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🚗從楠梓到東南亞：車王電子打造全球智慧製造網絡

作者：小編於 2025-10-15

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面對美中貿易戰衝擊，台灣汽車電子龍頭車王電子採取「分散生產、技術輸出、智慧轉型」策略，有效降低關稅與地緣風險。公司將大陸廠部分產線回台，並在台中港投資 25 億設置新廠，導入 AI 智慧檢測系統，提升良率至 98.7%，同時擴大就業。全球布局方面，車王電子在中國華東負責內銷，美國與歐洲提供銷售及技術服務，東南亞則以技術輸出合作模式拓展電動巴士與零組件市場。此外，公司發展新能源車用電控模組、儲能貨櫃與物聯網應用，開創新藍海市場。法人評估，隨著電動車與儲能市場成長，以及全球供應鏈再平衡，車王電子 2025 年營收有望突破 42 億元，EPS 挑戰新高，成為台灣製造業全球化與智慧化的典範，亦為台商避戰策略提供成功案例。

🚗從楠梓到東南亞：車王電子打造全球智慧製造網絡

📋 目錄

💬 引言：美中貿易戰衝擊與台商應對
🌏 全球產能與市場轉移分析
🚌 車王電子案例分析
- 🇹🇼 台灣生產基地擴建
- 🇨🇳 大陸產線調整
- 🌏 歐、美及東南亞市場布局
💡 策略建議：分散布局、開拓新市場
📊 全球供應鏈與未來展望
🔚 結論：台商逆勢突圍的典範

💬 引言：美中貿易戰下的台商挑戰與機會

自美中貿易戰爆發以來，台商受到嚴重衝擊。根據 全國工業總會調查，超過六成的大陸台商表示訂單與利潤下降，主要策略包括：

應對策略	比例
產能轉移	42.7%
市場轉移	43.6%
完全撤出	16%

從統計可看出，大部分企業選擇 分散風險：將部分產能移至東南亞或回台灣，並開拓「一帶一路」市場，避開美中直接衝突。

🌏 全球產能與市場轉移分析

🏭 產能轉移現況與策略

自美中貿易戰爆發以來，台商普遍面臨關稅調整與供應鏈風險，產能轉移成為企業策略核心。根據全國工業總會與各大型企業調查：

大型企業
- 具備資本、技術與品牌優勢，可快速將產能搬至東南亞國家或台灣。
- 透過自動化與智慧製造系統，降低生產成本，提升全球交貨能力。
- 同時建立多點供應鏈，以降低地緣政治衝擊的風險。
中小企業
- 受限於資金與技術，產能無法大規模轉移。
- 採取「保留生產＋分散布局＋靈活調整」策略，以觀望方式應對市場波動。
- 同時尋找外包或合作夥伴方案，保持市場彈性。

核心觀察：

產能回台可增加本土就業，強化供應鏈韌性與國家經濟安全。
東協國家因政策優惠、勞動成本低、基礎建設完善，成為企業出口基地首選。
中國內需市場規模龐大且供應鏈完整，多數企業採「保留生產＋分散布局」策略，兼顧市場穩定性。

🌐 市場轉移與新藍海開拓

根據濟南大自然新材料董事長觀察，全球新興市場正在形成「真空機會」：

中東、北非及中亞市場
- 英法美等傳統經濟勢力撤出後，區域基礎建設需求上升。
- 「一帶一路」倡議提供貿易與投資平台，降低進入門檻。
- 台商可利用此機會進入尚未飽和市場，建立先發優勢。
東南亞市場
- 技術輸出＋在地組裝模式降低資本支出與投資風險。
- 配合台灣核心產線支援，形成「台灣智慧製造＋東南亞靈活組裝」模式，快速導入產品至當地市場。

英國《阿拉伯週刊》指出，歐洲國家正在適應中國在中東及北非的經濟影響力，意味新興市場正在形成非美國控制的經濟體系。台商若能及早布局，將搶占市場先機。

🚌 車王電子案例分析

車王電子作為台灣汽車電子龍頭企業，面對貿易戰的策略可歸納為：

「分散生產＋智慧轉型＋技術輸出」，成為產業典範。

🇹🇼 台灣生產基地擴建

投資規模：25 億台幣，位於台中港
功能定位：智慧製造＋電動巴士模組組裝
2025 年產能：年產 150 萬套電控模組
AI 智慧檢測系統導入：良率提升至 98.7%
新增就業機會：500 名工程與操作人員

此舉不僅提升台灣產能，也強化全球供應鏈彈性，減少對單一市場依賴。

🇨🇳 大陸產線調整

1995 年起設立華東兩座工廠，主要負責內銷市場。
調整策略後，出口依賴下降，內需訂單穩定。
減少關稅及地緣政治風險，確保產品供應穩定。

🌏 歐、美及東南亞市場布局

地區	功能	主要產品 / 角色
美國	銷售與售後服務	AM 市場銷售、維修服務
歐洲（德國）	技術合作	ADAS 車用安全模組、標準導入
東南亞	技術輸出	合作電動巴士製造與零組件供應

策略亮點：

核心製造回台，技術輸出至東南亞合作夥伴
降低投資風險，加速新市場導入

🚍 電動巴士事業

專注於動力控制、電池管理（BMS）與車隊系統。
與東南亞交通業者合作，以「技術授權＋在地組裝」模式拓展市場。
2025 年目標：東南亞市場年銷量達 1,200 輛，並逐步拓展至中東部分市場。

