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隨著杭州亞運延至2023年9月舉辦，飲料市場需求預期大幅增加，尤其是寶特瓶、鋁罐及涼茶鋁罐。三大包材廠宏全（9939）、福貞-KY（8411）及吉源-KY（8488）積極擴線與建置新廠，搶占亞運及明年飲料旺季商機。福貞-KY山東廠第二條鋁罐產線可生產330與500毫升鋁罐，年產能新增5億支，陝西廠亦預計2023年第三季投產；吉源-KY廣東吉多寶廠完成第二條鋁罐產線，新產線投產可穩定挹注營收；宏全則透過漳州、滁州及衢州多廠區布局，擴大瓶胚、蓋帽與塑蓋產能。專家指出，三大包材廠透過彈性產線設計、多廠區布局與技術升級，不僅可滿足旺季需求，還能降低單一市場風險。投資者應關注產能稼動率、營運效率及亞運帶動的短期需求增長，並留意長期市場擴張與多元化產品布局帶來的成長機會。

📦宏全、福貞-KY、吉源-KY產線擴建全紀錄，亞運帶動飲料包材成長

📖 目錄

1. 🌟 引言：亞運帶動飲料包材需求

2. 🏭 包材產能擴張概況

   • 2.1 福貞-KY山東與陝西廠擴產計畫

   • 2.2 吉源-KY廣東廠生產線更新

   • 2.3 宏全衢州廠投資與擴產布局

3. 📊 產線與產能分析表格

4. 💡 專家觀點與市場洞察

5. 📈 投資與營運策略建議

6. 📝 結論

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🌟 引言

隨著杭州亞運延至2023年9月舉辦，預計將帶動2024年飲料市場需求出現明顯成長，尤其是寶特瓶、馬口鐵罐、啤酒鋁罐及涼茶鋁罐等包材產品。亞運賽事期間，來自各國觀眾及運動員對飲料及相關包裝產品的需求將大幅增加，同時也將帶動相關供應鏈，包括生產設備、物流配送與倉儲管理等領域的商機。

在這個背景下，三大主要飲品包材廠——宏全（9939）、福貞-KY（8411）、吉源-KY（8488）——積極擴線或建置新廠，以搶占亞運及明年飲料旺季市場。這些企業不僅投入資本進行新產線建置，還優化生產模式，如彈性換線設計、多廠區布局及自動化生產系統，旨在提升生產效率、降低成本，並快速應對旺季需求波動。

此外，亞運帶來的不只是短期消費刺激，更是一個長期品牌曝光與市場布局的契機。專家指出，包材廠若能在亞運期間建立穩定供應鏈及高稼動率產線，不僅可在短期內提升營收，還能強化與飲料品牌客戶的長期合作關係，進一步穩固市場地位。

本文將透過 各公司產能布局、產線建置細節、產能效益分析及市場策略觀察，全面解析三大包材廠如何利用亞運及飲料旺季商機進行資源配置與營運布局。同時，本文也將提供 專家觀點與投資建議，幫助投資者與業界管理層掌握短期收益機會及長期發展策略，並應對政策風險、疫情影響與市場波動等挑戰。

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🏭 包材產能擴張概況

隨著杭州亞運延至2023年9月舉辦，飲料市場預期迎來明顯成長，包括寶特瓶、啤酒鋁罐、涼茶鋁罐及氣泡飲品包材需求大幅提升。為搶占這波短期與長期市場商機，三大包材廠——福貞-KY、吉源-KY、宏全——持續擴線或建置新廠，並採取策略性投資與產能布局，以確保在亞運旺季及未來飲料需求增長中取得市場優勢。

福貞-KY山東與陝西廠擴產計畫

山東廠第二條鋁罐產線

• 客戶與產品定位：此產線主要服務多個知名啤酒品牌，針對330毫升與500毫升兩片式鋁罐需求而設計。

• 生產模式與效益：初期採用與原產線共用製程的模式，後段分流以降低不同罐型換線造成的生產損失。專家指出，此策略可將生產效率提升 15-20%，同時縮短換線時間，確保高峰期訂單能快速滿足。

