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📦個性化訂製＋海外生產，雋思集團如何打造高毛利模式？

作者：小編 於 2025-08-21
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雋思集團（1412）積極拓展海外市場，於越南設立生產基地，總投資約 7,000–8,000 萬元， 2024 年 5–6 月投入生產。此舉旨在分散供應鏈風險，降低對中國內地生產線的依賴，並滿足歐美及亞太客戶的區域性需求。集團內地廠房運作穩定，疫情僅造成短暫閉環管理影響，原材料主要來自中國，並採取匯率對沖策略以維持成本穩定。七成收入來自海外市場，並積極拓展網上個性化訂製業務，毛利率高達 70%，為未來增長重點。越南新廠將提升集團全球競爭力、加快交期並降低物流成本，同時支援高毛利訂製產品供應。專家指出，集團短期將滿足區域客戶需求，中期提升海外產能與供應鏈彈性，長期結合個性化訂製業務打造穩健收益模式，形成國際化、穩健成長的全球布局。

📦個性化訂製＋海外生產，雋思集團如何打造高毛利模式？

📑 文章目錄

  1. 🌟 引言：雋思集團的全球布局與越南新廠背景

  2. 🏭 越南新廠投資與生產計劃

  3. 🌍 全球客戶需求與區域性策略

  4. 📊 生產現況與內地廠房運作

  5. 💰 財務表現與派息政策

  6. 💻 網上銷售與個性化訂製業務

  7. 💡 專家觀點與投資建議

  8. 📝 結論與未來展望

🌟 引言

隨著 全球地緣政治風險加劇、貿易摩擦頻繁以及企業對供應鏈韌性與多元化的需求上升，**雋思集團（1412）**積極布局海外市場，於越南建立自有生產基地。該廠房於 2023 年 9 月 19 日動土，將於 2024 年 5-6 月投入生產，總投資金額約 7,000 萬至 8,000 萬元。此舉不僅滿足現有歐美客戶的區域性需求，也有助於降低對中國內地生產線的依賴，形成全球化供應鏈的新布局。

🌏 全球供應鏈與地緣政治影響

近年來，全球企業面臨以下挑戰：

  1. 地緣政治風險升高：中美貿易摩擦、東南亞區域政策不穩定，使企業對單一國家依賴的風險顯著增加。

  2. 疫情影響：COVID-19 期間，部分企業遭遇產能中斷與物流延遲，凸顯分散化布局的重要性。

  3. 客戶區域性需求：跨國客戶傾向選擇離市場更近的生產基地，以降低物流成本並縮短交期。

越南因其政治穩定、勞動成本較低、自由貿易協定多元，成為理想的海外產線布局地點。對雋思集團而言，越南廠房不僅滿足區域性需求，也能支援歐美及亞太市場的長期供應策略。

🏭 雋思集團的核心競爭力

雋思集團作為 紙製品製造及印刷服務供應商，具備以下優勢：

  • 全球市場布局：約七成收入來自歐美市場，出口訂單穩定且持續增長。

  • 供應鏈韌性：原材料主要採購自中國，但疫情期間僅受短暫閉環管理影響，生產流程仍維持正常運作。

  • 靈活的生產策略：透過內部自檢與即時通報措施，能迅速調整人力與排程，降低突發事件對生產的影響。

這些優勢使集團能在全球供應鏈中保持高度穩定性與可靠性，為海外擴張奠定堅實基礎。

📈 越南新廠的戰略意義

越南廠房的建立，不僅是對現有客戶的回應，也是集團長期策略的重要一環：

  1. 分散生產風險：降低對中國內地單一生產線的依賴，應對地緣政治及政策變動的潛在風險。

  2. 提升區域響應速度：距離東南亞及部分歐美市場更近，能快速交付訂單，滿足客戶區域性需求。

  3. 支撐個性化訂製業務：結合越南廠房與網上平台，提升高毛利訂製產品的供應能力，擴大海外市場收入。

🔹 綜合觀點

此次越南廠房投資，代表雋思集團在 全球供應鏈布局、客戶區域性策略與業務多元化 三方面的全面升級。未來隨著產能穩定投產，預期將進一步增強集團的國際市場競爭力，並為股東創造長期價值。

