠仍有望在這場變革中找到屬於自己的生存之道。

PCB 產業的未來,將不再是單純的產能競爭,而是技術創新、智慧製造、永續發展與全球佈局的綜合實力較量。 未來成功的 PCB 企業,將不僅僅是製造商,更是解決方案提供者、技術創新者和永續發展的踐行者。唯有具備前瞻視野,勇於變革,將每一次挑戰視為成長的契機,才能在這波轉型浪潮中穩健前行,開創 PCB 產業的輝煌新時代。對於台灣的 PCB 中小廠而言,這不是一場無路可退的絕境,而是一次浴火重生的機會,關鍵在於如何掌握與執行。

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