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🏭 政府砸 20 億穩就業！製造業最低工資補貼全解析：資格、金額、移工一次看

作者：小編於 2025-12-30

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面對 2026 年最低工資調升至 29,500 元及全球供應鏈變動，經濟部正式啟動「製造業最低工資補貼」計畫，編列 20 億元專款協助企業渡過難關。本計畫針對營業額衰退達 10% 的製造業者，提供為期 6 個月的薪資補助：全職員工每月 910 元、部分工時 480 元，且首度確認將移工納入範圍，實質減輕傳產與中小企業的人事壓力。

然而，短期補貼僅是緩衝，面對高工資時代，製造業需建立深層財務戰略。本文深度剖析補貼申請五大步驟、營業額認定標準，並探討自動化設備（如 AGV、機械手臂）的 ROI 投資回報。領取補助之餘，企業應透過數位轉型與訂單結構優化，將成本壓力轉化為升級動力。115 年 1 月 15 日開放線上申請，額滿為止，建議業者儘早盤點資料，確保自身權益與競爭優勢。

🏭 政府砸 20 億穩就業！製造業最低工資補貼全解析：資格、金額、移工一次看

📌 目錄

[政策核心]：補貼方案重點彙整與金額試算
[申請指南]：資格認定、營業額認定與流程教學
[產業深度觀點]：最低工資調漲對製造業的長遠影響
[財務戰略]：企業如何優化人事成本結構
[勞資法規專題]：移工納入補貼後的管理重點
[結論與未來展望]：從補貼走向升級的具體建議

💰 一、政策核心：補貼方案重點彙整與金額試算

面對最低工資連續多年的調漲，政府深知傳統製造業（傳產）在轉型過程中的陣痛期。此次特別預算撥款 20 億元，旨在緩解雇主在薪資、勞健保費及勞退提繳負擔上的壓力。

📊 補貼金額級距表

項目	全職員工	部分工時員工
每月補貼額	910 元	480 元
補貼期間	115 年 1 月至 6 月	115 年 1 月至 6 月
累計最高金額	5,460 元	2,880 元

🔍 為什麼是 910 元？

這個數字並非隨機設定。2026 年最低工資從 28,590 元調升至 29,500 元，差額為 910 元。政府的意圖非常明確：「由國庫承擔這半年的薪資漲幅差額」，讓企業有半年的喘息時間去調整接單報價或優化生產線。

📋 二、申請指南：資格認定、營業額認定與流程教學

並非所有製造業都能領到這筆錢，必須符合「營收受損」的實質條件。

🏷️ 資格篩選標準

產業屬性：具備製造業稅籍，且完成公司或商業登記。
受損認定：114 年 5 月至 115 年 4 月間，任選連續 2 個月，其營業額較 113 年或 114 年同期 減少達 10% 以上。

🚀 線上申請五步驟

身分驗證：準備工商憑證或代表人之自然人憑證登入系統。
資料填寫：輸入稅籍編號、投保單位證號及匯款帳號。
上傳憑證：需提供營收證明（如 401 報表）以證明營業額衰退。
系統審核：由經濟部產業發展署進行自動化與人工雙重比對。
撥款入帳：核定後按月或批次撥入公司指定帳戶。

💡 三、產業深度觀點：最低工資調漲對製造業的長遠影響

最低工資從來不只是「帳面上的數字變動」，而是一個會沿著產業鏈層層擴散的壓力源。對製造業而言，它影響的不是單一年度盈虧，而是未來數年的經營模式選擇。

📐 3.1 從微觀經濟學看「底線效應」的連鎖反應

在微觀經濟學中，最低工資具有明顯的「底線效應（Floor Effect）」——
一旦底薪被拉高，原本略高於最低工資的薪資結構，往往也會被迫同步調整，以避免內部薪資倒掛與士氣問題。

