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國泰金控作為台灣金融業淨零減碳的先行者，宣布旗下四大總部及23個重要據點已全面通過國際碳中和標準查證，標誌著集團正式進入「碳管理元年」。國泰金控推動「先減碳、導綠電、後碳權抵換」三階段策略，從降低營運用電、導入綠色能源，到購買國際認證碳權抵銷剩餘碳排放，全面實踐2050年達成淨零碳排的承諾。透過虛擬辦公與數位化能源管理，2023年成功降低營運用電3.8%，並推動集團總部及據點使用綠電占比超過96%。同時，國泰金控建立內部碳定價機制，將碳排放成本內部化，促使各部門積極參與節能減碳工作。此舉不僅強化企業永續競爭力，也為金融業淨零轉型提供具體範例。未來，國泰金控將持續擴大全台綠電使用率，並通過整合綠色租賃和碳權抵換，推動台灣企業的永續發展與綠色轉型，成為金融業淨零路上的標竿企業。

🌿國泰金控碳管理元年詳解，金融業淨零轉型的最佳示範案例

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📑 目錄

• 🌍 引言：國泰金控淨零碳排決心與里程碑

• 🏢 國泰金控4總部與23據點碳中和查證詳情

• 🔋 先減碳行動：綠色營運如何提升節能效益

• ⚡ 綠電導入：數位化管理與綠色租賃2.0全解

• 💰 碳權抵換：國際認證與內部碳定價機制實踐

• 📊 相關數據與成果表格一覽

• 💡 編輯觀點與建議：企業淨零路徑應用啟示

• 📝 結論：國泰金控推動淨零碳排的全方位策略

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🌍 引言｜國泰金控淨零碳排承諾，邁向2050淨零新紀元

國泰金控作為台灣金融業淨零減碳的領航者，於2024年正式宣布旗下四大總部及23個主要營運據點，全面通過國際碳中和標準的第三方查證，這不僅彰顯集團對於環境責任的深刻承諾，更象徵「碳管理元年」正式啟動，踏出邁向2050淨零目標的關鍵一步。隨著全球氣候變遷壓力日益加劇，各國政府與產業界紛紛加速碳排放減量腳步，金融業作為資金流動與綠色投資的核心引擎，更扮演著資金引導與政策催化的重要角色。國泰金控率先落實「先減碳、導綠電、後碳權抵換」的三階段策略，成為業界淨零轉型的典範。

2025年，國泰金控全面推動能源使用效率提升，透過辦公空間數位化與彈性辦公模式，實現營運用電年減3.8%，成功節省約433萬度電量。同時，集團積極引入再生能源，2024年已導入超過1700萬度綠電，占集團總電力消耗的96%以上。2025年目標全數總部達成100%綠電使用，2030年力拚全台所有營運據點全面轉用綠電，持續深化碳中和成果。為補足無法立即減除的碳排放，國泰購買具國際認證的碳權，確保淨零目標的科學性與透明度。

此一全面性策略不僅顯示國泰金控對永續發展的高度責任感，也為台灣企業在氣候治理與低碳轉型的道路上，提供了實務操作與管理創新的寶貴範本。國泰金控的淨零藍圖，不僅助力企業提升國際競爭力，更加速推動金融業綠色金融政策的落地，為台灣邁向碳中和社會注入強勁動能。

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🏢 國泰金控4大總部與23據點碳中和查證詳情

國泰金控旗下4大公司總部及23個主要營運據點，包括國泰人壽、國泰世華銀行、國泰產險、國泰證券、國泰投信等，皆完成國際第三方權威機構的碳中和查證，並陸續取得六張碳中和證書。證書涵蓋了辦公室、營運中心及金融分支機構。

