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⚗️綠色石化新局：台塑董事長林健男的「台灣番薯」智慧與「鑽石毅力」！

作者：小編於 2025-10-15

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林健男自 1967 年進入台塑高雄前鎮廠，歷經課長、廠長、副總、總經理至董事長，以技術創新、環保友善及幸福企業理念，推動台塑進入石化工業 4.0 新紀元。他曾赴美國德州建廠，親自參與工廠設計、製程技術選定及設備採購，使建廠成本比同業低 20% 以上，成功將台灣品牌塑膠產品打入國際市場。因健康因素赴荷蘭攻讀環境工程碩士，學習循環經濟與綠能科技理念，並觀察荷蘭企業 Shell、Philips 在綠能與生技的成功經驗。回台後，他推動台塑再生能源布局，包括染料敏化電池、離岸風力發電材料及循環經濟技術，並導入 AI 技術提升產銷效率、製程最佳化及設備維護智能化。林健男強調以 AI 與自主研發為核心，推動石化業升級，結合綠色科技與循環經濟，打造台塑在國際市場的競爭優勢，並為台灣產業創新與可持續發展樹立典範。

⚗️綠色石化新局：台塑董事長林健男的「台灣番薯」智慧與「鑽石毅力」！

📄 目錄

引言：從基層到領航的「台灣番薯」傳奇
💎 鑽石毅力與海外拓荒史：挑戰美國牛仔的氣魄
♻️ 中年重修的循環經濟學：荷蘭啟發與綠色轉型
📈 領導台塑再創高峰：專業經理人的卓越成績單
☀️ 發展再生能源與綠能科技：開創綠色石化新局
🤖 導入 AI 與工業 4.0：推動石化業的智慧革命
💡 觀點與建議：林健男模式對台灣產業的啟示
結語：邁向永續與創新的石化未來

1. 引言：從基層到領航的「台灣番薯」傳奇

台灣塑膠公司（台塑）在創辦人王永慶、王永在昆仲的堅毅經營下，奠定了其在台灣石化產業的龍頭地位。然而，前瞻的企業必須不斷演進。林健男，這位從基層做起，一路歷經課長、廠長、總經理，直至成為台塑董事長兼總經理的第二代專業經理人，正是扛起台塑邁向嶄新紀元的關鍵人物。他以**「技術創新、前瞻視野、友善環境與幸福企業」為經營理念，結合工研院新科院士的榮耀，正引領台塑奔向石化工業 4.0**。

林健男董事長的故事，充滿了不可思議的跨文化挑戰與生命中的重大轉捩點。一個來自台灣的「下港人」（台灣番薯），如何在 1980 年代的美國德州成功領導穿西裝的「美國牛仔」建廠？這不僅是個人的實力證明，更是「台灣人的氣魄」在全球舞台上的展現。接下來，我們將深入解析林健男的職涯轉捩點、經營洞察，以及他如何為台塑開創綠色石化新局。

2. 💎 鑽石毅力與海外拓荒史：挑戰美國牛仔的氣魄

林健男自 1967 年進入台塑高雄前鎮廠，從最基層的職位開始累積經驗。他職業生涯的關鍵轉捩點，發生在 1979 年，當時他奉創辦人王永慶的指派，前往美國德州進行建廠任務。

2.1. 🇺🇸 德州建廠奇蹟：快、省、實力的展現

當時的環境充滿疑慮：一個台灣人如何能領導美國團隊？台灣的環保技術能否符合美國嚴苛的標準？林健男憑藉著從基層累積的實力和**「鑽石般的毅力」**，證明了「有實力，美國人就服你」。

挑戰面向 (Challenge)	林健男的應對策略 (Strategy)	成果 (Result)	核心精神 (Core Spirit)
跨文化領導	憑藉基層實力說服美國團隊，王永慶身先士卒展現氣魄。	成功領導當地團隊，甚至吸引日本媒體專程採訪。	台灣人的氣魄
工程效率	親力親為，從設計到設備採購，日日檢討，一遇瓶頸即修改製程。	建廠時間比同業快；建廠成本低 20% 以上。	鑽石般的毅力
環境法規	克服台灣環保技術能否符合當地嚴苛標準的疑慮。	成功建廠，並生產掛著台灣品牌的優質塑膠產品。	向大自然學習

