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🌎【供應鏈戰略轉折】2025年台灣企業選泰國，不選越南的理由

作者：小編於 2025-07-21

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在全球供應鏈重整與「中國+1」策略推動下，台灣製造業正加速向東南亞轉移，尤其泰國近年成為布局熱點。受惠於穩定的政經環境、完善的基礎建設與對外資友善政策，泰國吸引包括金屬機殼大廠可成（2474）、低軌衛星零件供應商信錦（1582）、車用電裝廠怡利電（2497）等企業大舉投資。可成斥資5000萬美元設新廠，預計2026年底營運；六方科-KY更已在泰國啟用第5座廠房，展現長期經營決心。與此同時，越南則由於早期投入，目前已趨飽和。面對國際政經變局，企業選擇泰國作為生產基地，不僅為因應客戶需求，更是強化供應鏈彈性、分散風險的關鍵戰略。隨著2025年供應鏈轉型白熱化，泰國可望成為台灣製造業下一波競爭優勢的孵化基地。

🌎【供應鏈戰略轉折】2025年台灣企業選泰國，不選越南的理由

✏️ 目錄

🚀 引言：從中國到東南亞，供應鏈轉移新焦點
🇹🇭 可成、信錦、兆利：台廠掘金泰國實錄
🔧 六方科-KY、怡利電：長期經營下的佈局成果
📊 趨勢對比：泰國 vs 越南，誰是最佳選擇？
✅ 表格分析：各企業布局與資金投入一覽
🤝 觀點與建議：企業如何善用東南亞彈性佈局
📈 結論：供應鏈重塑中的泰國角色與未來展望

🚀 引言：從中國到東南亞，供應鏈轉移新焦點

在過去十年中，全球製造業正歷經一場深層次的結構性轉型。曾經被譽為「世界工廠」的中國，隨著勞動成本逐年攀升、環保政策日趨嚴格，再加上中美貿易戰與地緣政治風險升高，使得眾多跨國企業不得不重新思考生產基地的配置策略。

過往依賴中國一地大量集中設廠的「成本最大化」模式，已逐漸轉變為講求供應彈性、區域分散與風險控管的新世代策略，「中國+1」正快速成為跨國製造業與中大型供應鏈企業的共識。

尤其在 COVID-19 疫情肆虐全球後，全球供應鏈受到前所未有的衝擊，不論是原物料斷鏈、運輸延遲、封控停工等問題，都迫使企業開始重新審視供應風險與地理集中度所帶來的營運脆弱性。此時，「多點備援、多國製造」的需求浮上檯面，全球生產基地迅速向東南亞轉移。

🌏 越南：先發者的紅利與挑戰

在這波供應鏈轉移中，越南率先受惠。其具備與中國接壤的地理優勢、低廉的勞力成本，以及過去十年在製造產業累積的生產經驗，使其迅速成為許多台資與外資企業首選的「中國替代方案」。

根據越南政府統計，自2018年以來，外資投入製造業的比重持續上升，並集中於北寧、海防、同奈、胡志明市等工業區。電子、紡織、鞋類、金屬加工等領域皆吸引如三星、英特爾、鴻海、仁寶、和碩等科技巨頭在此設廠。

然而，隨著越南勞工市場逐漸飽和、地價與租金逐年上升，再加上當地基礎建設與電力供應仍存瓶頸，越南的製造成長速度開始面臨挑戰。

🇹🇭 泰國：後發先至的東協製造新重鎮

在越南逐漸顯露瓶頸之際，泰國作為東協第二大經濟體，逐漸浮現為下一個製造熱點。泰國擁有完善的工業基礎，特別是在汽車、電子、金屬加工、食品加工等領域已有完整的供應鏈生態系。其東部經濟走廊（EEC）政策更吸引大量高附加價值產業進駐。

此外，泰國長年與日、美、歐盟等經濟體簽署多邊自由貿易協定（FTA），也大幅降低出口關稅門檻，使其成為對外貿易高度依賴的企業理想設點地。

對於台灣企業而言，泰國不僅能彌補中國與越南的風險，更具備更大的產業升級與製造深化空間。事實上，越來越多的台廠已經開始「雙布局」策略──即中國保留核心產能、越南擔任即戰力、泰國則負責備援與高附加價值生產的分工架構。