• 產能規模：預計每年新增5億支鋁罐產能，滿足啤酒及氣泡飲品旺季需求。新產線稼動率可望達到80%以上，有助穩定集團營收與毛利率。

陝西廠擴產

• 基礎建設進度：2022年完成主廠房鋼構立柱，確保建築結構安全與產線可行性。

• 投產計畫：2023年第三季全面投產，將主要滿足涼茶與氣泡飲品市場的中長期需求。

• 策略意義：陝西廠的投產不僅增強集團區域產能，也降低對單一廠區的依賴，有助於產能彈性調度與風險管理。

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吉源-KY廣東廠生產線更新

• 第二條兩片式鋁罐生產線已完成生產，對現有營運形成即時補充。

• 產能穩定挹注：新產線將穩定供應啤酒及氣泡飲品市場，有效提高營收可見性。

• 政策與風險考量：若大陸未來無大規模防疫封控措施，產線利用率可望提升至 90%以上，顯示政策風險仍為影響短期稼動的關鍵因素。

• 市場策略：吉源-KY採取分區產能布局，廣東廠作為南方主要生產基地，可快速響應華南地區市場需求，並降低物流成本。

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宏全衢州廠投資與擴產布局

• 資金來源與投資模式：由佳吉實業受配宏全食品包裝（清新）公司盈餘再投入，用於衢州新廠建置與產線設備購置。

• 產能涵蓋範圍：涵蓋瓶胚、蓋帽及塑蓋生產與銷售，形成完整的包材供應鏈，可為飲料製造商提供一站式解決方案。

• 歷年投資案例：

  • 漳州廠：投資12.1億元購置生產設備及倉庫，擴充包材產能並改善物流管理。

  • 滁州廠：投資9.1億元購置土地、廠房及設備，用於增設瓶胚及鋁罐生產線。

• 策略意義：宏全透過多廠區、多產品布局，不僅擴大大陸包材產能，也降低單一廠區對供應鏈的依賴，提高資源調度與營運彈性。

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🔍 小結

• 福貞-KY：彈性產線設計降低換線損失，年產能新增5億支鋁罐，短期搶占亞運及旺季需求。

• 吉源-KY：廣東廠新產線已完成，政策風險仍存，但長期市場可望穩定供應。

• 宏全：衢州、漳州及滁州廠布局形成區域產能網絡，多產品覆蓋飲料包材全線，降低市場風險，提升集團整體競爭力。

整體而言，三大包材廠透過 產能擴張、技術升級及多廠區布局，成功抓住亞運及明年飲料旺季商機，為短期營收與長期市場布局打下堅實基礎。

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📊 產線與產能分析表格

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💡 專家觀點與市場洞察

1. 亞運效應與市場需求提升

   • 隨著杭州亞運延至2023年9月舉辦，預期將大幅刺激飲料消費，尤其是瓶裝水、碳酸飲料、啤酒及涼茶等產品。

   • 專家指出，亞運期間各大賽事場館、餐飲服務與觀眾消費將直接增加對 寶特瓶、鋁罐及涼茶鋁罐 的需求量，對包材廠而言是一個短期需求高峰期。

   • 此外，賽事期間的商品包裝需求也會帶動 定制包材、印刷設計及物流配送 的整體產業鏈增量。

2. 產能擴張策略

   • 福貞-KY採用彈性產線策略，使330ml與500ml鋁罐能共用前段製程，後段分流。此舉有效 降低換線損失、提升生產效率，對應不同罐型需求波動。

   • 吉源-KY則透過廣東吉多寶廠第二條產線提升產能，雖受短期防疫政策影響，但長期看仍有助穩定營收來源。