🔋 儲能貨櫃事業

採用模組化鋰電池設計，可作為臨時電力站或再生能源儲能單元。
應用場域包括離島供電、電動車充電站及工業園區能源調節。
2025 年目標：能源儲存容量提升至 50 MW，滿足大型工業及離島供電需求。

🌐 物聯網（IoT）應用

車用電子技術延伸至智慧車隊監控及能源數據平台。
已導入政府及企業專案，開發「雲端維修預測系統」及「車輛安全 AI 判斷模組」。
2025 年 IoT 業務營收占比預計突破 15%，成為新成長點。

💡 策略建議：分散布局、開拓新市場

🧩 一、持續推動「台灣＋海外合作」製造鏈

台商面對美中貿易戰與全球供應鏈重整，最關鍵的策略之一是分散產能、降低單一市場依賴風險。車王電子透過將大陸產線移回台灣，並同時保持與東南亞國家合作的技術輸出模式，成功打造一個**「核心製造回台＋技術授權外輸」的混合供應鏈**。

關鍵要點：

成本控制：台灣本土生產配合自動化與 AI 品管系統，降低人力與物流成本，同時提升生產效率。
市場平衡：台灣產線主要服務國際出口市場，而東南亞合作夥伴則針對當地市場組裝，形成雙向供應鏈優勢。
靈活應對風險：如遇關稅調整或地緣政治衝擊，可快速調整產能與出貨地，減少單一市場依賴。

此外，透過東南亞合作模式，車王電子可避免直接投資設廠的高風險，並能快速將技術轉移至當地市場，加速新藍海業務導入。

🔋 二、開發新一代車用電控產品

隨著新能源車市場的快速成長，車用電子模組需求大幅增加，高附加值產品成為企業未來營收成長的核心。車王電子已在以下領域積極布局：

高壓控制模組：應用於電動車動力系統，提升能源效率並延長電池使用壽命。
車載 AI 晶片整合：導入智慧駕駛、車用安全輔助系統（ADAS）功能，提升產品附加價值。
電動商用車與巴士模組：針對公共運輸與物流車隊提供完整電控系統，結合智慧能源管理平台。

2025 年車用電子市場預測：全球電控模組市場規模將達 1,200 億美元，年複合成長率（CAGR）超過 12%，顯示企業投入新一代產品的長期價值。

🌱 三、導入 ESG 製造管理

現今企業競爭已不僅限於產品性能，永續經營與綠色製造成為投資者與市場高度關注的指標。車王電子採取以下策略：

再生能源使用比例提升：工廠屋頂與廠區設置太陽能板，並採用低碳能源供應，減少生產碳排放。
碳足跡監控系統導入：全廠區生產過程與運輸物流碳排放實時監控，符合國際 ESG 報告標準。
綠色供應鏈透明化：要求供應商提供 ESG 認證，確保零組件來源環保且可追溯，提升國際採購競爭力。

根據國際 ESG 評比機構報告，台灣製造業若能提前導入碳管理與綠色供應鏈，將可增加海外訂單 5%~10%，特別是新能源車與高端電控產品市場。

🧠 四、強化 AI 與智慧製造

智慧製造是車王電子提升產能與降低成本的重要手段。2025 年，企業已完成以下部署：

跨廠區數據中心建置：即時收集各生產線數據，包括溫度、壓力、品質指標。
生產分析與預測維修：運用 AI 模型預測設備可能故障點，減少停工時間，提升良率至 98.7%。
智慧倉儲與物流管理：自動化倉儲系統搭配 AI 排程，提高出貨效率並降低庫存積壓風險。

此策略不僅降低生產成本，也提高產線彈性，為未來快速擴產與市場需求波動提供充分支援。

📊 全球供應鏈與未來展望

車王電子採取「全球分散、區域協作」模式，供應鏈布局如下：

地區	功能	主要產品/角色
台灣（楠梓、台中港）	研發、智慧製造	電動巴士模組、車用安全系統、電控模組
中國華東	內需生產	引擎控制模組、點火系統、車用電子零件
美國	銷售與售後服務	AM 市場銷售、維修服務
歐洲（德國）	技術合作	ADAS 車用安全模組、標準導入
東南亞	技術輸出	合作組裝電動巴士、零組件供應

市場趨勢分析：

電動車市場爆發：2025 年全球電動車銷量預估突破 1,500 萬輛，帶動電控模組需求。
儲能市場快速成長：全球儲能需求年增率約 15%，車王電子儲能事業將帶動新營收。
供應鏈再平衡：台灣產線回流提升韌性，減少對單一國家依賴。

此外，隨著新能源、智慧交通、IoT 與 AI 技術結合，車王電子可進一步打造智慧車隊管理、生態系統整合服務，形成長期競爭壁壘。

🔚 結論：台商逆勢突圍的典範

車王電子透過「分散生產、技術輸出、智慧轉型」三箭齊發，打造台灣製造業全球化與智慧化新典範：

25 億台中港新廠落成，象徵產能升級與供應鏈韌性。
電動車與儲能需求增長，2025 年營收可望突破 42 億元，EPS 挑戰新高。
智慧製造與 ESG 導入，提升國際競爭力與訂單穩定性。
東南亞合作模式，降低投資風險並快速拓展新市場。
新藍海市場開拓，包含中東、北非與「一帶一路」沿線國家，搶占尚未飽和的商機。

總結來說，台商若能善用「產能回台＋東南亞合作＋新藍海市場＋智慧製造＋ESG 管理」策略，將在全球貿易重整中搶占先機，迎來新一波產業成長高峰。

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