可成、信錦、六方科-KY、兆利、怡利電等紛紛啟動泰國投資案，範圍涵蓋金屬加工、連接器、車用模組、半導體零件與衛星元件，從中可窺見產業從中國大陸向「東協鏈結」遷移的真實步伐。

🇹🇭 可成、信錦、兆利：台廠掘金泰國實錄

📅 可成（2474）：重押5000萬美元、打造AI金屬機殼中心

作為全球主要金屬機殼供應商之一，可成於2024年正式宣布斥資5,000萬美元，在泰國建設新廠，預計2026年底至2027年初投產。該新廠將導入全自動化加工設備與AI生產監控系統，服務美系與日系手機、筆電、穿戴裝置等品牌，強化產品交期彈性與成本控制能力。

可成指出，泰國的製造成本雖不如越南便宜，但其更完善的基礎建設、高水準的技術工人與對日、美大廠的接近性，使其成為理想的製造據點。未來也規劃將部分研發與模具設計資源移轉至泰國，進一步提升當地製造附加價值。

💪 信錦（1582）：搶佔低軌衛星與新南向市場

信錦為全球連接器與精密零件製造商，近年積極轉型布局新應用領域，特別是低軌衛星與航太通訊設備。泰國新廠的成立，讓信錦能更有效接觸東協市場與美系衛星客戶，並享受泰國政府提供的BOI（泰國投資委員會）稅賦優惠。公司表示，泰國廠產線設計已導入彈性製造模組，未來可快速切換產品線，以應對高度客製化的衛星訂單需求。

此外，信錦也將泰國定位為「對中國產能的戰略備援中心」，預期未來5年內，泰國產能占比將從目前不到10%提升至25%以上。

🧰 兆利（3548）：成為東協關鍵連接器基地

兆利主要從事連接器與機構零件製造，在全球供應日系與美系消費電子產品客戶。為了因應區域市場需求與國際客戶供應鏈調整，兆利於2023年宣布投資泰國建廠，主打模具加工與中高階組件裝配業務。

隨著廠房建設完成並投入量產，兆利已經開始接獲更多跨國客戶的詢單，特別是具備永續生產與碳排管理的需求客戶。目前兆利泰國廠也計畫導入太陽能系統與環保製程技術，力求打造綠色製造典範，吸引歐、美 ESG 客戶青睞。

🔧 六方科-KY、怡利電：長期經營下的佈局成果

🏛️ 六方科-KY（4569）：打造高階零件專業聚落

六方科-KY長期專注於半導體與光通訊等領域的精密金屬加工，為美系與歐洲科技大廠提供高技術規格的零件。因應客戶將訂單轉移出中國的趨勢，六方科-KY積極擴張泰國營運版圖，目前已在泰國擁有5座工廠，並規劃在未來10年再擴建4座，形成泰國最大型的精密金屬零件供應基地之一。

其泰國廠除生產外，也逐步納入研發與技術培訓中心功能，透過與當地大學合作，共同培養精密製造與自動化控制人才，降低人力成本並提升產品附加價值。

🏎️ 怡利電（2497）：日系車廠的最佳後盾

怡利電長期為日系車廠供應電裝與感測模組零件，其泰國廠是日系車廠海外產線不可或缺的供應來源。公司自2010年代即進入泰國，憑藉長期經營與穩定品質，成功建立與豐田、本田等車廠的穩固合作關係。近年在日系車廠擴單及泰國電動車產業興起的雙重利多下，怡利電泰國廠也啟動第三期土地開發計畫。

目前該廠除供應泰國本地市場，也外銷東協與中東地區，未來更有望成為其全球供應體系中最具策略意義的生產節點。

📊 趨勢對比：泰國 vs 越南，誰是最佳選擇？

指標項目	泰國	越南
工業基礎	完整汽車、電子聚落	電子業群聚、勞動力年輕
政策誘因	BOI投資減稅、外資保護佳	廠房租金低廉、關稅優惠
勞工素質	高技術工人供應穩定	勞力成本低，適合勞力密集產業
語言與文化	英語普及、商務環境成熟	需克服語言與商業文化適應