   • 宏全則採取 盈餘再投資模式，將漳州、滁州及衢州廠資金再投入設備與產線升級，有利於形成 區域產能網絡，提升資源調度效率。

3. 防疫與市場風險

   • 大陸封控政策、物流瓶頸及原料供應可能造成短期稼動不穩定。

   • 專家建議建材廠應保持 彈性生產與庫存策略，以應對政策與需求波動，確保旺季能快速滿足市場。

4. 市場趨勢與成長潛力

   • 飲料消費在亞洲仍呈現穩定增長，特別是氣泡飲品、涼茶及啤酒的消費結構升級。

   • 包材廠擴產不僅抓住亞運旺季商機，更為長期市場增長做好準備。

   • 技術升級與自動化生產將進一步降低生產成本，提高 毛利率與競爭力。

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📈 投資與營運策略建議

1. 短期策略

   • 搶攻亞運期間的飲料需求旺季，確保新產線快速投產，並 提高稼動率至80%以上。

   • 採用 彈性換線與多罐型生產模式，減少不同罐型之間的生產損失。

   • 強化物流與倉儲管理，確保包材供應鏈順暢，降低延遲風險。

2. 中期策略

   • 擴大大陸產能布局，包括山東、陝西、廣東及衢州廠，以降低 單一市場依賴風險。

   • 持續推進 生產自動化與智慧工廠建置，提升生產效率、降低人工成本，並提升應對市場波動的彈性。

   • 與飲料品牌建立長期合作協議，確保訂單穩定並優化產能排程。

3. 長期策略

   • 探索多元化包材產品，包括瓶胚、塑蓋、鋁罐及特殊印刷包材，以延伸營收來源。

   • 考慮 投資併購或區域合作，快速擴大市場版圖，特別是東南亞及大陸二線城市市場。

   • 聚焦 可持續發展與環保包材，滿足市場對綠色包裝的需求，提升企業品牌價值。

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📝 結論

三大包材廠——福貞-KY、吉源-KY、宏全——正積極擴產，搶攻杭州亞運及2023年飲料旺季的商機。亞運期間將直接刺激 寶特瓶、鋁罐及涼茶鋁罐 的需求，對包材廠而言，不僅是短期營收提升的契機，也是產能調度、技術升級及市場布局的重要檢驗。

短期內，亞運賽事的觀眾消費、場館餐飲及周邊商品需求，將使新產線迅速進入高稼動狀態。專家建議投資者應密切關注各廠 新產線的稼動率、產能利用效率及生產調度能力，這將直接影響包材廠的短期獲利能力與市場反應速度。同時，隨著原料價格波動及物流成本上升，企業需做好成本控管與供應鏈管理，避免因原料或運輸瓶頸影響生產效率。

中長期來看，三大包材廠透過 技術升級、產能擴張及產品多元化，能穩固市場競爭優勢。例如，彈性產線設計不僅提升不同罐型換線效率，也為未來市場需求快速變動提供調整空間；多廠區布局則降低單一市場風險，提高資源調度靈活性。專家建議企業應持續觀察亞洲飲料市場增長趨勢，包括氣泡飲品、涼茶及啤酒的消費升級，並將策略焦點放在 產品差異化、品牌合作及產能彈性調度 上，以抓住市場長期成長紅利。

此外，企業需保持 彈性生產與資金管理，針對政策風險、疫情封控及市場波動設置應對方案，確保短期穩定與長期可持續發展。對投資者而言，除了關注產能與營運效率，也應關注企業 研發投入、環保包材技術、智慧自動化生產 的布局，這些將成為未來市場競爭與盈利能力的關鍵因素。

總結而言，三大包材廠在亞運商機的推動下，短期可望獲得營收成長，中長期則透過技術與產能布局，抓住亞洲市場持續擴張的契機，提升企業整體競爭力與盈利能力。唯有兼顧短期效益與長期策略，並靈活應對市場與政策變化，才能確保企業在快速變動的包材市場中持續領先。

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