林健男的成功方程式是：「向大自然學習，培養鑽石般的毅力，再艱鉅的任務都可以完成。」這種親力親為、對細節不放過的態度，讓台塑德州廠不僅成功，更成為業界的效率典範。

2.2. 💡 危機中的轉機：王永慶的知遇與生命啟示

在德州建廠數年後，林健男返台開會。正是這次的召回，讓他發現自己罹患了膀胱癌。他感慨：「我這條命算是被王永慶撿回來的！」因為若沒有回台，便不會剛好有長庚的醫療資源在旁。雖然因健康因素一度離開台塑，但這次生命的轉折，卻意外地開啟了他與環保永續的緣分。

3. ♻️ 中年重修的循環經濟學：荷蘭啟發與綠色轉型

中年因病離開職場的林健男，選擇投入當時台灣需求殷切的環保工程領域，並決定前往荷蘭，攻讀環境工程碩士，重新學習。

3.1. 🌍 荷蘭取經：生態、務實與美學的生活態度

50 歲重拾書包，林健男在荷蘭農業大學（Wageningen Agricultural University）的求學經歷，讓他深刻學習到荷蘭人重視生態、環保、美學，以及做事務實的生活態度。這段經歷為他日後回歸台塑，推動友善環境的綠色石化轉型，奠定了堅實的知識基礎和前瞻視野。

3.2. 🌐 國際標竿學習：殼牌與飛利浦的綠色願景

在荷蘭，他觀察到兩家百年企業的轉型與創新，成為台塑未來發展的學習典範：

企業 (Company)	觀察重點 (Observation Focus)	啟示 (Inspiration for Formosa Plastics)
殼牌石油 (Shell)	投入綠色能源產業；研發以廢塑膠為原料生產甲醇等液體燃料的技術。	啟發台塑應積極推動循環經濟，尋求石化業的永續替代方案。
飛利浦 (Philips)	跨足生技醫療產業的領導地位，同時享譽家電電子領域。	啟發台塑在鞏固石化本業的同時，應積極多角化經營，進入高附加價值的綠色及生技領域。

4. 📈 領導台塑再創高峰：專業經理人的卓越成績單

1999 年，林健男應王永慶邀請重返台塑，歷任中國大陸寧波廠專案特助、協理、副總經理，並繼續負責美國德州廠管理。憑藉其完整資歷和豐富的實務歷練，他於 2011 年升任台塑總經理，並在 2015 年 6 月更上一層樓，升任台塑董事長兼總經理，正式進入台塑企業的**「九人決策小組」**。

4.1. 🏆 卓越的經營實績與獲利新高

在林健男的督導下，台塑的美國、中國大陸轉投資公司業績持續成長，繳出了亮眼的成績單。

年度 (Year)	經營績效 (Performance Indicator)	備註 (Notes)
2018 年	稅前盈餘達 570 億 9 仟萬元	創下公司成立 64 年以來的獲利新高記錄。
持續成長	美國、中國大陸轉投資公司業績持續成長。	展現穩健的國際佈局與營運管理能力。

4.2. ♟️ 決策核心：台塑九人小組的關鍵佈局

作為台塑企業的最高決策核心成員之一，林健男積極推動台塑在能源產業的布局，發展新能源與綠能產業，這正是他為台塑開創下一階段成長曲線的關鍵。

5. ☀️ 發展再生能源與綠能科技：開創綠色石化新局

林健男以荷蘭企業為效法目標，積極推動台塑在再生能源、綠能科技領域的布局，瞄準四大核心領域：太陽能、風力發電、染敏電池及電解液。

5.1. 🔬 雙軌並行的綠能發展策略解析

林健男董事長將台塑的綠能發展策略分為兩大主軸，以確保台塑在綠色轉型中的核心競爭力。

策略主軸 (Strategy Pillar)	內容詳述 (Detailed Content)	目標效益 (Target Benefits)
一、研發到量產的一貫式經營	積極朝向循環經濟及人工智慧（AI）製造發展。	掌握關鍵技術、有效控制成本、確保生產品質與效率。
二、成為綠色產業的後盾	提供離岸風電所需的大絲束碳纖維、發泡材原料 PVC。	透過原物料優勢與台朔重工的基樁承製能力，整合供應鏈。

5.2. 🔋 染料敏化電池（DSC）的技術突破與量產計畫

為了掌握物聯網（IoT）、AI 等無線感測器所需的電力關鍵技術，台塑自 2009 年起便開始研究染料敏化電池（Dye-Sensitized Solar Cell, DSC）。

項目 (Item)	內容 (Description)	時間與地點 (Timeline & Location)
技術進展	已取得 8 件專利。	自 2009 年開始研究。
產業合作	與工研院合作，首間進駐台南沙崙智慧綠能科學城的廠商。	沙崙智慧綠能科學城。
量產計畫	投資 8 億元，建置年產能 100 萬片的量產工廠。	預計 2022 年完成，設於高雄仁武廠。
核心優勢	屬於新一代太陽能電池，特點是弱光即可發電。	適合用於 IoT 裝置、室內或低光照環境供電。

