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🌊 世紀風電「擎天塔」在 15MW 以上超大型風機的技術門檻！台鏈千億訂單背後的轉機與危機

作者：小編於 2026-01-30

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離岸風電 3-3 期選商啟動在即，卻引發開發商與供應鏈高度關注。CIP 亞太區總裁在台北港渢妙風場成果展上，針對 3-3 期規則提出三項核心建議：呼籲政府應落實實績評分，拒絕「鄉愿」篩選；並直言目前設定的 2030~2031 年併網期程「不可能做到」，因風場建設週期至少需 7 年；同時建議備標期應由 6 個月延長至 9 個月。

另一方面，水下基礎龍頭世紀風電展現強大執行力，隨擎天塔完工與新廠擴建，手握訂單估逾 500 億元，集團營收挑戰千億大關。然而，隨國產化強制規範退場，世紀風電與華新麗華等業者呼籲政府應提高 ESG 評分佔比以保護本土投資成果。2026 年將是政策與實務磨合的關鍵期，如何在綠電緊迫需求與產業穩健成長間取得平衡，將決定台灣離岸風電下一個十年的勝負。

🌊 世紀風電「擎天塔」在 15MW 以上超大型風機的技術門檻！台鏈千億訂單背後的轉機與危機

📑 文章導覽：離岸風電新局全解析

引言：當綠電奇蹟遇上選商現實
🏗️ 台北港震撼彈：渢妙風場首批水下基礎組裝完工
⚡ 3-3 期選商大亂鬥：CIP 總裁提出的三大致命建議
🏭 世紀風電的千億神話：擎天塔下的訂單保衛戰
📈 政策大轉向：國產化退場對台鏈供應商的衝擊
📊 技術分析：離岸風場建設生命週期與併網時程對照表
💡 專家建議：面對 3-3 期開發的生存與獲利策略
✅ 結論：2030 綠電缺口下的轉機與考驗

🏗️ 台北港震撼彈：渢妙風場首批水下基礎組裝完工

離岸風電產業正處於「天翻地覆」的轉折點。2026 年初，隨著 CIP 渢妙離岸風場 在台北港展示首批水下基礎完工的震撼成果，產業界的目光卻被 3-3 期選商規則 的劇烈爭議所吸引。

CIP 亞太區總裁在成果發表會上罕見直言，政府設定的 2030～2031 年併網時程「根本做不到」，並呼籲政府在選商時要有「被討厭的勇氣」。這場涉及數千億營收、國產化退場與 ESG 轉型的能源大戲，正重新定義台灣未來的綠電格局。

2026 年 1 月底，CIP（哥本哈根基礎建設基金）率領銀行團與高科技買家前往台北港。現場最引人注目的，莫過於矗立在港區、高達 110 米的「擎天塔」與首批完工的 304 系列水下基礎。

這不僅僅是工程成果的展示，更是 CIP 爭取金融界與科技龍頭（如台積電等 RE100 企業）信心 的關鍵舉措。

執行力證明：渢妙風場預計 2027 年如期併網，是 3-1 期進度最領先的模範生。
台鏈成熟度：世紀風電承製的 2,600 噸水下基礎，證明台灣已具備承接全球大型離岸風電設備的實力。

⚡ 3-3 期選商大亂鬥：CIP 總裁提出的三大致命建議

儘管 3-1 期成果豐碩，但對於即將到來的 3-3 期選商，CIP 亞太區總裁卻表達了強烈憂慮，並針對「遊戲規則」提出了最直接的建言：

1. 拒絕「鄉愿」：政府要有被討厭的勇氣

強調，評分機制不能流於形式。過去選商往往「人人及格」，導致部分缺乏財務或工程實績的開發商混入。她呼籲政府應嚴格執行「實績評分」，真正篩除不合格者，以免後續工程展延影響整體綠電供給。

