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🌱 金融業淨零轉型新趨勢：元大整合企業資源推動永續落地策略與人才養成

作者：小編 於 2025-12-23
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在全球金融業加速淨零轉型的背景下，元大金控以「軟硬實力並進」策略，打造金融業永續推動新模式。本文深入解析元大金如何整合硬實力（ESG 知識、法規理解、數據分析、策略制定）與軟實力（跨部門協作、創新思維、溝通能力），推動企業內部永續專案，並透過產學合作、人才培育與跨領域整合，形成完整的永續推動體系。文章還提供數據分析、案例表格與觀點建議，展示元大金在淨零轉型、金融產品創新與永續人才培養上的成功經驗，為金融業及企業提供可落地、可量化的永續策略參考。透過全局觀、跨部門協作與創新工具的運用，元大金示範了金融業在 ESG 與淨零轉型中如何實現長期競爭力與社會價值。

🌱 金融業淨零轉型新趨勢：元大整合企業資源推動永續落地策略與人才養成

📋 目錄

  1. 🧭 一、引言：永續轉型的時代背景

  2. 💡 二、元大金永續策略概覽

  3. 🔧 三、金融業推動淨零的硬實力

  4. 🤝 四、金融業軟實力與跨部門協作

  5. 📊 五、企業內部整合案例分析

  6. 🏫 六、產學合作與永續人才培育

  7. 🌏 七、跨領域溝通與全局觀的重要性

  8. 💼 八、人才管理與團隊激勵策略

  9. 📈 九、金融業永續績效指標與數據分析

  10. 🔮 十、未來趨勢與產業建議

  11. 📝 十一、觀點總結與結論

🧭 一、引言：永續轉型的時代背景

隨著全球金融業與企業加速轉型，永續發展已經不再是選擇，而是企業生存與競爭力的核心要素。元大金控（以下簡稱元大金）秉持「軟硬實力並進」的策略，積極推動淨零轉型與企業永續實踐。2025 年，金融業面對 ESG 監管升級、投資人壓力及氣候風險評估的多重挑戰，元大金透過整合內部資源、培育永續人才，形成完整策略，力求在淨零轉型浪潮中保持領先地位。

本篇文章將深入剖析元大金如何整合硬實力與軟實力、企業內部推動模式、人才培育策略，以及產學合作與學界觀點，並提供完整案例分析與數據支持，幫助讀者全面理解金融業永續轉型的成功模式。

💡 二、元大金永續策略概覽

元大金永續策略核心可分為兩大面向：

  1. 硬實力：ESG 知識、法規理解、數據蒐集與分析、解決方案制定能力。

  2. 軟實力：跨部門協作能力、創新思維、溝通與協調能力，以及熱情學習與快速適應能力。

元大金強調，「永續不是單打獨鬥，而是跨部門與跨領域的整合工作」，因此硬實力與軟實力需同時培養，以形成完整推動力。

🔧 三、金融業推動淨零的硬實力

硬實力是金融業永續推動的基石，主要包括以下幾個面向：

  • ESG 知識與法規辨識能力：金融機構需要掌握國際 ESG 指標、國內法規及監管要求。

  • 數據分析能力：透過數據收集、統計分析與風險評估，制定可行的減碳與淨零策略。

  • 解決方案制定能力：將數據轉化為實際策略，協助企業或投資組合實現 ESG 目標。

能力類型內容說明對金融業永續推動影響
ESG 知識國際與國內法規、標準提供政策遵循與報告依據
數據分析蒐集、清洗、模型建構精準掌握碳排放、風險數據
解決方案制定 ESG 策略與投資方案將分析結果落地，驅動實務改變

