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⚡ 從大林到協和：台電 18 部燃氣機組點名簿，誰能支撐半導體廊帶的缺口

作者：小編於 2026-01-23

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AI 時代引爆全球算力革命，卻也將台灣推向電力供應的臨界點。華新麗華董事長直言，即便核二、三廠順利重啟，面對 AI 帶動的高速用電成長，未來十年台灣仍有高達 6 部機組的電力缺口，對「發輸電設備不足」與「長達十年的電廠建設周期」深感憂慮。對此，台電董事長強調台灣已躍升為全球新建燃氣機組第三大國家，2026 至 2034 年間將有 18 部新機組陸續上線，總容量高達 1,820 萬瓩。此外，台電已盤點「燃氣延役」、「除役轉緊備」及「核能再運轉」三大電源方案，並啟動核二、三廠自主安檢以應對不時之需。英飛凌更警告未來五年 AI 耗電將等同印度全國用電量，台灣如何在資源與土地限制下，平衡能源多樣性與 AI 算力島的電力安全，已成為國家競爭力的核心戰場。

⚡ 從大林到協和：台電 18 部燃氣機組點名簿，誰能支撐半導體廊帶的缺口

📑 文章目錄

📊 引言：當 AI 遇上電力紅線，台灣的能源保衛戰
🏭 傳產大老的憂慮：華新麗華董事長點出 10 年用電缺口真相
🔥 全球第 3 大燃氣買家：台電 18 部機組、1820 萬瓩的豪賭
🧠 AI 運算功耗：英飛凌警告未來 5 年將吞掉「整個印度」的用電
♻️ 核能轉向？台電盤點三大「可用電源」中的隱藏選項
🗺️ 亞洲電力地圖：台灣燃氣占比 48% 的優勢與隱憂
🏗️ 建設周期之痛：為什麼電廠興建跟不上 AI 成長速度？
📈 建議與結論：台灣如何在「大電力時代」保持競爭力？

🚀 引言：當 AI 遇上電力紅線，台灣的能源保衛戰

隨著生成式 AI 引爆全球算力需求，台灣作為半導體與 AI 伺服器的生產重鎮，正面臨前所未有的「電力十字路口」。當智慧型手機時代轉向 AI 高速運算時代，電力的穩定性已不再只是民生議題，更是國家競爭力的核心。

一場大電力論壇，揭開了傳產大老與電力能源專家的深刻憂慮。華新麗華董事長直言，即便核二、核三全部重啟，台灣未來 10 年的用電缺口依舊驚人；而台電則以「全球第 3 大燃氣新建訂單」作為回應。這場攸關台灣未來 10 年國運的電力布局，究竟隱藏哪些機會與風險？

「AI 的盡頭是電力。」這句話在 2026 年已從預言變成了現實。隨著 NVIDIA Rubin 世代 GPU 功耗突破 2,300W，一座座現代化資料中心的建立，背後是對穩定能源的極度渴望。

台灣作為「算力輸出島」，正處於一個矛盾的節點：一方面大啖 AI 供應鏈商機，另一方面卻面臨傳統產業（如電纜、鋼鐵）對缺電的集體焦慮。政府預估年用電成長 1.7%，但產業界普遍質疑這個數字在 AI 浪潮下是否過於保守。本文將帶領讀者看懂這場「燃氣 vs. 核能」與「環評 vs. 進度」的能源大戲。

🏭 傳產大老的憂慮：華新麗華董事長點出 10 年用電缺口真相

華新麗華董事長在 22 日的論壇上投下震撼彈。他表示，政府對未來的電力規畫可能嚴重低估了實際需求。

🔹 關鍵計算公式：

年成長 1.7% = 每年需要 1 部核三機組的容量。
10 年需求 = 10 部核三機組。
重啟現狀：即便核二、核三重啟 4 部機組，未來 10 年仍有 6 部機組的淨缺口。

🔹 電廠興建的四大路障：

土地資源極其有限：台灣地狹人稠，適合設置大型電廠的地點已寥寥無幾。
供應鏈缺料：全球發輸電設備（變壓器、開關設備）需求爆發，交期大幅拉長。
社會共識難達成：環評流程、選址爭議與地方補償機制，往往讓電廠建設陷入僵局。
長達 10 年的周期：從規劃到商轉需要 10 年，但 AI 的演進是以「月」為單位，電力建設完全跟不上技術演進。