✅ 表格分析：各企業布局與資金投入一覽

公司名稱	產業類型	投資金額	主要客戶	廠房位置	生產重點
可成	金屬機殼	5000萬美元	美系品牌	泰國新廠	AI設備金屬加工
信錦	通訊零件	未公開	低軌衛星	曼谷周邊	精密樞紐零件
兆利	電子配件	未公開	車用客戶	中部工業區	模組化樞紐設計
六方科-KY	精密加工	數億元等級	歐美企業	泰國5廠	冷卻系統快接頭
怡利電	車用電子	未公開	日系車廠	東部經濟走廊	控制模組、線束

🤝 觀點與建議：企業如何善用東南亞彈性佈局

📆 觀察趨勢，提前布局

在全球政經環境劇烈變動下，企業若仍專注單一市場，將面臨斷鏈或產能瓶頸風險。越南作為台商早期布局重鎮，目前供應鏈已趨於成熟，適合進一步強化上下游整合與物流優化；而泰國具備政策穩定、基礎建設完整與地理位置優勢，成為補位中國產線與拓展東南亞市場的理想跳板。對於尚未進入東協市場者，泰國是目前相對「安全且具潛力」的切入點。

🧑‍💼 培養當地管理人才

成功的海外據點營運不僅靠技術輸出，更仰賴本地化經營能力。企業應建立具文化敏感度的管理體系，派駐經驗豐富的管理者進駐當地，並結合當地優秀人才，共組混合型管理團隊。此外，針對語言、法律、稅務與工會規範之培訓，也應納入長期投資考量。

💰 靈活資金調度與稅務規劃

泰國投資委員會（BOI）提供包括進口設備免稅、企業所得稅減免、土地持有便利等多項利多，對製造業極具吸引力。企業應規劃專責財務架構，靈活調度資金，搭配多邊租稅協定與銀行融資工具，降低資本支出壓力。建議企業可委託熟悉當地法令的顧問或律師事務所協助申請 BOI 認證及規劃整體財稅策略。

📦 建構區域型供應鏈中心

由於地緣政治與運費波動影響，單一供應模式已無法滿足彈性化需求。企業可考慮以泰國為中心，串聯越南、馬來西亞與印尼等市場，建構東協地區性生產與物流中心，實現原料共享、組裝地分流、客製化出貨等多層次彈性生產體系。如此不僅分散風險，也能更快貼近客戶與終端市場。

📈 結論：供應鏈重塑中的泰國角色與未來展望

在「中國+1」戰略深化與區域經濟架構重整之下，東南亞正迎來投資新浪潮。相較於早期台商集中於越南，近年泰國因政局穩定、內需強勁、產業多元，逐步躍升為製造基地第二支柱。從金屬機殼龍頭可成投資 5,000 萬美元設廠，到低軌衛星、汽車電子、冷鏈物流業者紛紛落腳泰國，不難看出其「生產備援基地」與「區域市場橋頭堡」的雙重定位。

企業若能及早調整策略，善用東協區域貿易協定（如 RCEP、CPTPP）與政府激勵措施，不僅可有效因應未來風險，更可在全球供應鏈轉型關鍵期搶得先機。從企業觀點來看，未來5~10年東南亞仍將是全球製造重整的主要舞台，而泰國的角色只會更加關鍵。

📣 建議企業立即啟動以下行動：

設定中長期供應鏈重構藍圖，規劃多點布局，降低對單一生產基地的依賴；
導入 AI、自動化與 ESG 管理系統，結合當地資源打造具永續與彈性的新廠型態；
組建跨國市場顧問團隊與技術支持團，即時掌握法規、成本與產業發展趨勢；
與當地高校與職訓機構建立合作關係，解決中長期人才缺口。

🌏 總結一句話：

「供應鏈重塑是全球產業未來十年的主旋律，而泰國，正是這場戰略大遷移的下一個焦點舞台。」

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