🏭 越南新廠投資與生產計劃

🔹 投資規模與建設進度

  • 投資金額：7,000–8,000 萬元

  • 動土日期：2023 年 9 月 19 日

  • 預計投產：2024 年 5–6 月

  • 主要產品：紙製品及印刷服務

  • 目標：滿足海外客戶區域性需求，分散供應鏈風險

項目數據 / 時間點
投資金額7,000–8,000 萬元
動土日期2023/09/19
預計投產2024/05-06
主要產品紙製品、印刷服務
目標市場歐美及區域客戶

🔹 產能與策略

越南新廠將以靈活產能設計為主，滿足歐美客戶對區域性快速交貨的需求。此舉可降低對中國廠房的依賴，同時應對全球地緣政治與物流風險。

🌍 全球客戶需求與區域性策略

🔹 客戶區域性考量

隨著全球貿易摩擦、地緣政治風險及關稅政策的不確定性增加，越南逐漸成為亞太地區供應鏈的新興樞紐。許多海外客戶對雋思集團在越南設廠表示高度關注，主要原因包括：

  1. 縮短交期：越南廠房距離東南亞及部分歐美市場更近，交貨時間較從中國出口短，可大幅提升供應效率。

  2. 降低關稅與物流成本：部分貿易協定與自由貿易區政策，使越南生產產品進口到其他市場成本更低。

  3. 提升客戶滿意度：快速交付與價格優勢可增強客戶黏性，吸引更多長期合作訂單。

此外，越南廠房可作為集團多地生產策略的一部分，有助於應對潛在地緣政治衝突或疫情干擾，確保全球供應鏈穩定運行。

🔹 區域市場布局優勢

越南廠房不僅針對單一市場，而是以多區域策略為核心，帶來以下優勢：

優勢類別詳細說明
分散生產風險降低對中國及單一市場依賴，避免政策或疫情中斷影響整體營運
靈活應對市場需求越南基地可根據季節性訂單或突發需求快速調整產能
支援跨國客戶供應鏈多元化提供客戶多元選擇，增加合作穩定性，強化長期供應關係