對製造業而言，這意味著：

調整的不只是「最低薪」那一群
而是整條基層人力薪資帶被往上推

這也是為什麼，許多業者私下坦言：

「帳面上只多 910 元，實際壓力遠不只 910 元。」

🛠️ 3.2 傳統產業的毛利危機：3% 的世界，容不下 3% 的錯誤

對科技品牌商來說，人事成本只是眾多成本項目之一；
但對代工型、加工型、傳統製造業而言，人力往往就是最大宗支出。

📉 毛利結構的殘酷現實

多數傳統代工廠毛利率：3%～5%
工資調漲幅度：約 3%
結論很直接：
👉 一輪工資調漲，就可能吃掉整年獲利

補貼政策的確在短期內「止血」，
但企業真正要面對的是一個更尖銳的問題：

補貼結束後，你的訂單結構準備好了嗎？

🔄 3.3 補貼不是答案，而是「倒數計時器」

這 6 個月的補貼，本質上是一個經營倒數計時器。

如果企業只是：

領補貼
撐現金流
等景氣回溫

那麼補貼結束之日，壓力只會一次性回來。

📌 產業級建議（不是口號）

🔻 淘汰低毛利、高人力密集訂單
🔺 集中資源在高附加價值、可差異化產品
🔁 重新談判長約價格，將人事成本變動納入報價公式

這不是轉型夢想，而是存活策略。

🌎 3.4 國際競爭力 × 匯率波動：雙重擠壓下的台灣製造

台灣製造業高度外銷導向，而外銷產業最怕的不是成本高，而是成本不可控。

近期幾個變數同時發生：

台幣匯率波動加劇
國際關稅與貿易政策不確定
最低工資確定調漲

三者疊加的結果是：
👉 「台灣製造」的價格優勢被快速侵蝕

值得注意的是，本次補貼政策明確點出「國際情勢、匯率與關稅衝擊」，代表政府已經意識到——
這不是單純的勞動政策，而是國際競爭問題。

📈 四、財務戰略：企業如何優化人事成本結構

如果說補貼是外科止血，那企業內部真正需要的是一場財務體質的排毒工程。

🧮 4.1 工資調漲不只影響薪水，還會放大「隱形成本」

薪資一旦調升到 29,500 元，隨之而來的不是只有帳面支出，而是一整串連動成本：

勞保雇主負擔增加
就業保險同步提高
勞退提繳金額上升

📌 換句話說：

每調一塊薪水，實際成本往往是 1.2～1.3 倍。

💰 4.2 從短期補貼，轉向中長期結構調整

成熟的企業，會把這次補貼視為一個重新配置資本的契機。

🔧 自動化投資的財務邏輯

常見迷思是：
「自動化太貴，中小企業負擔不起。」

但若把視角拉長：

未來 10 年工資趨勢：只會上升，不會下降
人力流動率、缺工問題持續存在
自動化設備一次投資，可用 8～10 年

📊 實務經驗顯示：

AGV 無人搬運車
機械手臂
半自動產線

多數專案的 ROI 約 2～3 年即可回收，之後都是淨效益。

📊 4.3 把人力成本，變成可預測的資本支出

企業最怕的不是成本高，而是成本「不可預測」。

工資 → 年年調整
人力 → 流動率高
培訓 → 隱性成本大

自動化的真正價值，在於把這些不確定性，轉換為可折舊、可規劃的資本支出。

⚖️ 五、勞資法規專題：移工納入補貼後的管理重點

本次政策最具指標性的改變，就是——
👉 正式將移工納入最低工資補貼適用範圍。

這不只是補貼範圍的擴大，而是一次制度邏輯的校正。

🤝 5.1 為什麼一定要補貼移工？產業結構的真相

在現實的製造現場：

傳統產業
中小型製造業
勞力密集產線

👉 移工早已是不可或缺的核心人力

若補貼只給本國勞工，會產生三個問題：

不同國籍，成本結構不同
招募與配置出現扭曲誘因
政策效果被大幅稀釋

因此，納入移工不是「放寬」，而是讓政策回到現實。

⚠️ 5.2 雇主最容易踩雷的法規風險

這裡必須嚴肅提醒業者：

補貼不是額外收入，而是指定用途資金。

🚫 常見違規情境

名義調薪，實際透過其他名目扣回
補貼入帳，但未實際反映在移工薪資
移工與本勞薪資調整不同步

一旦被查核屬實，後果包括：

補貼追回
行政罰鍰
嚴重者影響未來聘僱移工名額

🧠 5.3 正確的管理思維：把補貼變成信任資本

聰明的企業會怎麼做？

公開說明薪資調整與補貼用途
確保移工實領金額完全合規
將政策視為穩定勞資關係的工具

在缺工成為常態的時代，
合規與信任，本身就是競爭力。

🚀 六、結論與未來展望：從補貼走向升級的具體建議

「補貼」是暫時的止痛藥，而「升級」才是長久的強心針。

🌟 關鍵觀點總結

短期：務必在 115 年 1 月 15 日第一時間申請，以免預算用罄。
中期：利用補貼省下的資金，投入員工教育訓練，提升現有人力的人均產值（Labor Productivity）。
長期：轉向「數位化管理」。透過數據監測生產線效率，減少無謂的加班費支出與材料浪費。

經濟部產業發展署提供的這 20 億元，是政府給予受衝擊企業的轉型緩衝金。請各位製造業先進務必把握這 6 個月的時間，在領取每月 910 元補貼的同時，積極思考企業的下一個 10 年該如何走得更穩。

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