🔥 全球第 3 大燃氣買家：台電 18 部機組、1820 萬瓩的豪賭

面對民間的質疑，台電董事長拿出了具體的「電源開發數據」回應。根據最新訂單統計，台灣在燃氣機組（含在建工程）的採購量，竟位居全球第三，僅次於中國與美國。

📊 台電 2026-2034 燃氣機組布局表

上線時間	電廠區域	預計規模	戰略角色
2026-2028	通霄、大林	數部新燃氣機組	填補燃煤除役空缺
2029-2031	台中、協和	增加 1820 萬瓩容量	支援中部與北部 AI 產業廊帶
2032-2034	既有機組更新	效率提升與擴容	長期穩定基載

台電觀點： 「這幾年燃氣工程的新建量，已打破台電非常多主管的職涯紀錄。」這顯示台電正以「極限速度」在推動電力建設，力求不讓電力成為 AI 的絆腳石。

🧠 AI 運算功耗：英飛凌警告未來 5 年將吞掉「整個印度」的用電

半導體龍頭英飛凌（Infineon）在論壇上提供的數據令人震驚：

2023 年：AI 數據中心占全球用電僅 2%。
2028 年 (未來 5 年)：預計成長到 7%。
驚人對比：這 7% 的電力需求，相當於 印度全國的總用電量。

台灣作為全球伺服器代工龍頭，這部分增加的用電量會「早於別人」發生。這也是為什麼台電強調，電力布局的時間軸必須拉得比過去更長、更深。

♻️ 核能轉向？台電盤點三大「可用電源」中的隱藏選項

在能源政策的討論中，台電首度公開盤點了三種「可用電源」以應對突發需求，其中最具爭議但也最受期待的就是「核能再運轉」。

🧩 台電盤點的三大應急支柱

🚀 現有燃氣機組延役與更新：透過提升燃燒效率，在不增加土地的情況下增加發電量。
🛡️ 除役轉緊備（備而不運）：將除役的燃煤機組轉為「緊急備援」，平時不運轉以符合淨零排碳，但在用電尖峰或缺電時即時救援。
⚛️ 核能再運轉（安檢先行）：台電證實已啟動 核二、核三的自主安檢。台電強調，雖政策方向由政府決定，但身為操作單位，必須確保「設備處於隨時可操作的安全狀態」，以獲得社會信任。

🗺️ 亞洲電力地圖：台灣燃氣占比 48% 的優勢與隱憂

台灣在燃氣發電的布局上已在亞洲名列前茅。2025 年統計顯示台灣燃氣占比達 48%，顯示「以氣代煤」轉型的決心。

領先地區：台灣在燃氣轉型上優於日、韓多數地區。
追趕目標：仍落後於天然氣產地國如卡達、阿拉伯聯合大公國（UAE）。
策略風險：天然氣高度依賴進口，且儲存天數受限於地理因素，這也是為什麼民間大老呼籲能源組合（Energy Mix）應更多元，不應放棄任何「好電」。

🏗️ 建設周期之痛：為什麼電廠興建跟不上 AI 成長速度？

論壇中達成的共識之一是：「時間」是台灣最大的敵人。

AI 晶片更迭：18 個月一換。
電廠建置：120 個月（10 年）。
解決方案：台電必須推動「同步工程」，在環評階段就先進行設備採購（這解釋了為什麼台灣訂單全球第 3），縮短等待期。

📈 建議與結論：台灣如何在「大電力時代」保持競爭力？

針對台灣目前的電力局勢，我們提出以下三點建議：

💡 1. 產業界應啟動「能源自給」計畫

傳產大廠如華新麗華，應加速在廠區設置自用發電系統或儲能設施，並投入虛擬電廠（VPP）的電力調度機制，減少對電網的依賴。

💡 2. 能源政策應具備「極限應變能力」

政府應正視 1.7% 用電成長可能低估的事實。核二、核三的安檢應透明化，讓科學數據決定能源組合，而非政治立場。

💡 3. 加速「智慧電網」與「先進功率元件」的應用

透過台半、朋程等廠商提供的中高壓功率元件，提升電源轉換效率。既然「節流」與「開源」同樣重要，減少資料中心在傳輸過程中的電力損耗（如導入 HVDC）將是關鍵。

📝 結論：電力的穩定，是台灣 AI 夢想的基石

台灣在燃氣機組上的全球第 3 大投資，證明了台電正全力追趕 AI 的腳步。然而，土地、環評與社會共識的限制，讓這場賽跑顯得極其艱難。華新麗華董事長的憂慮，反映了產業界對「不確定性」的恐懼。

未來 10 年，台灣的勝負手不在於我們能做多少晶片，而在於我們能否提供「足夠且乾淨」的電力來驅動這些晶片。只有當政府、台電與民間企業達成能源共識，台灣才能真正成為大電力時代的最後贏家。

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