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🎈 不發券只發錢！台糖普發 3,600 元獎金，董事長親曝：激勵員工往外取經

作者：小編於 2026-01-13

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2026 年適逢台糖成立 80 週年，公司交出亮眼成績單，2025 年稅後純益達 74.68 億元 創下歷史新高。為激勵士氣，董事長首開國營事業先例，提撥千萬元預算向全體員工「普發 3,600 元現金」，強調不發代金券以實質感謝同仁。獲利主因受惠於土地活化帶來的租金與營建利益，以及高鐵轉投資等業外收益。儘管砂糖與生科事業負擔凍漲政策，但台糖積極推動「畜殖革命」，智慧化豬場改建已達 95%，預計下半年養豬量將回升至 33 萬頭，朝 50 萬頭目標邁進。此外，台糖積極佈局碳權交易，將廣大造林轉化為綠色金礦。隨 80 週年系列慶典與「台日交流館」揭幕，台糖正從傳統糖廠轉型為結合「綠色能源、智慧農業、數位觀光」的永續控股集團。

🎈 不發券只發錢！台糖普發 3,600 元獎金，董事長親曝：激勵員工往外取經

2026 年 1 月，台灣糖業公司（台糖）為國營事業轉型史寫下了震撼新章。董事長宣布，受惠於 2025 全年稅後純益達 74.68 億元 的歷史頂峰，台糖首創國營事業先例，針對三千多名員工「普發現金 3,600 元」。這不僅是一份年終獎勵，更是一次對企業經營績效顯著提升的公開宣示。

從土地活化到高鐵轉投資，從全台 95% 完工的現代化豬場到碳權交易的超前布局，80 歲的台糖正以驚人的速度「變年輕」。本文將深度拆解台糖 2025 年的獲利公式，並展望其在 2026 年 80 週年慶典下的長期投資與經營價值。

📑 目錄

【獲利解密】 📊 稅後純益 74.68 億登頂：拆解營建、租金與業外投資的三大引擎
【幸福企業】 💰 國企首見普發現金：3,600 元紅包背後的「激勵取經」與領導策略
【畜殖革命】 🐖 養豬業 2.0 閃電戰：95% 完工改建、目標 50 萬頭豬的循環經濟
【八十慶典】 🎈 台糖 80 週年：500 人甘蔗口號、9 月橋頭糖廠台日文化交流館
【未來布局】 🍃 2026 碳權與綠能商機：台糖廣闊森林資源如何轉化為「綠色金礦」
【觀點分析】 💡 專家建議：國營事業如何平衡民生凍漲與營利績效的長期挑戰
【結論總結】 🏆 定義 2026 台糖新常態：從傳統糖廠到永續經營的國企典範

📊 第一章：【獲利解密】稅後純益 74.68 億登頂：營利結構大剖析

2025 年，台糖營業收入達 316.39 億元，營業利益 46.98 億元，雙雙寫下亮眼成績單。

🔹 1.1 營建與租金：穩定的「大補丸」

台糖擁有全台最龐大的土地資產，隨著南科、中科等科學園區強勁的擴張需求，台糖的土地活化策略成為獲利核心。

科學園區擴廠紅利： 許多園區廠商覓地興建員工宿舍，台糖以設定地上權、租賃等方式，帶動租金淨收入大幅增加。
營建利益實現： 過去幾年的合建案在 2025 年集中入帳，推升營業利益比前一年度增加 17.57 億元。

🔹 1.2 業外收益的「金雞母」

除了本業，台糖的業外投資與財務操作表現同樣驚人：

台灣高鐵轉投資： 台糖作為大股東，2025 年獲配股利及相關收益貢獻卓著。
外匯操作利得： 財務團隊精準捕捉匯率波動，貢獻超過 1 億元的業外利潤。

💰 第二章：【幸福企業】國企首見普發現金：3,600 元紅包背後的深意

國營事業的獎勵制度一向以穩定但僵化著稱，然而台糖在 2026 年初的這一舉動，打破了數十年來的傳統。董事長提撥超過 1,000 萬元首長獎勵金額度，宣布全體 3,080 名同仁每人發放 3,600 元現金，背後隱含著極高的管理智慧。

🔹 2.1 拒絕「代金券」的勇氣與真誠

在過去，國營事業若有結餘，多半以「自家產品券」或「住宿折價券」發放。台糖本次堅持發放現金，意義非凡：

直觀的感謝： 現金是流動性最強的激勵，能讓第一線員工感受到經營成果與自身努力的直接關聯。
尊嚴與自主： 員工不再被強迫消費自家產品，這種尊重與信任，對於提升企業內部凝聚力（Internal Branding）具有核彈級的效果。

🔹 2.2 跨領域「取經」的轉型動能

董事長特別強調，這筆錢不是拿來存起來，而是希望員工「往外看」：

打破同溫層： 鼓勵員工利用獎金去體驗市場上最新潮的零售、餐飲、科技服務，甚至是一場高品質的展覽。
帶回火花： 透過這筆「創意基金」，三千多名員工成為台糖的「外部偵查員」。一家 80 歲的企業最怕與市場脫節，這筆 3,600 元紅包，正是台糖向民間學習、尋找跨領域創新火花的入場券。

🐖 第三章：【畜殖革命】養豬業 2.0：邁向 50 萬頭豬的現代化之路

長期以來，畜殖事業部是台糖最沉重的負擔，既要扛起穩定民生肉價的責任，又要面對老舊豬場的環保與效能難題。然而，2026 年正式宣布：台糖養豬業已進入 「量變轉質變」 的新紀元。