2. 併網時程錯位：2030 完工根本是「寫作文」

這是最具爭議的一點。政府設定 3-3 期於 2030～2031 年併網，但分析：

「一座風場從規劃到建設至少需 7 年。若 2026 年初才開始選商，合理的併網時間應在 2032 年之後。目前的時程設定太過理想化，不具現實可行性。」

3. 給足備標期：6 個月太趕，至少要 9 個月

開發商需要時間與供應鏈進行深度談判、進行財務模型精算。若備標期過短，最後交出來的計畫書恐淪為虛幻的「作文」，增加後續開發的風險。

🏭 世紀風電的千億神話：擎天塔下的訂單保衛戰

作為水下基礎的本土龍頭，世紀風電（世紀鋼集團）正處於營收爆發期。儘管政策逆風，世紀風電依然擴建第五座廠房，展現其對 2030 年後市場的雄心。

📊 世紀風電主要訂單與營收預估表

風場專案	開發商	訂單價值 (預估)	營收挹注年度
渢妙風場	CIP (3-1)	穩定供貨中	2025 - 2027
海盛/海廣風場	風睿能源 (SRE)	約 300 - 400 億元	2027 - 2029
蔚藍海風場	法商 EDF (洽談中)	預計逾 150 億元	2028 之後
基樁訂單 (世紀樺欣)	多家業者	累計約 200 - 300 億元	持續進帳

法人展望：隨著擎天塔第三塔完工，世紀風電不僅能生產更大型的水下基礎，集團總營收更有望突破 1,000 億元 關卡，成為台灣風電鏈最強大的定海神針。

📈 政策大轉向：國產化退場對台鏈供應商的衝擊

3-3 期選商最大的改變在於「國產化不再強制」。這雖然緩解了與歐盟的貿易爭端，但也讓本土供應商感到威脅。

ESG 分數的角力：世紀風電董事長指出，ESG 項目僅佔 15 分太低，應調高至 25-35 分，以保護已投入重資（如華新麗華斥資 180 億興建廠房）的本土業者。
技術保護期：本土業者剛掌握技術 3-5 年，若立即完全開放競爭，恐讓本土產業在手腳尚未展開前就面臨低價競爭的「斷鏈危機」。

📊 技術分析：離岸風場建設生命週期與併網時程對照表

根據產業實務，一座風場的「7 年黃金週期」拆解如下，這也印證了為何業者對 2030 併網存疑。

階段	預估耗時	主要工作內容	3-3 期預估時點 (若 2026 啟動)
規劃與選商	1.0 年	競標、備標、行政契約簽署	2026 年底
許可與環差	1.5 年	取得施工許可、地質專探	2027 - 2028
採購與製造	2.5 年	水下基礎、風機、海纜下單與生產	2028 - 2030
海事工程建設	2.0 年	打樁、安裝風機、海纜鋪設	2031 - 2032
併網與商轉	總計 7 年	電力併網試營運	2033 年初

💡 專家建議：面對 3-3 期開發的生存與獲利策略

開發商端：強化財務韌性
由於併網期程可能延後，資金周轉與利息成本將大幅增加。業者應優先選擇具備良好信用紀錄與強大在地供應鏈夥伴的專案。
供應鏈端：從「保護」走向「國際競爭」
國產化退場已是定局。本土業者應加速自動化生產（如世紀鋼的擎天塔），利用地緣優勢（運費較便宜）對抗進口產品，並積極佈局亞太區域外銷市場。
政府端：採納「早鳥獎勵」而非「硬性期限」
建議參考 3-2 期的早鳥機制，對於能提前完工者給予電價或合約獎勵，而非設定一個不切實際的死線導致業者集體違約。

✅ 結論：2030 綠電缺口下的轉機與考驗

離岸風電 3-3 期不僅是一場商業競標，更是台灣 2030 能源轉型的關鍵拼圖。儘管 CIP 與世紀風電在規則上各有異見，但雙方的共識很明確：「穩定的政策環境」比「快速的併網承諾」更重要。

如果政府能接納「有意義的篩選」與「務實的時程規劃」，避開「鄉愿」的齊頭式平等，台灣的離岸風電產業將能從 3-1 期的成功經驗中，順利轉型為具備全球競爭力的能源聚落。

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