6. 🤖 導入 AI 與工業 4.0：推動石化業的智慧革命

林健男認為，AI 可以自動分析、模擬製程，降低生產成本，是石化業必須發展的道路。台塑採取技術自主的方式，全力推動石化工業 4.0。

6.1. ⚙️ AI 創新計畫的五大核心推動重點

台塑積極導入 AI 技術，要求每個單位提出 AI 創新計畫，單一年份即有超過 140 項計畫。

核心重點 (Core Focus)	具體實踐 (Specific Implementation)	效益 (Benefit)
產銷優化	運用互聯網連結營業、生產、出貨即時資訊。	從訂單到交貨資訊全程線上化，提升效率。
品質確保	開發產品品質 AI 預測系統。	達到 100% 全檢，取代耗時的人工目檢。
製程最佳化	AI 分析、模擬製程，控制複雜生產變數。	提供最佳生產模式建議，降低水、電、蒸汽等耗用量。
智慧保養	建置轉動設備 AI 監控分析系統，運用大數據。	預知可能故障風險，主動預警，減少突發停機。
巡檢數位化	在重要巡檢點增設傳送器，改由 AI 進行安全監控。	減少人力負擔與人為疏失，提升工安水準。

6.2. 🛡️ 智慧化保養與安全監控的實踐

透過 AI 監控系統，台塑能夠在設備故障前即時更換零件或設備，有效減少工安事故的發生，這不僅是成本的節約，更是幸福企業理念在安全層面的實踐。林健男強調，台塑以自己的研發能量推動工業 4.0，實現技術自主。

7. 💡 觀點與建議：林健男模式對台灣產業的啟示

林健男董事長從基層到頂層的歷練，以及他推動台塑轉型的策略，為台灣乃至全球的傳統製造業提供了寶貴的經驗和啟示。

觀點一：專業經理人的價值與傳承

林健男是台塑第二代專業經理人的典範。他並非創辦家族成員，卻能憑藉基層的實力、國際視野和對創辦人理念的尊重（王永慶的知遇之恩），獲得最高信任。這啟示台灣企業：建立完善的專業經理人體系，是企業永續經營和有效傳承的關鍵，超越家族界限。

觀點二：轉型必須源於危機意識與持續學習

50 歲重返校園，顯示了林健男持續學習的決心，他將個人的健康危機轉化為企業轉型的知識積累。

建議：台灣傳統產業的高階主管應定期安排「國際趨勢學習之旅」，特別是針對循環經濟、碳中和、AI 應用等領域，將外部知識系統性地帶入企業內部。

觀點三：技術自主與雙軌策略的必要性

台塑在綠能發展上，選擇了「一貫式經營」與「綠色後盾」的雙軌策略，並堅持技術自主，在 AI 導入上也是如此。

建議：企業在轉型時不應過度依賴外部技術，應投入資源在內部研發，特別是核心製程的 AI 優化與新綠色材料的開發。林健男期許工研院在 5G、AI、新綠色材料、循環經濟領域持續扮演先鋒，正呼應了這一需求。

觀點四：連結環境永續與企業獲利

台塑的綠能布局（染敏電池、碳纖維/PVC 供應風電）和 AI 導入（製程最佳化、降低能耗），都顯示出林健男將環境友善與經營效益緊密結合。AI 降低水電耗用、智慧化保養減少工安事故，這些都是實現**「友善環境」和「幸福企業」**的同時，也優化了成本結構。

8. 結語：邁向永續與創新的石化未來

林健男董事長的故事，不僅是個人職涯的傳奇，更是台塑這艘巨輪在時代洪流中成功轉向的縮影。從當年德州建廠的**「台灣番薯氣魄」，到中年荷蘭求學的「循環經濟視野」，再到如今推動「石化工業 4.0」的「AI 智慧革命」，林健男始終以其專業經理人的前瞻性與實事求是**，為台塑帶來了卓越的獲利與可持續發展的藍圖。

透過發展再生能源、深化綠能科技，並將 AI 技術深度融入製造與管理，台塑正從傳統石化業，蛻變為綠色高科技製造業的領航者。林健男的經營模式證明了，在面對全球氣候變遷與數位轉型的雙重挑戰時，持續學習、技術自主、以及將環境永續內化為企業核心價值，才是開創石化業綠色新局、邁向創新驅動經濟新時代的唯一途徑。台塑的下一步，將是台灣產業轉型升級的重要指標。

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