🔹 3.1 豬場改建完工：打造亞洲級智慧畜殖中心

目前台糖全台 13 座豬場的改建計畫已進入最後衝刺：

硬體進度： 改建計畫已達成 95% 的驚人完成度，預計 2026 年 7 月將全面完工，完成最終驗收並投入營運。
產能翻倍爆發： 隨著新式豬舍投入使用，養豬量將從目前的 14 萬頭，在 2026 年下半年迅速回升至 27 萬到 33 萬頭。
50 萬頭終極目標： 台糖已制定清晰藍圖，未來將透過高效能繁養技術，朝著年產 50 萬頭豬的目標邁進，穩定佔據台灣豬肉市場 10% 以上的供應份額。

🔹 3.2 循環經濟與低碳養豬

這不只是養更多的豬，而是用更「綠色」的方式養豬：

負壓水簾系統： 全面阻絕病原體，提升豬隻存活率，並節省 75% 的沖洗用水。
廢棄物變綠金： 結合沼氣發電系統與農業循環利用，豬糞尿不再是汙染源，而是轉化為綠電與有機肥，實現真正的「零廢棄」畜牧。

🎈 第四章：【八十慶典】台糖 80 週年：傳承與創新的慶祝攻略

2026 年 5 月 1 日，台糖將迎來成立 80 週年的重要時刻。這不僅是一次生日，更是一場大規模的品牌重塑與消費誘因大戰。

🔹 4.1 文化傳承：橋頭糖廠的台日交響

台日交流館（9 月揭幕）： 橋頭糖廠作為台灣第一座現代化糖廠，其 80 週年慶典亮點在於 9 月正式開幕的「台日交流館」。該館將展示從日治時期到現代的糖業機械與文化脈絡，預計吸引大量日本觀光客與文青族群，深化國際品牌力。
500 人甘蔗排字： 这是一个向歷史致敬的視覺盛宴。500 名台糖老中青三代員工將在特定廠區，以甘蔗排列出慶賀口號，象徵台糖從土地長出的韌性。

🔹 4.2 史上最強促銷：讓利 80，全民有感

為了回饋長期支持的消費者，台糖於 5 月份啟動全方位優惠：

旅宿大放送： 全台台糖系列旅宿（如台糖長榮、尖山埤）同步推出 10% 住宿滿額贈，甚至針對 5 月壽星提供驚喜入住禮。
通路閃電戰： 台糖蜜鄰超市與線上購物平台推出指定商品 8 折起，特別是深受主婦喜愛的台糖安心豚、蜆精與砂糖，將有史無前例的組合價。

🍃 第五章：【未來布局】2026 碳權與綠能商機：台糖的綠色金礦

在 2026 年的經濟環境下，台糖最珍貴的資產已不再只是砂糖，而是其名下數萬公頃的平地造林。

🔹 5.1 自然碳匯與碳權交易的現值化

台糖過去為配合政府造林政策所種植的廣大林地，如今已成為獲利的「第二曲線」。

國際認證體系： 台糖積極推動「小農種碳」模式，透過土壤碳匯與森林碳匯的雙重認證，爭取符合黃金標準的碳權。
台灣碳權交易所的關鍵角色： 隨著國內碳權交易量擴大，台糖的森林碳匯可直接轉換為實質營業收入。據估計，這項「無成本收益」將在 2027 年後成為台糖穩定營收的重要組成部分。
綠能轉型： 透過大規模建置地面型太陽能與沼氣發電（畜殖場），台糖不僅實現能源自給，更成為綠電供應市場的大型賣方，實現「一地多用」的極大化收益。

💡 第六章：專家觀點分析 —— 國營事業轉型的長期溢價與挑戰

針對台糖在 2026 年展現的營運成果，產業專家提出三點深層次的觀察與策略建議：

🔹 6.1 結構性轉型的成功：從農工業到「綜合控股」

台糖已成功演化為一個具備高度韌性的控股體：

防禦性資產： 土地租金收益與營建利益，提供了在景氣波動時的保底現金流。
攻擊性事業： 生技與綠能事業具備高成長潛力，尤其是利用自家原料開發的高階生醫產品，是品牌溢價的關鍵。

🔹 6.2 社會責任與績效的拉扯：制度化的必要性

砂糖與生科事業因民生凍漲政策而出現的虧損，不應視為「經營不善」。

透明化建議： 專家呼籲應建立「政策性負擔撥補」機制，將民生補貼與商業性績效完全脫鉤。唯有如此，台糖的真實獲利能力與員工的努力才能在財報上獲得公平評價。

🔹 6.3 80 週年品牌再造：從「老店」到「綠色先鋒」

2026 年的慶祝活動不應止於行銷，更應是「品牌重塑」的契機。

高階化策略： 強化「健康、綠色、循環經濟」的品牌定位，透過 80 週年的高曝光度，提升台糖自營商品在通路中的溢價能力，徹底擺脫「國營平價」的固有印象。

🏆 第七章：結論 —— 定義台糖新時代：跨越 80 載的永續奔馳

回顧 2025 年，台糖寫下的 74.68 億元獲利新高，絕非偶然的短期效益，而是長期資產活化與多元化布局後的集體收割。

🔹 2026 年的台糖新常態：

高獲利： 透過土地、高鐵轉投資與外匯操作，構築了堅實的財務基礎。
高效能： 現代化豬場與自動化管理系統，讓傳統農業跨入 AI 時代。
高社責： 在民生凍漲與普發紅包中，展現了與社會、員工共榮的國企高度。

展望未來，隨著碳權資產的逐步實現與 80 週年品牌紅利的釋放，台糖正以一個嶄新的「永續控股集團」姿態，在綠色經濟的賽道上加速奔馳。這家陪伴台灣走過 80 年的老企業，正用最時髦的「綠色算盤」，定義下一個世紀的國營企業典範。

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