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台積電在南科大舉擴產，帶動周邊供應鏈需求，其中最大贏家之一就是老牌建材大廠「國產」。國產憑藉自有 28 座廠房、350 輛車隊與電腦化行控中心，成功吃下台積電七成以上的預拌混凝土訂單。2020 年前三季稅後純益達 17.53 億元，年增 2.1 倍，毛利率更由 6.87% 飆升至 16.12%，創下新高。預拌混凝土供應涉及龐大砂石與物流挑戰，國產透過與南部砂石廠策略合作，以及跨區靈活調度，確保供應穩定與配送效率。與台泥及中小廠相比，國產在規模、整合能力與反應速度上展現壓倒性優勢。此外，國產的人事與管理改革，也讓營業與採購更加協同，加速市場需求反應。專家認為，台積電持續擴廠將為國產帶來長期紅利，但同時須面對砂石供應、環保法規與低碳轉型挑戰。國產已不僅是建材供應商，更是台灣高科技產業鏈的重要一環。

🏗️高科技廠房背後的隱形贏家：國產靠台積電翻身的故事

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📑 文章目錄

• 🌟 引言：南科擴產與國產的逆襲故事

• 🏗️ 第1章 台積電南科擴產的背景與需求規模

• 🏭 第2章 國產混凝土的角色與市場優勢

• 📊 第3章 財務數據更新與表格分析

• 🚚 第4章 供應鏈與物流挑戰：一萬公噸砂石怎麼送？

• ⚙️ 第5章 科技管理如何提升效率？

• 🏢 第6章 為何大廠能勝出，小廠難競爭？

• 👩‍💼 第7章 關鍵人事變動：徐蘭英與吳志仁的「雙腦決策」

• 🔍 第8章 與同業比較：台泥 vs 國產 vs 小廠

• 📈 第9章 對產業鏈的影響：工程、房市與就業

• 💡 第10章 專家觀點與策略建議

• ✅ 結論：國產的翻轉與未來挑戰

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🌟 引言：從營運低谷到營收翻轉

2020 年，隨著 台積電在南科大規模擴產，台灣建築工程市場迎來前所未有的挑戰。高科技廠房對 混凝土品質、速度與供應鏈整合 的要求極高，並非一般土木工程可比。

在這波浪潮中，國產建材（簡稱國產） 憑藉 供應鏈掌控力、科技管理系統、龐大車隊與人事決策優勢，一舉吃下 台積電南科廠七成預拌混凝土訂單。

結果不僅帶動營收飆升，國產 2020 年前三季稅後純益 17.53 億元，年增 2.1 倍，毛利率更衝上 16.12%（創新高），成為營運翻轉的重要轉折點。

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🏗️ 第1章 台積電南科擴產的背景與需求規模

🔎 1-1. 南科的重要性

• 台積電在南科設廠，定位在 5 奈米、3 奈米等先進製程的核心基地。

• 南科園區內含台南科學園區一期、二期，未來擴產規模龐大。

📊 表格：台積電南科擴產需求規模（2020-2025 年）

➡️ 可見，這不僅是一般工程，而是 時間緊、品質高、供應鏈壓力大 的挑戰。

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🏭 第2章 國產混凝土的角色與市場優勢

🏆 2-1. 為何國產能吃下七成訂單？

• 28 座廠房全台布局 → 南部 8 廠互相支援

• 350 輛自有混凝土車隊 → 機動性強

• 長年與台積電合作經驗 → 信賴度高

• 科技管理（電腦行控中心） → 跨廠調度

📊 2-2. 與同業比較

➡️ 國產具備 規模、車隊、自有資源 三大優勢，小廠難以匹敵。

📊 第三章：國產的營運數據與財務結構

📈 3-1 國產近年財報亮點

根據最新數據，國產在 2020 年前 3 季稅後純益達 17.53 億元，相較 2019 年同期的 5.62 億元，成長高達 2.1 倍。毛利率更是由 6.87% 躍升至 16.12%，創下公司近年新高。