此查證成果不僅符合國際標準，更確保國泰金控在碳管理與透明度上達到全球領先地位。

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🔋 先減碳行動｜綠色營運推動節電與空間優化

為實踐減碳目標，國泰金控積極導入「綠色營運」概念，從內部空間設計與IT設備著手，推動節能與效率提升：

• 彈性辦公與虛擬遠端連線
  採用虛擬遠端連線筆電替代傳統桌機，不受固定座位限制，降低電力消耗與辦公空間需求，提升空間使用率與節電成效。

• 數位能源管理系統
  建立能源數據監控與數位化管理平台，實時掌握能耗狀況，實現能源使用配置最適化，2023年成功降低營運用電3.8%，減少約433萬度電力。

• 設備優化與減碳競賽
  透過內部碳定價機制激勵各部門減少不必要排碳，推動節能方案與節電競賽。

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⚡ 綠電導入｜「綠色租賃2.0」與集團綠電整合策略

國泰人壽作為「綠房東」，推動「綠色租賃2.0」方案，有效整合綠電購買與使用流程：

• 降低行政成本與提升綠電導入效率
  統合購電者、電號所有者、綠電業者及政府間流程，簡化行政作業，提高綠電使用比率。

• 集團綠電比例大幅提升
  2023年集團總部及據點使用綠電達1700萬度，約占集團綠電用量96%以上。

• 未來綠電目標
  2025年全集團總部達成100%綠電使用，2030年推展至所有營運據點。

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💰 碳權抵換｜國際認證與內部碳定價機制全面啟動

🌱 國際碳權抵換證書獲頒，彰顯真實碳中和承諾

國泰金控在「先減量、後抵換」的淨零策略下，積極購買具備國際認證標準的碳權，作為補償未能立即減少的碳排放量的主要手段。這些碳權多來自具體有效且透明的減碳項目，例如再生能源發電、林業碳匯與碳捕捉等，經過第三方國際權威機構的嚴格審核與認證，確保碳權的真實性與環境效益。2023年底，國泰金控共獲頒六張國際碳中和查證證書，成為台灣金融業領先的碳管理典範。

🔍 內部碳定價機制啟動，推動成本化與責任分攤

為深化碳管理理念，國泰金控創新導入「內部碳定價」機制，將碳排放等同於企業營運成本的一部分，透過價格信號促使各事業單位、部門謹慎使用能源與資源。此機制應用於集團採購流程、節能競賽及績效考核，促使各單位形成節能降碳的經濟誘因。例如，部門在年度預算中需納入碳成本考量，若成功節能將可減少碳成本負擔，提升獎勵機制的正向效果。這不僅提高了集團的整體碳管理效率，也推動了節能減碳文化的深植。

🏢 企業文化塑造：碳意識融入營運DNA

碳定價理念的引入，讓全體員工從上而下體認到「碳排放＝成本」的概念，促使大家在日常工作中自發尋求減碳方案。辦公室節能措施、虛擬遠端辦公推廣、設備更新優先選用低碳耗能源產品等，成為員工共同參與的目標。這種文化的形成，有效凝聚了跨部門減碳共識，讓減碳不再是企業的行政命令，而是每個人日常習慣的一部分。

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💡 編輯觀點與建議｜國泰金控淨零策略的啟示與產業借鑑

國泰金控「碳管理元年」的成功推動，完整呈現了企業淨零碳排實踐的三大核心階段，為其他企業提供寶貴參考：

1. 分階段目標設定，利於執行與成效評估

國泰將減碳工作分為「先減量、導綠電、碳權抵換」三大階段，階梯式推動明確且科學，符合實務操作需求，也方便在不同階段進行績效監控與調整，避免目標過於宏大而失焦。

2. 數位能源管理系統與彈性辦公，降低基礎能耗

科技運用優化能源監控與辦公空間配置，實現節能效益最大化。特別是遠端虛擬辦公推廣，不僅提升工作彈性，也顯著降低用電負荷，兼具效率與環保。

3. 內部碳定價機制促進成本意識與行動力

碳價內部化，使排碳成為真實成本，推動企業員工主動減碳，形成節能的內生動力。此舉能提升減碳措施的長期可持續性，避免一時政策導向的短期行動。

4. 綠色租賃與集團綠電整合，簡化行政流程

國泰透過「綠色租賃2.0」整合綠電供應鏈與行政管理，降低多方協調成本，方便大規模推動綠電採購，確保綠電導入具備高效率與可持續性。

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📝 結論｜國泰金控示範企業淨零減碳新典範，全面綠色轉型邁向2050

國泰金控以其全面性且務實的淨零策略，透過國際碳中和查證、內部碳定價機制及綠電導入，成功打造具標竿意義的碳管理典範。此策略不僅助力企業自身降低營運碳足跡，提升永續競爭力，更為金融業與廣大企業示範如何在碳中和目標下，結合技術創新與管理革新，打造永續經營的未來。

展望未來，國泰金控的經驗將激勵更多企業投入淨零行列，形成綠色產業生態圈，加速台灣整體碳減量進程，為全球氣候目標貢獻力量。企業與投資人應密切關注並學習此模式，結合自身產業特性，制定切實可行的減碳策略，實現經濟效益與環境責任雙贏。

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