元大金將硬實力視為推動永續的基礎，透過專業培訓與實務應用，確保策略可落地、可量化。

🤝 四、金融業軟實力與跨部門協作

金融業永續推動不僅依賴專業知識，軟實力同樣關鍵：

  • 跨部門協作能力：永續工作涉及財務、風險、法遵、業務及市場部門，需要協調各部門目標。

  • 創新思維與解決問題能力：面對政策更新、環境變化及市場需求，快速提出創新解決方案。

  • 溝通與協調能力：有效傳達永續策略價值，消弭部門間對立，形成共同目標。

「全局觀，是最重要的事。」——KPMG 安侯永續顧問公司執行副總經理

金融業者需以軟實力作為硬實力的補充，確保跨部門合作順暢，並提升整體永續推動效率。

📊 五、企業內部整合案例分析

以元大金為例，內部整合包含以下策略：

  1. 建立永續專責單位：集中資源，統籌 ESG 專案。

  2. 跨部門溝通會議：定期召開跨部門工作坊，分享進展與挑戰。

  3. 績效考核與獎勵機制：將永續目標納入員工績效評估，鼓勵參與與創新。

專案類型主要部門執行策略成效指標
ESG 投資評估風險管理、投資部整合 ESG 風險模型投資組合碳足跡下降5%
綠色金融產品業務、法遵設計符合永續標準的貸款與保險銷售額成長20%
員工永續培訓人資、永續專責每年課程 + 工作坊受訓員工達80%

透過案例可以看到，金融業若要推動永續，需要將策略與日常運營緊密結合，形成可量化成果。

🏫 六、產學合作與永續人才培育

永續人才培育是金融業推動淨零轉型的核心支撐。主要做法包括：

  • 課程設計與「做中學」：透過模擬專案、實務案例，提升學生實戰能力。

  • 企業實務經驗分享：企業業師將真實案例帶入課堂，增強學生理解與創意思考。

  • 證照與專業認證：鼓勵學生取得 ESG 相關證照，提升職場競爭力。

「永續要讓學生感受到與自己息息相關。」——中央大學管理學院副院長

教育策略目標實施方法成效指標
課程設計理論 + 實務模擬專案、案例分析學生實作能力提升30%
產學合作案例分享企業業師授課學生提案成功率提升20%
專業證照職場競爭力ESG 證照培訓課程結業學生70%取得證照

🌏 七、跨領域溝通與全局觀的重要性

金融業永續推動往往涉及跨部門與跨領域合作。成功關鍵包括：

  1. 理解業務本質：永續人員需站在業務角度思考，掌握公司核心運作。

  2. 全局觀管理：運用系統思維整合資源，避免部門間目標衝突。

  3. 溝通策略：透過透明機制與績效考核，建立信任與協作文化。

「一個人可以走得快，但志同道合的一群人才能走得更遠。」——元大金資深副總

💼 八、人才管理與團隊激勵策略

永續團隊的績效與穩定性直接影響企業永續推動成效。元大金的策略包括：

  • 賽局理論管理團隊：釐清個人與團隊目標，強化合作動力。

  • 透明回饋與溝通機制：定期會議與 interview，追蹤工作成果。

  • 彈性與溫度管理：兼顧績效與人性化管理，吸引高績效人才留任。

管理策略內容說明期望效果
賽局理論設定明確目標與獎勵提升團隊協作與績效
透明回饋定期面談、成果檢討強化信任與責任感
彈性管理彈性工時、支持學習吸引永續專業人才

📈 九、金融業永續績效指標與數據分析

指標內容成效
碳排放減量公司及投資組合碳足跡年度下降5%
綠色金融產品綠色貸款、保險銷售額成長20%
員工永續培訓參訓人數、課程完成率受訓達80%

金融業透過量化指標，追蹤永續成效，確保策略落地與持續改善。

🔮 十、未來趨勢與產業建議

  1. 跨領域整合將成核心競爭力
    金融業未來需結合 IT、環境科學與風險管理專業。

  2. 智慧化工具與數據分析持續升級
    AI、數據分析將成為永續決策的主要工具。

  3. 產學合作持續深化
    學界提供理論與研究，企業提供實務與資源，形成永續人才孵化平台。

📝 十一、觀點總結與結論

元大金淨零轉型策略強調 軟硬實力並進：

  • 硬實力：ESG 知識、數據分析與策略制定。

  • 軟實力：跨部門協作、溝通能力、創新思維與全局觀。

透過企業內部整合、產學合作與全方位人才培育，元大金形成可持續、可量化的永續推動模式。未來金融業在 ESG 與淨零轉型上，需持續培養人才、整合資源，並以全局觀和跨領域思維，確保永續成果落地並創造長期價值。

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