📌 以下表格整理近年財報數據變化：

👉 從數據可見，台積電南科擴產計畫不僅是國產營收成長的重要驅動力，也讓其財務體質大幅改善。

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💡 3-2 原料成本與供應鏈分析

國產的主要成本來自砂石與運輸，以下拆解：

✅ 關鍵觀察：

• 砂石供應鎖定在地化，減少外部價格波動風險。

• 自有車隊優勢，使國產在配送效率上遠勝其他依賴租賃的小廠。

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🚛 第四章：供應鏈管理與物流挑戰

🔄 4-1 預拌混凝土的供應鏈流程

預拌混凝土供應鏈具有即時性與不可儲存特性，因此物流速度等同品質保證。

流程圖示：

1. 砂石原料 → 2. 工廠攪拌 → 3. 派車配送 → 4. 工地澆置

每一環節都需嚴格控管時間，否則混凝土硬化報廢。

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🚚 4-2 運輸效率數據分析

以 5,000 立方公尺混凝土 為例：

• 需砂石 1 萬公噸

• 一卡車 24 公噸 → 417 趟運輸

• 混凝土配送：一卡車 4 立方公尺 → 1,250 趟

這種規模的供應，沒有大廠級別的車隊與調度能力，幾乎不可能完成。

👉 表格比較國產與同業差異：

✅ 國產的關鍵競爭優勢，在於「自有資源多、調度速度快、整合度高」。

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🏗️ 第五章：國產與台積電合作的關鍵

🤝 5-1 為何國產能拿下台積電七成訂單？

1. 供貨速度：一年內完成廠房，需極快供應鏈。

2. 品質要求：高科技廠房混凝土需高耐壓、高耐久。

3. 整合能力：國產 28 廠跨區支援，避免供應斷鏈。

4. 人事改革：營業+採購權限整合，市場需求快速反饋。

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🧭 5-2 管理決策的突破點

徐蘭英與吳志仁的人事決策，將營業與採購合一，使決策鏈縮短。

• 以前：市場需求 → 業務部門 → 採購部門 → 執行，延遲高

• 現在：業務即採購 → 直接反應市場 → 快速應變

✅ 這一改革，讓國產在供應鏈速度上比同業快半拍。

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🌏 第六章：產業競爭格局與未來發展

📊 6-1 競爭者比較

👉 趨勢：高科技廠房建設，將持續偏好「資源整合型大廠」。

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🔮 6-2 未來機會與挑戰

• 機會：台積電持續擴廠，南科、竹科、熊本廠都需大規模混凝土。

• 挑戰：環保法規收緊，砂石供應不穩。

• 轉型：智慧物流、AI 排程、低碳混凝土將是未來重點。

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💡 專家觀點與策略建議

📌 對投資人

• 國產的營運將隨台積電擴廠週期持續受惠。

• 留意原物料價格波動，可能侵蝕毛利。

📌 對產業觀察者

• 高科技廠房建設將成為預拌混凝土產業的主要成長動能。

• 大者恆大，中小廠若無法數位轉型，市場將被淘汰。

📌 對政策制定者

• 需穩定砂石供應政策，否則台積電等重大建廠進度將受阻。

• 鼓勵業者研發「低碳混凝土」，符合 ESG 與淨零趨勢。

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🏁 結論：國產的再起與新機會

國產從過去營運低谷，憑藉 供應鏈整合、科技管理、人事改革，成功拿下台積電七成訂單，實現毛利率翻倍與財報亮眼表現。

台積電的持續擴廠，將讓國產等大廠迎來長期紅利，但砂石供應、運輸效率與 ESG 壓力，都是未來挑戰。

✅ 關鍵總結：

• 國產已不只是傳統建材廠，而是高科技廠房供應鏈的重要一環。

• 台積電+國產 的合作模式，將成為台灣產業鏈「基礎建設+高科技」融合的典型案例。

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