最新消息📺 從 Netflix 到 Disney+：解析中華電信如何靠「強強聯手」穩坐 OTT 霸主
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中華電信（2412）於 2026 年正式啟動影視大轉型，以「國際聯手、內容投資、賽事經濟」三策略併進。目前影視總用戶數已突破 300 萬大關，其中 MOD 約 200 萬戶、Hami Video 破百萬戶。2026 年適逢 WBC 世界棒球經典賽、FIFA 世界盃足球賽及名古屋亞運，中華電信投入鉅額版權費，鎖定體育紅利推動 OTT 用戶雙位數成長。此外，中華電信積極介入上游產製，入股由三立、文策院及日本極東電視台合資的「集集創造娛樂」，並啟動 10 億元文創基金。其核心目標不僅在於鞏固國內市場，更要推動台灣原創影視「出海」，將台劇與綜藝輸向全球，從傳統電信商進化為科技傳媒巨頭，藉此拉升每用戶平均貢獻度（ARPU）並建構長期內容競爭力。
📺 從 Netflix 到 Disney+：解析中華電信如何靠「強強聯手」穩坐 OTT 霸主
📖 目錄
引言：從電信巨頭到影視內容的「主權戰爭」
用戶版圖：MOD 穩、Hami Video 衝，300 萬用戶的營運邏輯
強強聯手：引進 Disney+ 與國際 OTT 平台的開放戰略
內容主權：投資「集集創造」與台灣內容「出海」計畫
賽事經濟：2026 體育大年，WBC、世足與亞運的吸粉效應
技術護城河：4K/8K 傳輸與互動直播的沉浸式體驗
觀點與建議：面對 OTT 飽和期，中華電信的定價權優勢
結論：打造台灣版的「數位內容基礎建設」
💡 一、引言：從電信巨頭到影視內容的「主權戰爭」
進入 2026 年，台灣電信產業早已跨越了單純的通訊競爭。隨著 5G 普及率突破關鍵門檻，中華電信（2412）正以強大的網路基建為後盾，展開一場大規模的「眼球經濟」爭奪戰。
中華電信不再只是數據的搬運工，而是影視內容的發動機。透過「三策略並進」：國際平台引進、本土內容投資、獨家賽事直播，中華電信正在重新定義電信商在影視生態鏈中的地位。這不僅是為了增加用戶數，更是為了提升每用戶平均貢獻度（ARPU），將影視服務轉化為穩健的現金牛。
📈 二、用戶版圖：MOD 穩、Hami Video 衝，300 萬用戶的營運邏輯
中華電信採取的「家戶（MOD）」與「個人（Hami Video）」雙軌併行策略，在 2026 年正式進入收割期，這兩者分別扮演了「防守」與「攻擊」的角色。
📍 1. MOD：家戶娛樂的穩定基石（防守）
MOD（多媒體內容傳輸平台）目前擁有約 200 萬用戶，儘管面臨有線電視剪線潮的衝擊，其地位依然穩固。
高含金量客群： MOD 用戶多為家庭單位，年齡層略高，但具備極強的付費能力與穩定度。
4K 普及化： 中華電信透過升級 4K/8K 精品頻道與精緻介面，將 MOD 打造為「家庭影音控制中心」。
策略目標： 2026 年以「維穩」為主，重點在於降低流失率並轉化為高資費寬頻用戶。
📍 2. Hami Video：行動世代的成長引擎（攻擊）
Hami Video 的表現尤為驚人，用戶數已突破 100 萬 並持續挑戰雙位數增長。
年輕化佈局： OTT 用戶分佈廣泛且偏向年輕化，對於行動收視、多螢跨屏的需求極高。
5G 催化劑： 透過 5G 精彩資費加掛 Hami Video，不僅提升了行動用戶的 ARPU（每用戶平均貢獻度），更讓 Hami Video 成為電信本業最強的附加價值。
ARPU 增長邏輯： Hami Video 不僅追求用戶數成長，更透過獨家運動賽事、高畫質內容吸引用戶升級至高級方案，實現質與量的同步提升。
🤝 三、強強聯手：引進 Disney+ 與國際 OTT 平台的開放戰略
中華電信深刻理解「通路即王道」，因此在 2026 年採取了極度開放的平台策略。
📍 1. Disney+ 深度戰略合作
繼 2019 年引進 Netflix 後，2026 年中華電信進一步攜手 Disney+ 展開深度合作。
主題門市與沉浸體驗： 在北、高兩地打造迪士尼主題門市，將數位訂閱實體化、情感化。