專家指出，透過這種區域性布局，集團能提升品牌國際化形象，同時加速在新興市場的滲透速度。

📊 生產現況與內地廠房運作

🔹 內地廠房穩定性

雋思集團現有生產基地主要位於 東莞、鶴山，疫情期間對生產線的影響極小。具體措施包括：

  • 閉環管理應對：僅因政府防控要求短暫閉環 2 天，生產流程基本不受影響。

  • 內部自檢制度：定期巡檢生產設備及流程，確保品質及出貨準時性。

  • 即時通報機制：若有員工無法上班，快速調整排班，避免生產停滯。

這種高韌性的運營模式，為集團全球擴張提供穩固後盾。

🔹 原材料與成本管理

  • 原材料主要採購自中國，供應穩定，且價格波動有限。

  • 美元走強效應：出口收益以美元計價，對成本形成天然緩衝。

  • 匯率對沖策略：透過金融工具降低外匯波動影響，確保財務穩健。

專家建議，持續強化成本管理及原材料供應鏈多元化，可進一步提升集團競爭力。

💰 財務表現與派息政策

🔹 業績亮點

指標數據
上半年盈利增長+65%
中期派息3 仙
派息比率約 60%

雋思集團保持穩健的財務策略，不僅兼顧股東回饋，也確保公司在擴張海外市場時仍能保持資金靈活性。

🔹 股東回饋策略

  • 堅持「回饋股東、營運踏實」理念

  • 派息比率近兩年維持在 60% 水平，高於 IPO 時承諾的 30%

  • 財務策略兼顧短期收益與長期資本積累

這種穩健財務管理，使投資者對集團長期發展更具信心。

💻 網上銷售與個性化訂製業務

🔹 網上銷售貢獻

  • 2021 年網上業務佔集團總收益 超過 10%

  • 毛利率高達 70%

  • 聚焦個性化訂製產品，滿足高端客戶需求

🔹 發展策略與未來增長

  1. 擴大網上平台銷售
    結合數字化營銷與社群推廣，增加品牌曝光度與用戶黏性。

  2. 個性化訂製服務
    提供定制化印刷、包裝及紙製品，打造高毛利利潤來源。

  3. 完善物流與售後服務
    加強海外倉儲與配送效率，提升顧客滿意度與重複購買率。

  4. 市場數據分析
    利用大數據分析訂單趨勢，精準預測市場需求，提升生產與庫存效率。

專家認為，未來網上訂製業務將成為雋思集團主要增長動力之一，與越南新廠的區域生產策略形成強力互補。

💡 專家觀點與投資建議

🔹 對投資者的啟示

  1. 提升海外市場競爭力
    雋思集團越南新廠的建立，將大幅提升集團在亞太及歐美市場的供應能力。越南廠房的地理優勢使集團能快速響應區域性客戶需求，縮短物流時間，降低關稅及運輸成本。對投資者而言，這意味著集團未來收入來源將更具多元性，降低單一市場依賴，增強長期收益穩定性。

  2. 分散供應鏈風險
    隨著全球地緣政治緊張與供應鏈中斷風險上升，越南新廠可作為對中國內地生產線的有效補充。即使面臨疫情、政策限制或物流波動，集團亦能透過多地產能配置，維持生產穩定性與出貨準時率，降低營運風險。

  3. 個性化訂製業務潛力
    網上個性化訂製業務已貢獻集團超過 10% 收益，毛利率高達 70%。專家認為，越南廠房可支援海外個性化訂製需求，結合線上平台擴大市場份額，未來將成為集團高毛利增長來源。

🔹 對產業影響

  1. 推動區域製造業增長
    越南廠房的設立將帶動當地供應鏈發展，包括紙張供應商、印刷設備廠商及物流服務，形成產業集群效應，有助於提升區域製造業競爭力與效率。

  2. 促進紙製品產業國際化
    雋思集團的海外布局將引領台灣紙製品產業走向國際市場，強化品牌國際影響力。結合高毛利的個性化訂製服務，將提高產業附加價值，帶動上下游企業進行技術升級與產品創新。

  3. 增強全球供應鏈彈性
    隨著越南廠房投入運作，產業供應鏈更分散，降低對單一國家或地區的依賴，有助於應對未來市場波動與政策變動，形成穩健的產業競爭優勢。

🔹 建議策略

  1. 持續優化海外產線與自動化生產
    投資自動化設備與智能製造技術，可降低人力成本、提升生產效率，確保越南及其他海外廠房在高峰需求期仍能維持穩定出貨。

  2. 結合網上平台與訂製服務
    擴展線上銷售與個性化訂製業務，透過數據分析了解市場需求，提供定制化產品，提升毛利率與品牌忠誠度。

  3. 強化成本控制與匯率對沖策略
    面對美元強勢及原材料價格波動，集團應持續採取對沖策略，降低匯率及原料成本對營運的影響，保持財務穩健。

  4. 拓展多區域合作與市場布局
    建議集團與歐美及東南亞區域大型客戶建立長期合作，透過區域性生產基地快速響應訂單，提升市場佔有率與品牌影響力。

📝 結論與未來展望

雋思集團越南新廠的建立，是集團應對全球地緣政治、供應鏈分散化及客戶區域性需求的關鍵戰略。專家預測，未來集團發展將呈現三大方向：

  1. 短期（1–2 年）
    越南廠房順利投產，滿足歐美及區域客戶需求；網上訂製業務進一步拓展，提升毛利貢獻。

  2. 中期（3–5 年）
    海外產能逐步增加，產線自動化及效率提升；多區域布局降低營運風險，增強全球供應鏈彈性。

  3. 長期（5–10 年）
    結合個性化訂製與網上平台，打造高毛利業務模式；持續品牌國際化，拓展市場佔有率；形成穩健收益增長的可持續商業模式。

整體而言，雋思集團將以「穩健營運、回饋股東、拓展海外市場」為核心策略，通過海外布局、網上個性化訂製服務及自動化生產，提升集團在全球紙製品與印刷服務市場的競爭力，為投資者與產業發展帶來長期價值。

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