資源深度結合： 推出 Disney+ 加掛優惠（如前 12 個月優惠價），並結合 Hami Point 點數回饋，形成電信帳單、影視訂閱與點數經濟的完美閉環。
📍 2. 差異化競爭優勢
藉由與國際巨頭合作，中華電信有效解決了「內容製作成本高昂」的風險。
打擊非法收視： 利用優質國際 IP 吸引原本偏向非法、盜版收視的潛在客戶回流正版。
OTT 超市化： MOD 就像一個影視超市，用戶可以在同一個介面下自由選擇 Netflix、Disney+ 或 Hami Video，極大化便利性。
🎬 四、內容主權：投資「集集創造」與台灣內容「出海」計畫
除了當通路，中華電信更直接介入「生產端」，確保長期的影視話語權。
📍 1. 集集創造娛樂：影視文創的「夢幻聯軍」
中華電信投入集集創造娛樂公司（JV），這是一個由中華電信、三立電視、文策院、日本極東電視台合資成立的影視文創基金。
本土原創： 重點投資本土綜藝、紀實節目與高品質劇集。
主權掌控： 自有採購或投資的內容優先於自家平台播映，強化 MOD/Hami Video 的獨特性。
📍 2. 「出海」戰略：台灣文化輸出
2026 年是「出海」元年。
全球化布局： 藉由文創基金機制，將台灣作品推向國際串流平台。
市場突破： 投資的作品並不侷限於中華電信平台，只要具備擴散效益，即可輸出至日、韓、星等市場，實現「台灣投資、全球收成」。
⚽ 五、賽事經濟：2026 體育大年，WBC、世足與亞運的吸粉效應
體育轉播是 Hami Video 獲取高含金量新客群的「流量王牌」。
2026 體育盛事接連不斷： 隨著 WBC（世界棒球經典賽）、世界盃足球賽、杭州亞運 接踵而至，中華電信規劃了一波波直播攻勢。
高即時性優勢： 體育賽事具備不可替代的即時性，這讓 Hami Video 能在賽事期間引發爆發性訂閱。
ARPU 催化劑： 體育迷對於 4K 高畫質、多視角直播的付費意願遠高於一般影劇用戶，有效推升了 Hami Video 的平均貢獻金額。
📡 六、技術護城河：4K/8K 傳輸與互動直播的沉浸式體驗
在 2026 年，影視體驗不再僅限於「看」，更在於「玩」。
📍 1. 低延遲與超臨場感技術
中華電信研究院研發出「超臨場感影視技術」，結合全球領先的 5G 寬頻與固網。
近乎零時差： 解決了串流轉播中最令人詬病的延遲問題，讓遠端觀眾與現場同步歡呼。
自由視角： 用戶在觀看 WBC 時，可自由切換投手、打擊者或應援團視角，宛如置身球場第一排。
📍 2. 4K/8K 畫質領導者
極致視覺： MOD 全面普及 4K 頻道，並針對世足賽等重大賽事提供 8K 實驗性直播，打造頂級家庭劇院體驗。
技術專利： 累計獲證專利達 10 件以上，涵蓋低時延影音編解碼與 UHD 超寬視角影像處理技術，築起厚實的技術壁壘。
💡 七、觀點與建議：面對 OTT 飽和期，中華電信的定價權優勢
中華電信在影視佈局中展現了以下結構性優勢：
通路與內容的垂直整合： 比起單純的 OTT 業者，中華電信擁有網路接入權，能將影視月租費包裹進通訊資費，大幅降低獲客成本（CAC）。
數據驅動精準投放： 利用 300 萬用戶的收視行為數據，能更精準地進行內容採購與廣告推播。
本土文化護城河： 在國際串流巨頭壓境下，中華電信對「集集創造」的投資，確保了台灣本土內容的發聲空間。
⚠️ 給投資人與業界的建議：
投資者關注： 應關注 2026 年大型賽事後的「留客率」。
創作者建議： 應善用中華電信的「出海」戰略，將作品與電信龍頭的國際通路綁定。
🎯 八、結論：打造台灣版的「數位內容基礎建設」
中華電信在 2026 年的布局，已經超越了電信商的範疇。透過穩定的 MOD 家庭用戶與高成長的 Hami Video，配合「集集創造」的內容產能，中華電信正構築一個台灣最強大的影視生態系。
結語： 隨著 2026 體育賽事的推動與「出海」策略的收割，中華電信有望將台灣影視產業帶入「數位主權」的新時代。
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